工程項目成本管理論文

論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成（例如附錄）可有可無。下面是小編幫大家整理的工程項目成本管理論文，希望大家喜歡。

1、電氣工程項目成本管理的內涵和意義

能夠改善企業的經營管理方式，提高管理水平，增強企業自身競爭力，因此它是企業發展的核心和基礎，對電氣工程項目的每一項工作的開展都有很重要的意義。如果電氣工程項目的成本管理出了問題，直接關係到整個工程的質量、工期和預期效果，從而影響建築產品的安全運行、節能效果和使用功能。因此，對於電氣工程項目的成本必須進行有效的管理和控制。

2、電氣工程項目成本管理的重點

對電氣工程項目進行成本的管理和控制，必須瞭解電氣工程的三個重要特點，以此為基礎進行對成本的控制，才能夠對項目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項目的不可逆性，它的施工過程具有非常明確的單向性。因此，對於電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過程的控制管理方法，從最初的人員配置和設備採購，到中間過程中的設備維修和資金調度，到最後的竣工驗收，都要詳細涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統。其次，電氣工程項目是的生產施工具有其特殊性，它的生產結構複雜，地點固定並且體系龐大，而在施工過程中的各個影響因素不固定，並且施工工期會受到外界自然環境的影響，工期拖延必定會對整個項目的成本造成影響，因此必須對各種方面進行協調運作，在確保工程的質量和工期的前提下，對每個環境的成本費用進行合理的控制。最後，必須保證整個項目控制的系統性。電氣工程項目是一個開放性的系統，組成因素包括施工人員、材料設備、技術管理、信息流通以及時間控制等，要採用現代的理論系統，從最初的源頭對整個工程進行系統性的把控。而對於外界其他因素的干擾，尤其對項目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對於工程的每一個環節，都與其他的環節有着控制聯繫，因此在對每一個環節進行實施的時候都樹立良好的成本控制意識，密切保證每個過程成本控制目標的實現。

3、電氣工程項目成本管理的價值鏈體系

基於價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰略成本管理為理念指導，以電氣工程的實施成本管理為基礎，通過先進的ERP系統工具，對電氣工程的每個環節進行全面收集並且分析利用，來促成管理價值鏈的構建和優化，最終達到對各個環節成本的降低，從而提高企業以及相關的價值鏈聯盟的競爭優勢。因此，對於基於價值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關聯盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項目基於價值鏈體系的成本控制，要從戰略戰術、時間維度和空間維度三個方面進行控制，通過科學的技術進行成本的控制，最後通過明確的結算手段和價格進行正確的經濟核算。電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事後三個階段對成本進行管理，包括對事前成本的預測和成本決策，事中對於成本控制的計劃計量和合理把控，事後的`報告和業績評價，這中間通過管理會計和相關信息技術作為管理方法。而對於整體的價值鏈體系而言，ERP系統是整個系統的核心功能模塊，整個系統可以通過ERP系統有效的手機、加工和利用價值鏈上的各個工程環節的各類信息，尤其是成本信息，從而實現對於整個價值鏈的協調控制，並且動態得不斷構建和優化。基於價值鏈的電力工程項目的成本管理模式的實施注重戰略和戰術的結合，是要將電力企業的成本管理決策和控制，向上要提升到戰略層次，向下要深入到作業層次，向內要滲透到產品的概念設計、製造作業設計以及工藝設計，向外要延伸到供應商的供應商和客户的客户。這屬於整個的價值鏈實施範疇的概括，向上意味着成本管理的目標要服從整個的電力企業的戰略管理目標，向下意味着要將作業的成本管理貫穿在整個成本的管理始終，向外和向內意味着，要從企業的核心內部價值鏈的完善和滲透開始，向外部價值鏈延伸，關注外界的聯結，從而最終確定企業及其價值鏈聯盟要採取的成本戰略。而對於實施基於價值鏈的成本管理的戰略導向性有兩個主要性能，長期性和實時性。長期性是對於戰略的實施期間而言，説明成本管理在時間維度上要實行完全生命週期的成本管理，從企業的不同階段都進行密切的成本特性的關注，將事前的前饋、事中的實時控制和事後的反饋有機的結合。實時性是對於戰略的實施過程而言，説明核心的企業以及其價值鏈的聯盟要能夠在現代信息技術的支持下，對價值鏈上發生的業務進行實時的跟蹤查詢以及計量記錄，並且實時的控制和評價分析，這是實施價值管理的主要特徵，也是基於價值鏈的成本管理所追求的目標。

4、電氣工程項目成本管理的控制方法

4.1對工程項目圖紙的設計和審核予以重視

對於電氣工程項目圖紙的設計和選用應該是開放式的，以便於有條件時進行系統擴展、互聯和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設計過程中，設計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進行競標選擇，並且工程實施人員進行設計干預，從而根據工程的具體情況，運用成熟的材料和技術，使設計圖紙能夠滿足工程的經濟性和施工便利性。圖紙設計完成，提交工程項目方之後，項目的組織管理人員要認真準備並且加強對於電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質量和使用功能的方面進行詳細的審核，避免走過場和草草了事的情況發生。對於圖紙設計工作方，從事設計的人員流動性比較大，再加上設計單位的工作項目比較多，不可避免的會出現一些大大小小的問題。因此，對於電氣工程的項目成本管理，要設有專業負責人員在各個專業和單位之間進行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現，而給後期的工作帶來不必要的麻煩。

4.2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制

我國大部分企業對於電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過於粗放，工程管理方在把工程任務分派到各個相關部門和人員之後，不會考慮是否會按照預期的進展進行，結果就會導致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時候甚至會只給施工方一個整體的目標和大致的計劃過程，沒有具有的執行方法進行控制，這就會造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無序，施工器具和材料的使用不當，硬件和軟件的不規範管理，對於全過程的操控不及時，這些問題的出現都會造成成本在一點一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環節進行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質量管理合格的基礎之上，因為工程質量直接關係到整個工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質量管理標準體系，保證項目各個階段的結果都能夠滿足質量標準的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節約了工程成本。其次，要用科學的手段進行電氣工程項目成本的管理和控制，通過制定整體的項目成本計劃，並且時刻監視實際成本的執行情況，與成本計劃進行對照，招招呼偏差值和相應的原因，然後通過各種控制的方法和技術，使項目在達到客户要求的同志，實現項目的目標成本。最後，要通過合理的手段提高整個施工和管理團隊的人員素養，對施工團隊人員進行安全責任和專業素質的培訓教育，對管理人員進行科學性的管控，避免偷漏財税、粗製濫造和安全事故的發展，從而可以控制成本的流失和因為突發事件造成的成本浪費。對於項目成本的控制指令直接影響整個施工企業的經營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業永恆的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。

4.3對工程項目的成本進度和質量安全予以保障

項目進度的管理是指對於工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束範圍內完成總體的目標，也保證了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進度計劃的制定和計劃的控制兩個方面進行，並且這其中要實時的監控項目成本的使用情況，進行記錄和分析。電氣工程項目的進度如果不進行科學的管理，任其隨意實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進度，又勢必會加大成本並且影響工程質量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對於安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠實現成本預期規劃，使工程保質保量的完成。要對新進員工進行安全教育，並且每天的工作要進行技術交底，對各個安全設備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，並且對專業人員建立安全教育和培訓教育，在技術層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對於工程成本的良好性的控制。

5結束語

我國的工程項目是施工企業利益的源頭活水，對於工程項目管理必須加以重視，而對於工程項目的管理效益大多都體現在企業對於工程項目的成本預算和控制上。對於電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質量成本、工期成本、技術成本、物質採購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統籌控制，並且定期考核，不斷優化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。