建設工程監理與項目管理論文範本

1工程監理和項目管理的內涵

1．1工程監理的內涵

工程監理是指具有相關資質的工程監理企業，接受建設單位的委託，承擔其項目管理工作，並代表建設單位對承包單位的建設行為進行監督管理的專業化服務活動。

1．2項目管理的內涵

項目管理指項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標。

2工程監理與項目管理的比較

通過對工程監理及項目管理內涵的瞭解以及實踐工作中的經驗可知，工程監理與項目管理之間存在較大差異。下面我們可以通過對範圍、時間、成本和質量四個方面對其進行分析。

2．1範圍管理

當前我國現階段的工程監理工作主要是集中在施工階段，工作內容以投資、質量、進度等方面進行有效的控制。而項目管理中的範圍管理則是貫穿於工程建設的全過程，從最開始的決策階段、設計階段、招標階段一直到施工等階段，均進行整體的控制、管理和協調。

2．2時間管理

項目管理中，時間管理是其關鍵職能之一，通常情況下被稱為進度管理，它是控制項目進展的關鍵一環。主要包括具體活動的界定、活動排序、時間估計、進度安排以及時間控制等內容。通過對活動排序或是時間週期進行科學合理的確定或調整，在滿足項目時間要求的情況下，使建設項目中的資源配置和成本進行優化，進而達到最佳狀態。而工程監理則是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，使工程實際工期不超過計劃工期。

2．3成本管理

對於項目管理中的成本管理，主要是為了保證完成項目的實際成本，不超過預算成本、費用的管理過程。它包括制定資源計劃、成本估計、成本預算、成本控制等內容。在對成本進行控制方面，工程監理主要是通過對實際的支出和計劃投資進行比較，然後再結合項目的進展情況進行合理的調控。但在實際工程中，往往投資控制由業主自己或是委託別的造價諮詢單位進行控制。

2．4質量管理

質量管理是工程監理的重要內容之一。在質量管理的過程中，監理人員應當通過質量保障的有效進行和協調工作與管理工作的同步配合來促進質量管理效率的有效提升。除此之外，在質量管理的過程中，監理人員為了更好地確保工程項目能夠達到客户規定的質量要求，監理人員可以通過實施相應的管理措施和質量規劃措施以及質量控制措施和質量保證措施等措施來促進質量管理效率的.有效提升。除此之外，在工程項目的管理過程中項目管理往往比工程監理具有更多的優越性。即工程項目管理工作自身具有很好的平衡工作和協調作用，從而能夠對於項目建築工程的各個方面都能持續的優化與完善。除此之外，質量管理的進行還能夠確保其每一個環節的運行都額可以做到從實際出發，並且嚴格按照國家法律、法規獨立運行，從而能夠在此基礎上促進建築工程經濟效益與社會效益的同步提升。

3工程監理與項目管理的發展狀況

目前我國的工程監理與項目管理的發展狀況仍然有待加強。即我國對於工程監理與項目管理的應用相對較晚，因此在起點和起步上就相對較為落後，並且在具體的管理方面依舊存在着諸多問題和差異。除此之外，工程監理與項目管理的發展狀況主要還體現在我國現今的工程監理工作目前仍然處於發展初期的階段，並且自身的定位水平也較低同時也缺少非常健全並且較為有效的體制和更加先進的管理技術。因此隨着現代建設工程的持續發展，工程監理與項目管理的發展狀況也需要不斷的更新與完善，才能在於國際接軌的過程中促進項目工程整體水平的有效提升。

4工程監理與項目管理接軌

工程監理與項目管理接軌是一項系統性的工作，其主要內容包括了規範項目管理機制、加強人力資源建設、創造良好的發展環境等內容。以下從幾個方面出發，對工程監理與項目管理接軌進行了分析。

4．1規範項目管理機制

規範項目管理機制是工程監理與項目管理接軌的基礎和前提。在規範項目管理機制的過程中工作人員應當通過管理理念的革新、管理結構的完善、管理層次的增加等工作來促進規範項目管理機制整體水平的有效提升。除此之外，在規範項目管理機制的過程中工作人員通過三控，三管，一協調的進行可以促進建築工程整體競爭力的有效提升。另外，在規範項目管理機制的過程中為了更好的促進項目管理市場規範化，工作人員應當注重在原有監理公司基礎之上通過全新項目管理公司的建立來更好地促進項目管理工作能夠向着更高層次和更高標準來發展，最終能夠在此基礎上促進工程監理與項目管理接軌整體水平的有效提升。

4．2加強人力資源建設

加強人力資源建設對於工程監理與項目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進企業能夠快速發展的根源之一。並且也是促進企業持續發展的核心力量之一。因此在加強人力資源建設的過程中，企業應當確保工作人員應當具備完善的專業知識和專業技能，與此同時還應當具有較強的工作實踐能力，從而能夠對於在工作中突然出現的問題進行合理的分析與判斷並且能夠更加及時的採取有效的措施。最終能夠在此基礎上促進工程監理與項目管理接軌整體效率的不斷進步。

4．3創造良好的發展環境

創造良好的發展環境是工程監理與項目管理接軌的重中之重和核心內容之一。在創造良好的發展環境的過程中，企業為了確保更工程監理與項目管理接軌工作的順利進行則應當注重持續培育市場需求並且創造良好的發展環境。除此之外，在創造良好的發展環境過程中有關部門可以通過市場準入機制的合理建立來促進自身職能的合理轉變與完善。另外，在創造良好的發展環境的過程中企業還應當注重擴大對項目管理服務的宣傳力度並且加大對項目管理行業的扶持，從而能夠在建立一個具有持續需求的市場的同時促進工程監理與項目管理接軌整體可靠性好精確性的持續進步。

5結語

隨着我國國民經濟整體水平的不斷提升和建築工程發展速度的持續加，建設工程監理和項目管理之間也開始有着越來越密切的聯繫。因此在這一前提下建築工程工作人員應當對於建設工程監理和項目管理的內容有着清晰的瞭解，從而能夠在此基礎上通過實踐的進行來促進我國建築工程整體水平的有效提升。