建設工程施工項目管理研究論文

摘要：施工企業管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個項目的施工，還對企業的發展有着巨大的影響。文章分析了施工企業項目管理主要內容，結合當前我國施工企業管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規範施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業的經濟效益，促進施工企業更好的發展。

關鍵詞：建設工程;施工項目管理;研究;措施

近幾年來，隨着我國經濟的發展，我國建築行業得到了快速的發展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建築企業的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建築施工企業增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬於一次性的特定任務管理，這主要是由建築工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業獲得應有的經濟利潤。下面根據筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。

一、施工項目質量管理

工程質量管理是建築項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足於工程的施工建設質量開展工程項目施工管理。“以信譽求生存，以質量求發展”，建築施工企業必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業發展戰略。隨着建築行業的不斷髮展，施工項目也日益複雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建築工程施工項目管理也變得更加複雜。所以，建築工程施工質量管理工作必須根據新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。

工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建築項目施工過程加強質量的監控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有着直接的影響，是質量管理工作的重要環節。施工企業應該在企業內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。

保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一隻高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業的管理人員缺乏專業的技術素質，對與施工中的很多專業問題認識不清，在現場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。

同時，在建築項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當的培訓，通過樣板工程或者實驗，然後再確定施工的內容。

二、施工項目的安全管理

安全管理工作對於建築施工企業來説，十分的重要。建築行業是易於出現安全事故的高危行業。施工企業的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環節。

施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規範的安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現場安全管理體系。這一體系是企業施工現場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精幹高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該儘量的安排具有一定的現場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。

施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥倖心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建築安全政策法規，規範日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。

同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。

三、施工項目的成本管理

施工企業中標後，要結合施工現場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經濟發展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。

整個工程造價中，材料費佔了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現材料管理不嚴格，遺失材料以及採購不規範，高價引進材料，質量不合格，採購數量過多，造成閒置浪費等現象。在施工過程中，對於材料的採購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規範，杜絕人情工，減少零星僱工，科學控制人工費用。

進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精幹高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精幹的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規範的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對於成本的管理很難協調統一，經常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鈎。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。

四、施工項目的現場管理

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場管理工作的主要依據就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過程是一個動態過程，會因為各種因素髮生變化，計劃進度與實際進度往往會出現偏差。

所以，應該定期的對施工進度進行檢查，瞭解最新的施工情況。

對於施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，瞭解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環節都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。

施工項目管理是建築企業管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業的經濟效益為出發點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業經濟效益的最佳途徑。

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