2017經濟師考試《中級人力資源》領導行為易錯題

一、單項選擇題

1.一種影響羣體、影響他人以達成組織目標的能力稱為( )。

A.領導  B.指揮  C.控制  D.組織

2.領導的影響力主要來源於( )。

A.資歷和經驗  B.個人的影響力  C.組織的正式任命  D.專門的技能或才能

3.吉伯的特質論認為，卓越的領導者可以不具備( )特質。

A.身強力壯  B.同情心  C.聰明但不過分  D.外向有支配欲

4.下列特徵和方法屬於交易型領導者的是( )。

A.個性化關懷  B.一致性的獎勵  C.魅力  D.激勵

5.關於魅力型領導理論的陳述，錯誤的是( )。

A.魅力型領導是指自信並且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的願景，使用個性化風格的領導者

B.魅力型領導會對追隨者產生影響，促使追隨者獲得高於期望的績效以及強烈的歸屬感

C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領導更加有效

D.魅力本身是一個歸因現象，會隨情境發生變化

6.路徑——目標理論認為領導者的主要任務是( )。

A.團隊績效取決於領導者與情景因素之間是否搭配  B.領導者天生具有某些與生俱來的固有的特質

C.關注員工的順從以及任務的完成，常採用獎懲手段來影響員工的績效

D.幫助下屬實現其目的，並提供必要支持和指導以確保其目標與羣體或組織的目標相互配合

7.根據目標——路徑理論，努力建立舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求，這種領導行為稱為( )。

A.指導式  B.支持型  C.參與式  D.成就取向式

8.根據目標——路徑理論，如果下屬的類型屬於外控型，則其對( )更為滿意。

A.指導式領導  B.支持型領導  C.參與式領導  D.成就導向式領導

9.費德勒在研究不同領導風格不同情境下的效能時指出，當情景維度呈現上下級關係好、工作結構高、職權較小的情況時，其產生的領導效能是( )。

A.工作取向高，而關係取向低  B.工作取向與關係取向均低  C.工作取向低，而關係取向高

D.工作取向與關係取向均高

10.關於領導——成員交換理論的陳述，正確的是( )。

A.領導對團體成員同樣對待

B.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威

C.領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋

D.領導者的自我圖式是穩定不變的，不受下屬行為反應的影響

11.將領導行為劃分為“關心人”和“工作管理”兩個維度的是( )。

A.密西根模式  B.領導——成員交換理論  C.俄亥俄模式  D.權變模型

12.在俄亥俄模式中，工作管理和關心人得分高的領導比其他類型的領導更能促使員工有( )。

A.高的績效和高的工作滿意度  B.高的績效和低的工作滿意度

C.低的績效和低的工作滿意度  D.低的績效和高的工作滿意度

13.在管理方格圖中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關係的領導風格，稱為( )。

A.“無為而治”領導風格  B.“中庸式”領導風格

C.“任務”領導風格  D.“鄉村俱樂部”領導風格

14.管理方格理論把領導者的基本風格劃分為五種，其中只對人極端關注的領導風格被稱為( )領導風格。

A.無為而治式  B.任務式  C.中庸式  D.鄉村俱樂部式

15.對於赫塞和布蘭查德所指的`“低工作—低關係”式的領導風格，宜採用( )。

A.指導式領導  B.推銷式領導  C.參與式領導  D.授權式領導

16.根據領導的生命週期理論，當下屬具有低能力—高意願的特點時，適宜的領導風格是( )。

A.指導式  B.推銷式  C.參與式  D.授權式

17.西蒙將決策分為三個階段，其中第一個階段是( )。

A.設計活動階段  B.選擇活動階段  C.智力活動階段  D.確認活動階段

18.決策者具有較高的模糊耐受性，並且傾向於對人和社會的關注，這種決策風格是( )。

A.概念型  B.分析型  C.指導型  D.行為型

19.根據社會模型，管理者一旦做出了錯誤的決策，他可能存在信息加工錯誤。產生這種現象的原因可能是( )。

A.項目的特點  B.心理決定因素  C.社會壓力  D.組織決定因素

20.指導型的這種決策風格的領導者具有( )。

A.低模糊耐受性、關注人和社會  B.低模糊耐受性、關注任務和技術本身

C.高模糊耐受性、關注任務和技術  D.高模糊耐受性、關注人和社會

二、多項選擇題

1.領導特質理論的缺陷包括( )。

A.忽視了領導與成員之間是一個互惠的過程  B.沒有指明各種特質之間的相對重要性

C.忽視了下屬的需要  D.忽視了情景因素  E.沒有區分原因和結果

2.下列方法屬於改變型領導者的有( )。

A.提升智慧，理性和謹慎的解決問題  B.持續的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖

C.觀察和尋找對於標準的背離，採取修正行動  D.提供任務的願景，潛移默化自豪感，獲得尊敬和信任

E.僅在標準沒有滿足時進行干涉

3.路徑——目標理論中，下列屬於下屬控制範圍之外的環境因素的有( )。

A.工作團隊  B.工作結構  C.個人經驗  D.正式的權力系統  E.個人能力

4.魅力型領導理論認為，領導者的非道德特徵包括( )。

A.使用權力為他人服務  B.提升自己的個人願景  C.指責或批評相反的觀點

D.從危機中思考和學習  E.單向溝通

5.密西根模式描述領導行為的維度是( )。

A.責任  B.關心人  C.工作管理  D.員工取向  E.生產取向

6.領導技能的主要發展途徑有( )。

A.學習  B.行為管理  C.工作設計  D.培訓  E.輔導

7.按照經濟理性決策模型，決策者的特徵包括( )。

A.從途徑——目標上分析，決策完全理性

B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案

C.決策者可以知道所有備選方案

D.決策者可以採用經驗啟發式原則或一些習慣來進行決策

E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果

8.決策風格中使用的維度是( )。

A.員工取向  B.價值取向  C.生產取向  D.關懷  E.模糊耐受性