人力資源管理三級試題

導語：經常惹怒你的那個人，才是愛你越深的那個，只不過不懂表達罷了。以下小編為大家介紹人力資源管理三級試題文章，歡迎大家閲讀參考!

人力資源管理三級試題

1、以下關於企業人力資源管理制度規劃的説法錯誤的是( )。

A、必須與企業集體合同的精神一致

B、保持企業人力資源制度規劃的動態性

C、與集體合同具體條款不一致時，修改集體合同

D、必須在國家勞動人事法律、法規的大框架內進行

答案：C

解析：在規劃制度時，當遇到與集體合同具體條款不一致的情況，可以通過與工會協商來解決，取得工會的諒解和支持是制定企業人力資源管理制度規劃必須和必要的。

2、( )是新經濟環境下組織發現至關重要的兩個因素。

A、穩定和創新

B、冒險和創新

C、冒險和進取

D、穩定與改革

答案：B

解析：而冒險和創新則是新經濟環境下組織發展至關重要的兩個因素。

3、可能在組織中形成裙帶關係的員工招募方法是( )。

A、校園招聘

B、藉助中介

C、獵頭公司

D、熟人推薦

答案：D

解析：熟人推薦的招聘方式，其長處是對候選人的瞭解比較準確;候選人一旦被錄用，顧及介紹人的關係，工作也會更加努力;招募成本也很低。問題在於可能在組織中形成裙帶關係，不利於公司各種方針、政策和管理制度的落實。

4、“如果我理解正確的話，你的意思是説……”這屬於( )。

A、開放式提問

B、封閉式提問

C、重複式提問

D、清單式提問

答案：C

解析：重複式提問讓應聘者知道面試考官接收到了應聘者的信息，檢驗獲得信息的準確性。如“你是説”“如果我理解正確的話，你説的意思是……”等。

5、( )是面試的一項核心技巧，又稱為行為描述提問。

A、引導式提問

B、舉例式提問

C、交叉式提問

D、假設式提問

答案：B

解析：舉例式提問。這是面試的一項核心技巧，又稱為行為描述提問。

6、PDCA循環法作為一種計劃管理的方式，包括①執行，②處理，③檢查，④計劃四個階段，周而復始地按照( )順序循環進行。

A、④①③②

B、③②①④

C、③①④②

D、①②③④

答案：A

解析：PDCA循環法，就是按照計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)和處理(action)四個階段的順序，周而復始地循環進行計劃管理的一種工作方法。

7、建立合理有效的( )是企業完成計劃任務的關鍵。

A、計劃體系

B、決策體系

C、目標體系

D、營銷體系

答案：C

解析：因此，建立合理有效的目標體系或目標網絡是企業完成計劃任務的關鍵。

8、( )是指利用有關的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。

A、引申

B、總結

C、歸因

D、歸納

答案：C

解析：所謂歸因，就是利用有關的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。

9、組織公正與報酬分配的原則不包括( )。

A、分配公平

B、程序公平

C、互動公平

D、法律公平

答案：D

解析：組織公正與報酬分配包括：1.分配公平;2.程序公平;3.互動公平

10、( )是把領導行為風格與下屬參與決策相聯繫，並在具體情境和工作結構下討論如何選擇領導方式和參與決策的形式以及參與的程度。

A、費德勒權變模型

B、參與模型

C、路徑-目標理論

D、情境領導理論

答案：B

解析：弗羅姆和耶頓提出了“領導者參與模型”。他們把領導行為風格與下屬參與決策相聯繫，並在具體情境和工作結構下討論如何選擇領導方式和參與決策的形式以及參與的程度。

11、財政政策的手段包括( )。

A、降低利率

B、增減預算支出水平

C、增減政府税收

D、發展社會保險事業

E、調節節法定準備金率

答案：BC

解析：財政政策的內容包括通過增減政府税收和預算支出水平來調節經濟。

12、政府實施貨幣政策的.主要措施包括( )。

A、調整貼現率

B、調整税率

C、公開市場業務

D、調整政府轉移支付

E、調整法定準備金率

答案：ACE

解析：政府實施貨幣政策的主要措施包括：調節法定準備金率、調整貼現率和公開市場業務。

13、依據勞動法律事實是否以當事人的意志為轉移，法律事實可分為( )。

A、勞動法律行為

B、勞動法律淵源

C、勞動法律體系

D、勞動法律事件

E、勞動合同關係

答案：AD

解析：依據勞動法律事實是否以當事人的主觀意志為轉移，法律事實可以分為兩類。1.勞動法律行為。 2.勞動法律事件。

14、企業經營環境的微觀分析包括( )。

A、顧客力量分析

B、現有競爭對手分析

C、供應商力量分析

D、潛在競爭對手分析

E、替代產品或服務威脅的分析

答案：ABCDE

解析：經營環境的微觀分析包括：1.現有競爭對手的分析;2.潛在競爭對手分析;3.替代產品或服務威脅的分析;4.顧客力量的分析;5.供應商力量的分析

15、現代企業計劃職能的作用包括( )。

A、科學決策程序化

B、使決策目標具體化

C、為控制提供標準

D、提高企業工作效率

E、決策方法科學化

答案：BCD

解析：現代企業計劃職能具有以下重要作用：1.使決策目標具體化。2.有利於提高企業的工作效率。3.為控制提供標準。

16、以下屬於一般只是和能力的是( )。

A、智商

B、記憶能力

C、理解速度

D、數字才能

E、財務會計知識

答案：ABCD

解析：一般知識和能力包括一個人的社會文化知識、智商、語言理解能力、數字才能、推理能力、理解速度和記憶能力等。

17、面試可以使用人單位全面瞭解應聘者的( )。

A、社會背景

B、專業能力

C、反應能力

D、心理素質

E、身體能力

答案：AC

解析：總之，通過直接的接觸，面試可以使用人單位全面瞭解應聘者的社會背景，以及語言表達能力、反應能力、個人修養、邏輯思維能力等

18、最常用的情境模擬方法有( )。

A、決策模擬競賽法

B、角色扮演

C、公文處理模擬法

D、案例分析

E、無領導小組討論

答案：CE

解析：情境模擬測試的方法有很多，公文處理模擬法、無領導小組討論法、決策模擬競賽法、訪談法、角色扮演、即席發言、案例分析法等。其中最常用的情境模擬方法主要有兩種：)公文處理模擬法;無領導小組討論法。

19、根據測試內容的不同，情境模擬測試可分為( )。

A、語言表達能力測試

B、組織能力測試

C、心理運動機能測試

D、學歷水平測試

E、事務處理能力測試

答案：ABE

解析：根據情境模擬測試內容的不同，可以分為語言表達能力測試、組織能力測試、事務處理能力測試等

20、常用的效度評估類型包括( )。

A、預測效度

B、穩定效度

C、內容效度

D、等值效度

E、同側效度

答案：ACE

解析：效度主要有三種：預測效度、內容效度、同側效度。