油田地面建設工程施工項目管理措施論文

摘要：隨着我國經濟的快速提升，石油工業生產也取得了長足的進步，其對國民經濟起到了極為重要的推動作用。在石油企業的發展過程中，油田地面建設工作的重要性不言而喻，其中的施工項目管理工作，更是油田管理工作的核心性內容。為了強化相關工作人員的認識，通過對施工項目管理的舉措展開深入化的探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。

關鍵詞：油田；地面建設；施工項目；管理探究

1油田地面建設工程施工項目管理內容分析

1.1油田地面建設工程施工項目管理中存在的問題

綜合施工管理的實際情況來看，在油田地面建設工程施工管理中，其主要存在的問題為以下這幾個方面：首先，針對混凝土砂漿的計算，以及整個攪拌時間存在着不準確的問題，在施工後，牆體出現了較為嚴重的裂縫；其次，在施工現場，一些機械設備的安裝和使用，存在着不規範問題，像墊鐵間距過長，安全接口缺乏保護，這些都有可能造成安全隱患；然後，像固定管架上管託焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不夠，在施工過程中，工作人員稍有不慎，都有可能發生墜落問題；最後，針對一些必要的施工設備，並未進行防鏽蝕處理，施工現場中積水問題嚴重，在這樣的環境下，如果沒有及時進行處理，很容易造成嚴重後果。

1.2油田地面建設工程施工項目管理中出現問題的原因

根據上述內容可以發現，油田地面建設工程項目管理工作，是一項極為複雜的系統性工程，稍有差池，都會對整個工程建設帶來嚴重的負面化影響，所以只有把握問題的主要原因，才能提升整體的管理質量。在工程建設過程中，出現問題的主要原因，大體上可以歸為以下這幾個方面：首先，是對於施工項目管理工作缺乏重視。一些企業領導盲目縮短工期，不考慮工程的實際質量，對於管理工作更是流於表面化；其次，參與施工的工作人員能力不足，缺乏專業技能，對於施工質量，以及施工安全問題的認知水平有限；然後，在施工項目管理制度上，存在着不健全的問題，這也就為後續管理工作的開展，造成了一定的阻礙，導致監督管理人員，很難有效執行工作，導致施工仍舊處在粗放式的環境之中。

2油田地面建設工程的項目管理措施分析

2.1施工前的準備工作

針對油田地面建設工程的施工項目管理工作，應該對施工前做足準備，結合實際情況，邁出施工項目科學化管理的第一步。首先，是要做好圖紙的審查工作，完善現場的交底工作。圖紙審查主要可以從兩個方面進行，一是對初版圖紙進行審查，管理人員可以邀請施工單位的主要人員參與其中，展開深入的溝通與交流；另一個則是對施工藍圖進行審查，這個階段各個部門可以通過研究討論，對建設、審計、造價、使用等問題作出針對性的解答，在必要的情況下，還應該對藍圖作出修改。交底工作主要是針對施工工程中的'細節性問題，儘量提升工作效率。

2.2施工中的監控工作

施工過程是實現項目科學化管理的關鍵，要想在油田地面建設工程中發揮施工項目管理的意義，工作人員主要可以從以下這幾點來執行監督與控制工作：首先，對於施工安全管理，應該秉承“以人為本”的基本方針，將安全放到管理首位。在運用大型機械設備，或者是進行高空作業的時候，應該制定出詳細的施工方案，在得到有關部門批准後，方可執行工作。在施工中，還應該安排專人進行監督，以免意外事故的出現；其次，針對施工質量的管理，要設立科學化的管理目標，確保企業未來的經濟效益。在施工過程中，要按照規定內容來安排工序，質檢管理人員須在一旁監督，增加檢查點，發現質量問題，要做出正確處理，並儘可能做到防患於未然；最後，對施工進度要進行合理化的控制。由於油田地面工程具有複雜化、龐大化的特點，施工週期較長，工程領導者要實事求是，制定出合理的工期，有條不紊地執行工程建設內容，並對出勤人員情況、環境保護問題、工程實際進度等展開切實的掌控。

2.3施工後的驗收工作

在地面建設工程竣工之後，還有一系列的工作內容需要處理。首先，管理人員要要求專業技術力量，對施工內容進行監測，如果檢測結果顯示其並未達到規範的要求，那麼應該立即進行返工，不能一味貪圖眼前利益，否則只會為油田企業帶來更大的經濟損失；如果檢測結構顯示施工質量達到了規範要求，那麼可以進行下一步的交接工程，像竣工後的驗收資料，讓油田企業進行正式的投產。施工單元還應該就施工前、施工中的信息數據內容進行整理，確保這些資料的真實性與完整性，核實工程建設中的有關資料信息，確認無誤後，方可進行簽字蓋章，遞送進檔案室進行歸檔保存。

3結語

總而言之，在油田地面建設工程的項目管理中，相關工作人員應該重視其龐大複雜的特點，根據現有的科學技術，對自身的管理思維做出有效的創新，杜絕施工過程中的浪費情況，降低油田地面工程建設的投入成本，爭取能夠幫助油田企業縮短其資本回收的時間，進而為其持續性發展，奠定一個紮實穩固的基礎。

參考文獻

[1]王瑩.油田地面建設工程的施工項目管理探討[J].石化技術，2017，24（08）：173.