薪資管理論文

薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。以下是小編帶來的薪資管理論文

薪資管理論文

薪酬管理策略包括僱傭工資，調薪工資，調薪金額，調薪時間與臨時工作津貼等專案。

一、薪酬管理的目標

（1）吸引和留住組織需要的優秀員工；

（2）鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；

（3）鼓勵員工高效率地工作；

（4）創造組織所希望的文化氛圍；

（5）控制運營成本。

二、適合的薪酬策略的特徵

良好的薪酬策略，其設定的目標必須切合實際，應具備下列特徵：

（1）獨特性：企業必須制定薪酬的一般原則，以便於全體員工的遵守執行，然而為了吸引人才，公司的薪酬應具有競爭性。

（2）程式性：什麼時候和什麼情況下應該調薪？調薪幅度有多大？┅┅這些都應該有規則程式可循。

（3）彈性：薪酬策略應該富有彈性，超出規則的特性情況，應該有補救的辦法。

（4）公佈周知：薪酬策略應該讓員工都知道，這樣有利於提高員工的士氣與凝聚力。

三、薪酬策略的內容

工資管理的主要工作包括工資計劃、工資制度管理、工資額度管理等。

工資計劃就是在考慮各種因素的實態和動向的基礎上，對工資管理的各項活動進行具體的計劃和組織。

工資制度只要是選擇適合企業情況的工資制度。工資制度是依據法律和國家政策規定的有關工資結構、工資水平、工資標準、工資關係、定級、升級、工資支付等項辦法的總稱。

工資額度制度管理包括工資總額管理和個別工資額度管理。企業應運用科學的方法和指標來分析、確定合理的`工資總額，常用的指標有人事費比率（人事費/銷售額）、勞動分配率（人事費/附加價值）、勞動費比率（勞務費用/製造成本）等。個別工資額度管理其實主要就是工資關係的管理，包括本企業不同員工之間的工資差別、本企業員工與其他企業員工的工資差別等。

正式的薪酬策略所包含的範圍較為寬廣，重點應考慮以下各種因素：

（1）競爭地位

企業的薪酬策略意味着企業在對人才的競爭中所處的地位。一個企業支付的薪資要比同類的企業相應職位的工資高、低、還是差不多，這就是在薪酬方面的競爭。

（2）工資水平

正式的薪酬策略旨在説明工資水平的性質。有沒有工資範圍的規定？同樣職位的員工，薪水是否相同？或者同樣職位的員工的薪水，隨着員工能力、年資、企業的需要、員工的評價而有所不同？

（3）工資決定

正式的薪酬策略，表達出各類職位的薪酬的決定方式。究竟工資水平的決定，是否基於其對其他企業相應職位的薪酬調查？薪水決定十分來自於職位評價？

（4）工資調升

薪酬策略指出員工調整薪水的基準，到底是源於通脹、工作績效、服務年資，或者三者兼而有之？

（5）起薪

薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

（6）薪資變動

薪酬策略指出由於晉升、降級、調職或職務變動所引起的個別員工薪酬的變動。

（7）特別事項

薪酬策略還包括特別休假、節日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務、試用期間等特別情況下的工資支付。

（8）組合方案薪酬策略指出新鮮水平於組織形象如何搭配，選擇何種組合方案。