創新為本，思維先行

聽了“雙童”集團董事長樓仲平的講課，我對創新思維有了更加深刻的理解，他説過中國人天生是感性的，我們要超越思維習慣，培養哲科思維和理性思維。

我覺得他説的很對，中國人雖然從5000年之前創造了燦爛輝煌的文明，也出現了數不勝數的古代科技成就，但都是存在於經驗的基礎上，所謂經驗就是我們人類通過眼耳口鼻的感官所感受到的，確確實實的是一種感性思維，而即使中國在古代的科技成就有多麼輝煌，也終究在近代蒸汽機的轟鳴和電的廣泛應用中，敗下陣來，西方近代科學的誕生伴隨着古希臘和羅馬的理性思維，所有的文藝復興，宗教改革，啟蒙運動，其根本都是解放人，解放人的目的就是為了發揚人的理性，使人摒棄淺薄的感官認識。

因為有了理性的思考，所以才有了科技逐漸系統化理論化，因為有了理性的指引，我們會不斷去追求為什麼。而在這追求為什麼的過程中其實也是一個思維推導的過程。才會有執果索因，溯本求源，從而看到問題的本質所在。

我們可以看到雙童集團有着對員工極高的福利和待遇，有三星級的食堂和宿舍，雖然只是一個做吸管的工廠，但是卻實現了生態化，智能化和組織扁平化的管理結構。我嘗試着從理性來判斷樓董事長這麼做的用意。首先，確實對於員工的食堂和宿舍投入了很多經費，但就像邢老師老師所説過的.，每個人看問題角度都不同，你看到的是一張桌子2萬塊錢，但別人看到的是一張桌子能使用20年，這樣平均在每天的花銷，其實與一般相差無二。

從另一個角度來説，員工受到了如此的待遇，首先就從心中發自內心的去感激管理層的人，並且也會發自內心的熱愛這個集團，這就造就了整個企業富有的凝聚力和活力，我看到雙龍集團對於員工的體恤度很高，為了方便一家人在企業中工作，還特意為他們設置了一家人的小型宿舍，我想生活在這樣的宿舍中的員工，一定會把公司當做自己的家一樣，而這是現代企業中很多企業都缺乏了一點，物質留人，技術留人都不如感情留人，留下一個人才的最好途徑就是用感情折服他，讓他發自內心的想留下來，既然員工把集團當作家一樣，慢慢也會為了整個組織的績效和利潤貢獻自己全部的熱情，從而也在某種程度上提高了企業的經營效率和利潤。婁董事長的一句話説的很對，成本與產出效率有關。既然這些員工能產出幾萬倍甚至幾十萬倍的利潤出來，那麼所謂的三星級寢室，二十萬的桌椅也都不足為道，相對比而言，實際利潤率是很高的，而背後隱形的收益也是無法估量的。

第二個部分是“創新是不可能完成的任務”，其實創新説到底就是劍走偏鋒，從別人看不到的角度重新整合你現有的資源，所以創新是學不會的，因為你學到的只是別人的東西，你既然已經學到了別人的東西，就不是你自己的了，既然是別人的東西，就是舊的不是新的，但我們如何能從別人想不到的角度去重新產生一個新想法呢？

我想這就是和廣泛的知識面有關，就像我之前也從來沒有想過會有人用哲學，生物學，進化論等等觀點去説明創新，但也正是因為樓董事長掌握了各個領域的知識，才能把它們整合起來，全新的應用到新的領域中去，照他所説的一樣，如果只追求有用的東西，這條路會一直往下延伸，但是卻會非常狹窄。如果盲目追求有用的話，而有用的標準一直都在變，到底什麼是有用？怎樣才算是有用？這是一個不斷變化的概念，也是一個非常籠統的概念，我想到這我們的專業選擇一樣，現在我們大多追求盲目的追求熱門的專業，就我所在的社會科學實驗班，熱門的金融專業甚至出現了差不多2：1的報名率，這背後反映的現實不由得讓我深思，大家都趨之若鶩的東西，真的是最有用的東西了，最有用的東西真的就是最適合我們的東西嗎？

人云亦云是創新的大忌，創新最忌諱的是不動自己的腦子思考，而是簡單的憑經驗或者是盲從其他人的意見。盲從他人的意見，會使我們的大腦逐漸喪失活性，而思維喪失活性是一件非常可怕的事情，所謂兵馬未動，糧草先行，在創新中，創新思維相當於糧草，思維跑在前的人才能劍走偏鋒，才能認識創新的真諦。

所謂一根吸管也能獲得成功，其實不在於你究竟做了什麼，而在於你究竟想到了什麼。