建設工程項目管理模式優化論文

一、建設工程項目管理模式的內涵

建設工程項目管理是一種採用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協調和監督，以期保證項目最終成功。在業主與工程項目管理企業合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的範圍、採購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環境、信息、風險、收尾。

二、建設工程項目管理存在的問題

（一）工程項目管理的法律法規不完整

我國現在執行的'《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建築法》等法律文件，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關係和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來規範工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由於權責不明確，經常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但並不具體，且缺乏可行性。

（二）項目管理市場不健全

社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內容，外資企業、經濟較發達地區的企業有較深入瞭解，能夠普遍接受，但經濟相對落後地區對這一新生事物不瞭解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建築企業管理體制不合理

1、組織結構及管理制度不適應需求

企業成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業的組織機構大多數採用直線管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經理，嚴重阻礙了項目管理的發展。

2、企業缺乏高素質的工程項目管理人才

工程建設企業的發展需要一批掌握管理、懂技術、經營能力強的項目管理專業人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經驗，能夠嚴格按照項目管理規範模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。

3、工程項目管理方法和手段單一

目前，企業對工程項目管理依然採用原有落後的方法和手段，形式單一，未研發新的現代信息技術，而依靠經驗制定項目成本、質量、工期控制，風險較大。

4、項目管理模式不合理造成企業經濟效益低下

目前，企業項目工程管理模式仍採用計劃經濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業配置生產要素未根據工程項目的具體情況而定，造成企業缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產率和效益低下。

三、結語

我國社會經濟正處於迅速發展階段，建築市場改革逐步展開，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會上採用不同的項目管理模式使各行業水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建築行業規律，構建建設工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質量安全指標、進度指標、合同關係指標與風險指標五方面，採用多級模糊綜合評價法，體現權重分配的科學性和可信性，使評價結果更合理，為建築企業準確判斷項目提供科學依據。