建築工程中工程項目風險管理研究論文

摘要：建築工程項目是一個較為複雜的工程項目，其自身的特點決定了它的多風險性，因此，在進行建築工程項目管理中必須要對風險管理予以重視，筆者根據自己的工作及學習經驗，簡要介紹了風險管理的內涵及建築工程項目存在的主要風險因素，並在此基礎上提出了建築工程項目風險管理的一些措施，以供參考。

關鍵詞：風險管理主要因素管理措施

0引言

隨着人們生活水平的不斷改善，人們對建築工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸的提高，建築工程由於自身投資多，工期長的特點，使得建築工程自身存在着諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風險的工程項目，因此，加強對建築工程項目的風險管理，不僅有利於保證建築工程項目質量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業效益，適應當前建築市場要求的必然措施。

1風險管理的內涵

風險管理就是在識別，評價及分析風險的基礎上，運用科學的管理技術及手段對工程項目可能發生的風險進行一定的預防及處理，儘可能的控制風險，使其向有利條件轉化，並能在風險發生後及時採取主動的補救措施。對於建築工程項目來説，風險管理的過程如下：①預測及識別風險。通過信息收集，分析出可能發生的風險，並對其可能性進行專家諮詢以及尋求實驗論證，將可能發生的風險記錄在案。②對可能發生的風險進行分析及評估。分析風險發生的可能性及危害性，評估其對工程項目的潛在影響，並按其危害大小列制風險清單。③根據所列的風險清單，針對不同危害程度的風險採取不同的應對措施。

工程項目風險管理的目的就在於對工程項目中可能涉及到的風險提前識別並制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現建築工程項目的建設目標。

2建築工程項目主要風險因素

建築工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規化好的條件下進行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可能發生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風險因素，而建築工程項目主要遇到的風險因素有：

2.1社會環境風險社會環境風險包括社會風險和環境風險兩個方面，常見的社會風險有：政策及法律法規變更以及新技術新工藝的發展所引起的風險，而環境風險指的是自然界的力量，如洪水，地震，颱風，以及水文，氣象，地質等。

2.2進度風險進度風險指的是由於建築工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建築工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風險因素如下：①技術風險，由於設計人員業務素質不過硬，使得設計出的建築圖紙達不到施工要求，最後還需重新修改設計圖紙，此外，部分施工企業因未完成設計圖紙，從而只能採用邊施工邊設計的方法，最終均會影響工程進度；②計劃風險，建築工程項目施工的.核心是目標，項目的計劃制定必須以該目標為根本依據，只有符合總目標要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經濟損失，形成計劃風險，繼而影響工程的進度，造成進度風險。

2.3費用風險造成建築工程項目費用風險的主要因素有以下幾點：①設計變更，在建築工程建設項目過程中，由於業主要求或其它原因，經常會出現工程變更的情況，此時就會造成工程量的改變，增加了建築工程項目的開銷，形成費用風險；②經濟因素，由於經濟突發事件所引起的費用增加而帶來的風險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護主義等。③成本預算錯誤，由於預算人員疏忽或是項目歷史數據及信息收集不齊，均可能導致工程項目發生費用風險。

2.4管理風險影響管理風險出現與否的因素有：①管理機構的健全與否。若企業的組織及管理機構設置不合理，上下級配合脱節，則發生管理風險的可能性較大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，則容易出現條款遺漏，表達不正確等問題，同時，施工未按合同履行，雙方責任不明，這些問題均會造成管理風險的發生。

3建築工程項目的風險處理措施

在建築工程項目的運營過程中，由於有了項目的風險清單，因此可根據不同的風險採取不同的管理措施，以控制風險的發生及影響，儘可能的減小風險帶來的損失，通常採取的措施如下：

3.1風險迴避風險迴避是指為了避免風險的發生，採取一定的措施中斷或阻止風險源的發展或是採取遠離風險源的行為，風險迴避是一種拒絕承擔風險的處理措施。如在河邊建設建築可能會有洪水風險的發生，故可以另謀場地，從而避免洪水風險的發生。

3.2風險控制風險控制指的當風險避無可避時，採取一定的手段預防及減少風險帶來的損失，如承包商無力繼續實施工程時，將工程拖下去，只會給業主造成更大的損失，此時，業主即可撤換承包商，以減少項目損失。

3.3風險轉移風險轉移是指在風險發生時將風險造成的部分損失轉移給可承擔風險的個人或組織，風險轉移並不等同於轉嫁損失，對於業主或承包商無法控制的風險，第三方則有可能控制或是較易承擔風險帶來的後果，常見的風險轉移方式如購買保險及轉讓技術等。

3.4風險自留某此風險因造成損失較小，且重複性較高，因此，在綜合考慮項目進度等各方面之後，可自己承擔一部分風險，但自留的風險必須要經過認真分析及評估，否則會造成較大的項目損失。

4建築工程項目風險管理措施

建築工程項目風險管理應貫穿於項目管理的整個過程，因此，對建築工程項目的風險管理，可分為項目前期，招投標階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：

4.1建築工程項目前期階段風險管理在項目的設計籌化時期，必須要考慮行業風險，市場風險，政策及法律法規變更風險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術論證，科學的確定項目目標，及選擇合適的建設場地，同時，認真審核建築設計圖，防止設計圖紙不合理或變更而引起的風險發生。

4.2建築工程招投標階段風險管理由業主的角度來看，在此階段可採取的風險管理措施有：委託信譽良好的項目諮詢企業編制科學的工期及工程量清單，準確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內容，選擇合適的合同計價方式，招標的範圍要標示清楚，規範招標過程，選擇優質且聲譽較好的承包商。

4.3建築工程施工階段風險管理加強對施工圖紙的會審工作，儘量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質的審查及監督，嚴控工程質量及工程進度，加強合同管理，對施工現場的工程異況進行嚴密的登記，以確保對現場的實時監控。

4.4建築工程竣工階段風險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑑定，此時風險管理工作的主要內容有：確定竣工資料的真實及準確性，規範工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。

5結語

隨着人們對建築工程項目風險管理的不斷重視，我國的風險管理水平已經有一定的發展，但與發達國家相比，我國的工程項目風險管理理論還很不完善，有待於進一步的深入，因此，如何不斷學習國際先進經驗，結合實際工程情況，形成適用於各工程的風險管理體系，已經成為值得深入研究的課題。

參考文獻：

[1]陳啟生.構築工程建設風險管理體系的思考[J].國外建材科技，2001，(2).

[2]陳偉珂，黃豔敏.工程風險與工程保險[M].天津：天津大學出版社.2005.

[3]馬鋒，宋吉榮等.效用理論在工程建設風險管理決策中的應用[J].四川建築，2003，(4).