最新《管理的常識》讀後感範文

當看完一本著作後，大家一定都收穫不少，是時候抽出時間寫寫讀後感了。想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《管理的常識》讀後感範文，歡迎大家分享。

《管理的常識》讀後感1

通過學習這本書我獲益匪淺。一個人不僅僅要有能力，更要有讓人服從你的能力，這個能力則是管理。當今最著名的管理學教材的作者斯蒂芬.羅賓斯指出：管理是通過別人或者和別人一起使活動完成得更有效的過程。這本《管理的常識》主要從溝通、激勵、領導、決策、計劃、執行等方面講述如何能成為一位優秀的管理者。

一、發現才幹，因才適應

每一個都有優點和弱點，而我們這不要把注意力只集中在改變人的弱點上，而應該發現他們的優點如何讓其發揮到最好。通過制定管理制度和規範來限制人的不良傾向，又通過培訓來教人掌握各種技能。但要知道一個人的能力是有限的，他不可能將所有的事情都完成。所有與其把時間精力用於改造一個人，還不如順應人的天性，尊重人與人天性的差異，讓其發揮各自獨特的優勢，讓合適的人才在合適的崗位上工作，從而提高工作效率。

二、目標明確，與之溝通

沒有一個明確的目標，就沒有方向，目標不一定要多遠大，只要夠明確就可以了。把一個大目標分化成一個個小目標，一個一個的去完成，那樣可以激發員工的興趣從而工作更加有效率。完成目標後會有一定的成就感，而使員工更加積極的去完成其他的目標。所以目標是必須存在的，是可以衡量的，是可以判斷的。

管人重在溝通，溝通消除隔閡，溝通激發積極性，溝通提高效率。沃爾瑪公司總裁沃爾頓曾説過："如果必須將管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通"。只有通過溝通才能發現問題，解決問題。通過溝通去傳遞信息，增進相互交流，瞭解真實情況。如果你不與員工溝通，又怎麼能發現其中是否有什麼問題，沒有發現又如何來解決。

三、化解問題，培養干將

無論是哪裏有會存在着不同的問題，而這些問題則需要我們靈活的化解。就比如同事之間的衝突問題，你要怎麼辦，你能怎麼做？這些都是有一定的技巧：暗中解決矛盾、原則和靈活相結合、有些矛盾不解決比解決好、不是工作矛盾不要輕易介入、對惡意製造矛盾者絕不手軟。

對於企業管理者來説，重視發現和選拔人才相當重要，同時在發現和選拔人才後的人才培養和管理也相當重要。任何事情都不是隻要有一個人去做就可以了，所以這就需要培養出干將，讓有才能的人發揮出他的才能。

所以關於管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常識才是關鍵！

《管理的常識》讀後感2

“管理”兩個字確實看起來非常抽象且空洞，但讀完陳春花老師寫的《管理的常識》，雖説是“常識”，卻藴含豐富的內容，精闢的見解，化“抽象”為“具體”，化“空洞”為“飽滿”，助你慢慢領悟“管理”的真諦所在。作為管理者，《管理的常識》一書值得好好讀讀，可以在工作中做為理論與行為銜接的對照思考，將會使你進一步認識到---管理的本質不在於“知”而在於“行”。

1、什麼是管理的基本規律

陳老師把“管理不談對錯，只是面對事實，解決問題”作為管理的基本規律，是因為我們在管理中常常犯錯誤，常常忘記了管理這一條基本的規律。中國人的思維習慣是喜歡評判對錯，但是管理上的對錯並沒有什麼意義，因為管理是要解決問題的。在我們的管理中，為什麼效率非常低，陳老師認為，原因在於很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。

在日常管理工作中，有時遇到問題，管理者一般會要求尋找原因和責任，而忽視了去“面對事實，解決問題”，這樣將來這個問題可能經歷了不會再犯，但如果不訓練解決問題的能力，下次遇到新的問題，就不知道如何馬上去解決，也不會成為一個好的管理者。

2、管理始終為經營服務

管理是服務，最直接的意義就是管理始終為經營服務，“面對事實，解決問題”最終服務於經營。管理與經營是管理者需要具備的兩種能力，經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確，從這個意義上説經營是第一位的，管理是第二位的。

集團財務管理就是在“核算、服務與監督”基本職能基礎上，通過持續為企業經營解決系列問題，提升解決效率效果問題的能力，為企業在增長性、盈利性、流動性之間找到最優的平衡，同時規範風險，更好地實現財務職能。

3、經營離不開核心能力的建設

核心競爭力的建立和培育對於確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的，為此，企業必須站在戰略的`高度，通過審查自己擁有的資源和能力，觀察市場需求和競爭對手情況，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，界定並構建本企業的核心競爭力。擁有了核心競爭力，才能使企業獲得持續性差異競爭優勢，保障企業持久、健康地經營下去。

德賽集團一貫高度重視企業核心能力的建設，經過多年經營，剖析自身所擁有的資源和優勢，推動形成“工業製造、客户服務、技術創新及資本運作”等四項核心能力體系，並圍繞這四項核心能力制定未來的發展戰略，使之不斷鞏固、提升。

4、文化管理是解決企業持續經營的問題

最後談一談企業文化，陳老師也比較推崇企業文化管理。企業為什麼或者追求什麼樣的目標，肩負何種使命，擁有什麼樣的價值標準，是企業是否可以持續的根本因素，而這些問題的回答正是企業文化所承擔的責任。

文化是企業的靈魂，是企業競爭力的基石，是企業在長期發展過程中形成的共同遵循的基本信念、認知和導向。姜總提出的“五個文化”（奮鬥文化、誠信文化、協同文化、創新文化、績效文化），非常契合德賽集團經營發展的需求，對財務人員來説，踐行五個文化也是為經營服務，如“協同文化”，包含總部財務系統與其他部門之間、各公司財務系統與其他部門之間等等工作的開展，都離不開“協同”，只有互相“協同”，才能保障為經營管理輸出高質量的財務管理成果。