石油工程項目管理措施的論文

1石油工程項目管理的重要意義

石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業化時代不可或缺，是經濟發展所不可或缺的。石油的勘探、開採、利用技術複雜繁瑣，有一定的危險性，所需成本較高。一個油藏從發現到利用要經歷諸多步驟，而石油工程項目就是將這些步驟完整的運行操作，一個石油項目管理的好，可以達到事半功倍的效果，不僅保證是有質量而且能夠提高效率，還可以實現利潤的最大化。而一旦工程項目管理的不到位，尤其是石油鑽井發生安全事故，將會導致嚴重的財產損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項目管理，保障人員安全，提升石油開採效率，提高石油質量。

2石油工程項目管理中存在的`問題

2.1管理人員不夠重視

隨着石油市場的不斷髮展壯大，石油工程項目越來越多，與此同時，在施工過程中發生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監管不到位是事故發生的主要原因。一旦發生事故，將影響了施工的繼續進行，造成經濟損失，使得石油項目管理工程停滯不前。

2.2石油項目管理部門之間缺乏聯繫

一個完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密，聯繫暢通才能保證整個石油項目的順利進行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關政策、政治的影響，在作出決策時不能把握好民主與專政的關係。由此而導致的部門間聯繫不夠緊密，當決策被影響時，一旦決策失誤，很難追查到相關責任人。

2.3缺乏競爭意識

市場經濟具有競爭性的特點，但目前我國的石油產業存在企業壟斷的情形，而石油工程項目憑藉企業壟斷的優勢取得相關工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態，會導致石油企業的市場競爭力下降，也會使得石油項目的工程質量無法得到有效保障。

2.4傳統項目管理模式落後

隨着經濟發展、科技進步，石油產業的技術水平也在不斷髮展，傳統的石油項目管理模式已經跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開採等技術水平上遠落後於國外的技術，但由於我國的石油產業一直處於體制內狀態，市場壟斷嚴重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產業並沒有積極學習先進技術，加強自身的科研創新，嚴重抑制了我國石油工程項目的發展。

3解決措施

第一，提升相關人員責任意識、安全意識。在整個的石油項目工程中必須提高相關負責人的意識，在設計、施工過程中將質量、安全放在首位，在具體的施工過程中實施崗位責任制，安排指定人員負責安全監測工作，嚴格把關施工中採用的材料質量，踐行操作規範標準；時時檢測施工現場是否存在安全隱患，對安全隱患及時排除；提前做好可能出現的問題的應急預案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規定，安全生產。第二，完善管理制度。讓相關人員充分認識到在決策，尤其是施工階段採用科學的管理方法，不僅可以提高施工質量，而且可以加快工程速度。並且要積極借鑑先進的工程管理制度和措施，不斷改進，用科學的管理來保障石油工程項目。當前我國石油系統所推行的HSE體系與內部控制管理體系就是在探索的一個過程，值得進一步研究、發展。第三，提升競爭意識，加大創新力度。有競爭才有進步，我國的石油產業應當認清國內國際現狀，自身積極主動探索新技術、新措施，加大石油項目管理的創新力度，提升科技水平，來進一步保證企業利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質量，提高施工效率，同時還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產業技術進一步提升後，也會具有更強的競爭力，更快更好地促進我國石油產業的發展，為我國經濟發展貢獻力量。

4結束語

總而言之，石油產業的不斷髮展離不開一個合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進的問題，而且與國際先進水平尚有差距，我們應當正視存在的問題和不足，積極改進，不斷完善，更好的發展我國的石油產業。

作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢採油廠

參考文獻

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