項目管理在工程建設中的作用論文

摘要：

分析了目前我國項目管理的現狀，闡述了現場管理的一般原則，並提出了提高項目管理水平的相關對策，以期為建築企業立足國內市場，走向國際市場打下堅實的基礎。

關鍵詞：項目管理，工程建設，現狀，一般原則

項目管理是對工程建設約束性的一種管理活動，包括工期管理、投資管理、合同管理、質量管理、安全管理等。項目從規劃設計到竣工驗收全過程的管理，因此，項目管理的完善、規範對建築最終產生的社會效益、經濟效益具有重要作用。

一、認清項目管理的現狀。

1、我國項目管理的系統研究，行業實踐起步較晚，是因為相關部門不夠重視，相關法律法規不夠健全，項目管理人員負責素質普遍較低。

2、國際市場有完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程全過程都有嚴格的制度，對參建人員的.資格註冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規、規範施工，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。我國與國際市場的差距還很大，必須清醒認識、學習國際慣例、法規、標準，才能按國際慣例對我國建築工程實施管理。同時讓我國建築市場與國際市場能夠順利接軌。

二、現場管理一般原則。

1、自身要具備相應的管理技能。

如瞭解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規範、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，利用規範的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

2、要了解現場。

施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤於現場巡視檢查，對現場情況瞭如指掌，才能及時發現問題並處理問題。

3、要講究方法。

管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

4、處理問題要果斷及時。

施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的範圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策後指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

5、抓施工管理要超前思考，超前運作。

把現場所有工序按階段、按先後施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工。否則，就會影響施工進度，造成損失。

三、項目管理的對策。

1、認識、學習、貫徹、落實國家的方針、政策，建立和健全項目管理的相關法律、法規、制度，使項目管理有法可依，使建設項目從前規劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部納入法制軌道。

2、加強培訓，提高管理人員的素質，應具有計劃性、長期性和系統性，把人員的素質培養，真正納入企業的發展規劃中，通過素質管理約束建設工程的施工管理。

3、設置完善的管理組織機構體系，成立相關領導小組及相關負責人，分工明確，責任到人，對現場各施工要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變的有序和高效，有利於實現文明生產和文明施工，有利於保證施工安全，提高施工質量，使建設工程能夠按流程順利實施，杜絕現場髒、亂、差，工期拖延，質量不符合要求，最終造成社會、人力、物力、財力的浪費，降低成本。

四、結語。

市場競爭激烈，建築企業為追求效益、追求進度，忽視質量、忽略技術要求，選用素質低的人員進行施工管理作業，違規指揮、違章作業，致使工程質量大大降低。

加強施工現場管理，勢在必行，合理的項目管理是建築施工取得成功，質量優異的有力保證，是建築企業核心競爭力的有力體現，是建築企業立足國內市場，走向國際市場的基礎。

參考文獻：

[1] 張文紅。加強項目管理 提高企業效益[ J]。山西建築，2010， 36（2）： 240—241。