贏在執行的讀後感範文

細細品味一本名著以後，你有什麼領悟呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。為了讓您不再為寫讀後感頭疼，以下是小編幫大家整理的贏在執行的讀後感範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

贏在執行的讀後感範文1

非常感謝學校下發了《贏在執行》這本書，使我接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑雲，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

什麼是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣地完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響着我們每個部門、每個環節的工作。那麼，如何提高執行力，讀了《贏在執行》後我個人有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：常言説：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麼獎？誰應該懲，怎麼懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定着事業的成敗。因此，各層次的管理幹部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所説的回報。這樣，不僅瞭解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯繫自身實際，就是要勤于思考，多學多幹，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，不斷提高自己的綜合素質，才能使自己具有很強的執行能力。

贏在執行的讀後感範文2

贏，使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解：

贏在選擇——人的一生當中無時不刻都在面對選擇，作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。只有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風順，不可能都取得極大的成功。但是，如果能極早悟出選擇的重要性，主動地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇，一個對的選擇才會有對的結果，有對的結果才會有對的人生，對的人生才會是無悔的人生。

贏在平台——於剛剛步入社會的人來説，生活的這個起點我們已經無法選擇，但工作學習的平台卻是需要我們自己選擇的。一個好的行業、一個適合自己的行業進而一個好的、適合自己的企業，是我們事業前進、能力提升的重要基礎。好的企業帶給你的，不光是優厚的待遇，還可以讓你學習到關於生活、關於態度、關於學習等等很多的東西，他會使你走向成熟、成功。

贏在貴人——“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協助甚至幫助。因此，我們在工作、生活中要努力尋找自己的貴人、建立自己的人脈。不要以為“貴人”一説是什麼終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這一點，他只是平常生活、工作的一部分。

贏在學習——人生是一個大座標，你的閲歷和素養會隨着“時間”這個座標橫軸的延長而不斷地增長。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”，學習需要去“贏得”的，在有限的生命時間裏我們要不斷地充實自己，這樣你才有一個開闊的眼界，你的工作、生活的態度才不會變成一隻“坐井觀天”的青蛙。

贏在激情——激情，是一種飽滿的精神狀態，是一種積極的工作態度。激情可以使我們釋放出潛在的巨大能量，發展出一種堅定的執著，激發出創造的活力；激情能夠感染周圍的人，形成激情奮進的羣體。

贏在大義——每個人在他的職業生涯中，凡事必須從大局出發，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優秀的員工，凡事能從大局出發，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠，立足本職，甘於奉獻。這樣具備統觀全局、服務大局的優良素質，在贏得公司和領導信任的同時，更為自己的職業生涯帶來莫大的好處。

贏在細節——細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作於細，天下難事必作於易”。做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來自於平凡，往往一個人每天需要做的事，就是每天重複着所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，也是難以成為現實的。可以毫不誇張地説，現在的市場競爭已經到細節致勝的時代。不論是從個人的發展，還是企業的發展，細節問題都可能關係到。

贏在堅持——成功沒有祕訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業，成於堅持不懈，毀於半途而廢。認準一個目標走，認準一個理，堅持就會勝利，退縮就會失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒有了成功可言。

目標明確，堅持走在執行的路上，成功就是路盡頭看得見的現實——贏在執行！

贏在執行的讀後感範文3

贏在執行看完之後給我最大的感觸就是細節決定成敗，而成敗的關鍵在於持之以恆！

對於企業來講，一個成功的企業必然有一個完善的制度，而一個完善的制度如果得不到有效的執行，企業必然會走向衰落。書上講了一個例子，説一家中國公司本來經營狀況很好，可沒幾年經營每況日下，年年虧本，直至被一家日本公司收購，收購後，公司員工原以為會大刀闊斧的改革，沒想到新的領導上來除了換了幾個高管，其餘一切正常，只是強調把公司的現行制度給我堅定不移的執行下去，沒想到一年之後公司就扭虧為盈！這説明什麼問題呢？問題不是出在制度上，而是全體公司員工的執行力上！

以前看到過一句話，説一個公司可能會開除一個能力強的`員工，但絕不會開除一個忠誠的員工，我想大概説的就是執行力的問題，在軍隊裏面，一切服從命令，試想如果打仗的時候命令得不到有效執行，那麼軍隊就會想一盤散沙，喪失戰鬥力，所以美國著名西點軍校嚴格要求學生做到，沒有藉口，只有執行！從而培養了一大批名將！那麼對於企業來講。員工培養員工的執行力就成了重中之重，而培養員工執行力的最好方法就是培養團隊精神，俗話説，火車跑得快，全靠車頭帶，蛇無頭不走，鳥無頭不飛，一個好的團隊，必然會有一個好的領導來帶，以前西方國家笑我們，説一箇中國人是一條龍，一羣中國人是一條蟲，這就是團隊最好的例子。那麼如何把蟲變成龍，與領導有關係，而員工的職業素養也有關係。

下面通過這本書我來談談我個人對職業素養的理解，現在我們做的是銷售，那麼如何養成一個良好的銷售習慣至關重要。對於銷售來講既要讓人認可你的產品，同時也要讓人認可你這個人。那麼要想讓人認可你的產品，你必須要有過硬的產品知識，這就談到了了個人的執行力的問題，當客户問你一個競品時，你對競品瞭解多少，你主動去研究過競品嗎？就算當時不知道事後你有主動去研究競品，想出對應話術了嗎？如果説你沒有，只能説明你執行力出了問題，因為這是對於銷售最起碼的事！如果你知道的客户全知道，你不知道的客户比你知道，你也就喪失了主動性，被客户牽着鼻子走。

談完產品下面我們來談談認可一個人，客户來展廳，來看車，你要上去接待吧，如何接待呢？廠家給大家編寫了一套接待流程，它的意義不言而喻，在我看來，具有很強的引導性，就像與人打招呼，肯定要找話題吧，找到話題自然就可以聊到一起去，對於客户來講，既然來看車，肯定是想買車，那麼對於銷售來講，做好需求分析就顯得很重要，同時也是雙方初步溝通的最佳話題，因為你都不知道客户到底看的是什麼車，想買什麼車，你又從何推薦呢，客户剛進店，首先是先消除雙方的隔閡，站在客户角度去幫他做個參謀並投其所好，如果客户來店裏，客户問什麼答什麼，對客户愛理不理，就會很被動，成交率低就成了很自然的事情，為什麼有些人剛上崗的時候衝得很猛，後來就不行了呢？因為激情退卻之後不能持之以恆，説到底沒能堅決的執行下去，遇到問題不去反思自己，總結經驗教訓，人都是有惰性的，時間長了也就被惰性拖垮了，在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的，我從來不認為一個人天生就天資過人，主要還是取決於你自己，你的自身修養，你的努力程度。所以我們必須嚴格要求自己。對自己要求嚴格的人就不怕沒有執行力！也許我們有時會有厭煩客户心理，但是我們可以換一種角度，他是給我們送錢的，是我們的衣食父母啊，你自己如果做得很到位，客户自然也就會認可你。那麼一旦客户認可了你，可是為什麼很多人在後來又被客户不認可了呢？比如買了車之後就不了了之了，其實有很多客户可以成為朋友，成為你將來的跳板，可以為你帶來很多生意，這些方面我們還有很多東西做得不到位，是我們今後要學習的地方。爭取做好每一件事。

下面説説細節，細節在我們生活中無處不在，細節決定成敗，如果能把細節做到上帝都驚歎的話，成功水到渠成。海里撈為什麼學不會？因為上到老闆下到員工無不講究細節，員工家裏有事，大老遠得回去，回來老闆可以報銷來回機票並送上慰問金，這是老闆的細節，員工感覺有這樣體恤員工的老闆自然把公司當成了家，而對於客户來講就有了家的温暖。客户想打包點西瓜帶走，員工直接打包了一整個西瓜讓客户帶回去，這就叫細節。如果老闆因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了，我想海底撈也不會有今天的成就，對待員工要有人性化的管理，張弛有度，一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事！培養員工的忠誠度才是第一位的。當每一位員工都有好的心情好的態度來迎接每一天的工作，我想這是我們應該追求的！

最後，希望大家都能端正態度，把每天該做的事不擇不扣的完成好，漸漸養成一個良好的習慣。同事之間，不搞分裂，協同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發展！戰無不勝攻無不克！

贏在執行的讀後感範文4

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。