《贏在執行》讀後感700字

近段時間，在班後的業餘時間，我讀了一本《贏在執行》的書，讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業的核心競爭力，直接關係到銀行的興衰存亡。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業生存和發展的關鍵。而對於處於高風險行業的銀行業來説，員工的執行顯得尤為重要。

首先員工要有正確的工作態度。工作就意味着責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業，很多時候我們更應該學會“盡職免責”。許多人以為找藉口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態度，才會贏得客户的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數以萬計的資金在我們眼前流動，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會出現小的差錯，可是身為銀行工作人員這個小的差錯就意味着或許是難以彌補的損失，所以我們事後對待差錯的態度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓，才會使我們的日常工作更加出色。

學會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的'人際關係。一名具有執行力的員工，首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，無論我們是身在前台的櫃員還是站在廳堂的營銷人員還是衝在一線的客户經理，面對其他同事時要謙虛，儘自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時候我們自己也在學習，只有讓“夥伴更精彩”的同時，才能得到別人對你的支持。

學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調“整體利益優先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心裏，所做的一切才會有方向感和使命感，執行力才會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動力。

總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，提高執行力，為我們崑崙銀行大慶分行發展貢獻自己的一份力量。