重在執行讀後感

在賞讀完一本名著以後，大家一定收穫不少吧，何不靜下心來寫寫讀後感呢？想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的重在執行讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

所謂執行力，即：將自己的事務做到位。每個人若將自己的事務做到位了，那麼，由每個做到位的人所組成的團隊，所顯現的執行力就得到了充分體現。執行重在到位的核心效果也就凸現出來。

此書的核心觀念，即：執行不到位，等於不執行；執行不到位，不如不執行。《執行重在到位》一書，從四個單元的二十個章節中，簡潔明瞭地闡述了執行到位的重要性；細節在細緻中的體現；適合的投入獲得最大成就；圓滿是執行力的最高境界等現實而先進的理念。

此書列舉了很多具有説服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業一夜破產的哀歎，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恆言，來進一步闡述執行重在到位的重要性和重大意義。以"行百里者半九十"的警句，來解析執行到位的關鍵往往是最後的10%來決定最終結果。從100-1=0的不等式，詮釋了"一着不慎，滿盤皆輸"的等式道理。同時，還運用了楹聯"會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅"來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執行要到位，責任先到位和考核與獎懲到位後，執行才到位的現實可行的方法等。

在現實中，一個企業或一個團隊的成功與失敗，業績低迷和豐碩，都取決於這個企業或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性；取決於全員中的每個人和每件事務做到位的程度。

企業的構成，基本是由高層領導、中層幹部、科級幹部、一般職員和大部分基層工人所構成。

作為企業的最高領導和高層領導班子，在設計和制定企業近期和中遠期的規劃和戰略時，假若不能統籌地從現實出發，制定可行的方略；不能審時度勢和借勢的掌控大的經濟形勢和市場動態；不能制定有針對性的可行方針和策略；不能在本企業內建立完善的考核和獎懲機制。那麼這個企業就不可能有良好的發展態勢，就不可能形成科學合理的管控體系，就不可能形成良好的經濟運行質量，更不可能實現可觀的經濟效益。這也可稱之為領導者和領導層的執行力不到位。領導者和高層領導好比航行在經濟大潮中的舵手。

中層幹部在企業架構中，起着中流砥柱的支撐作用。中層幹部執行力到位程度，關係着企業整體運行質量好與差的關鍵所在。中層領導既要貫徹落實企業的方針和目標，又要帶領部下和員工實施本部門管控體系和製造體系的運作，實現制定的'方針目標。同時，還肩負着承上啟下和相關部門之間的合作與協調。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質量。中層幹部執行力不到位，將是企業經濟運行質量和員工工作熱情及思想穩定的晴雨表。

科級幹部和一般職員是企業團隊中重要核心部分。科級幹部和一般職員，擔負着落實方針目標在具體計劃實施全過程的指導、監督、考核和服務的責任。他們執行力的到位與否，是關係到整個經濟運行體系的好與差的分水嶺。

基層工人是企業產品的製造者。當生產指令性計劃下達後，在實施產品的投產和產出的全過程中，工人對確定下來的作業量、作業標準和作業時間的到位程度，是在科學合理的生產計劃指導下進行作業，對完成產品所付出的是規範的作業和艱辛的勞作。工人的作業到位程度是確保產品時間、進度和數量的根本關鍵所在。基層工人是載舟和覆舟的河水。

企業架構的組成，也可用鐘錶理論加以概括。企業作為核心團隊，錶盤前面的指針是高層領導，錶盤後面的大小齒輪是高層領導以下的員工。無論鐘錶的任何一個部位，運行（執行）的不到位，鐘錶將不可能反映出準確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘錶將停止擺動。可以説，企業的各個層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進一步説，執行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此説明，執行不到位，等於沒執行，執行不到位不如不執行。

通過閲讀《執行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什麼層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實施運行自己的具體事務時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創造性運用現實可行和靈活多變的方式方法。在運作事務的過程中，注重細節和認真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務做好和做得圓滿。

總之，執行重在到位，取決於細節和過程。好的結果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決於細節和細緻中的到位和圓滿。任何事務，任何企業或團隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應有的回報和豐厚的碩果。