高鐵工程物資採購管理探討論文

近年來，我國快速鐵路網飛速發展壯大，至“十二五”末我國已經進入了高鐵時代［1］。高鐵建設項目的特點主要是建設里程長遠、工程任務艱鉅和建設工期緊迫等［2］，故高鐵工程項目中物資採購與管理的效率和質量將對此類工程項目的工程造價、工程進度及工程質量產生直接影響。改變現有物資採購管理模式進而提出適應高鐵工程項目物資採購管理工作方法具有極其重要的研究意義。

1工程項目理論

1.1物資採購管理

高鐵工程項目的物資採購管理工作是面向整體採購系統組織的管理活動。高鐵工程項目物採購資管理不同於其他普通工程項目中的物資採購管理，其獨有的特點主要為物資採購管理持續時間長、採購管理技術難度較高、高鐵工程項目設備和材料採購種類繁多、數量巨大及採購管理所涉金額巨大，物資供給面向全球化，通用採購與專用採購方式並存。因此高鐵工程項目如何實現響應快、低成本高質量的物資採購以及科學有效的管理模式，將對高鐵工程項目成本控制、工期控制、質量控制產生決定性作用。

1.2供應商管理

供應商管理主要是指通過多種信息手段瞭解供應商，選擇和開發供應商，進而使用和控制供應商的綜合管理工作。做為新型經營管理理念，供應商管理可以通過互動的'方式改善需求方與供應商之間關係，進而建立緊密的長期合作關係，最終實現企業與供應商的“雙贏”。

1.3庫存管理

庫存管理就是以確保物資充分供應為前提，最大程度減少庫存物資，以及為降低庫存控制成本而進行的預測、規劃、組織、控制等有效管理庫存保證供給的一系列工作。此係列管理工作需要重點解決物資採購途徑、採購時間及採購數量，這就要求管理者瞭解庫存物資使用情況、剩餘情況以及與採購商之間協調採購方式，從而合理有效管理物資庫存，減小所佔用的空間、資金等，為項目空間使用與資金週轉提供保證。高鐵工程項目與一般製造業的庫存管理相比，主要特點，見表1。

2現狀及問題分析

近年來，我國快速鐵路網飛速發展壯大，至“十二五”末我國已經進入了高鐵時代。高速鐵路網高速發展的同時也不可避免的出現了運營事故，嚴重的危害了國家公共財產安全與人民的生命安全，給國家和人民帶來了巨大的損失。

2.1物資採購管理現狀

高鐵工程項目的物資具有種類多、需求量大、運輸里程遠、技術要求及調配要求高等特點，正是因為高鐵工程項目物資的這些特點，項目建設過程中對所需物資要求更為嚴苛。但實際工程項目建設當中，從業主到建設單位幾乎無人重視項目物資採購管理的重要性，所採用的採購管理工作方式較為鬆散，並且在相關管理制度日益完善的情況下所採用的管理工作方式較為隨意，因此此類工程項目物資採購管理水平亟需提高。

2.2存在問題及分析

高鐵工程項目物資採購管理工作主要存在以下問題:(1)高成本。造成成本較高的原因主要是所採購的物資沒有通過全面的市場調查而達到同類物資最低價格，或者因為存在人情價格、關係價格等物資大大提高採購成本。同時也可能因為採購項目負責機構部門宂雜而浪費人力物力財力造成採購整體費用較高。(2)採購效率不高。造成採購效率不高的原因主要包括物資選擇時效率不高、採購方與供應商溝通不及時、項目信息共享不充分和採購週期宂長等。(3)項目資金利用率低下。高鐵項目佔用資金巨大，故一般資金都是施工過程分批下發給建設項目部，故合理的資金利用結構及高效利用率直接決定資金運營。當前工程項目普遍不能動態觀察各種建設物資，再加之各部門之間信息溝通、共享不夠，這樣便造成項目資金利用率低下。

3物資供應商的選擇

3.1物資種類的劃分

由於高鐵工程項目物資種類繁多，數量巨大，因此首先需要將物資進行分類，然後按照物資對工程項目貢獻大小在區別對待不同種類的工程物資。為避免物資分類的盲目中慣性，本文建議採用定量細分的方法來分類。綜合考慮市場價值、風險及物資成本，採用最終的評價值對物資進行分類，最終評價值的計算如下公式所示:Ｒi=∑kj=1wjρj，Vi=∑kj=1SjQj式中:Ｒi、Vi分別為風險/成本的評價值和價值/成本的評價值;ρi為各種準則對風險/成本影響的大小，由專家評價法確定;wi為各準則的權重;Qi為各準則對價值/成本影響的大小;Sj為各準則權重。

3.2供應商的評價與選擇

選擇最佳物資供應商是物資採購管理工作重要前提，同時也決定這高鐵工程項目質量的好壞，高鐵工程項目物資供應商企業必備條件主要包括高生產力、高技術水平、高管理水平和高服務水平，即“四高”。根據全面性、可操作性、實用性、可比性及拓展性原則進行供應商。

4結語

高鐵工程項目中物資採購與管理的效率和質量直接影響着此類工程項目的工程造價、工程進度及工程質量產，故對高鐵工程項目中物資採購管理工作的研究有着非常重要的意義。本文通過運用不同控制模型方法對工程項目中不同種類策略性物資庫存控制進行研究，實際工程結果表明本文所採用的物資採購管理工作方法能有效提高高鐵工程項目中相應物資採購的效率與質量，所得結論為今後同類高鐵工程項目中物資採購與管理工作提供借鑑。

參考文獻:

［1］楊彬．探索建設工程項目採購管理模式［J］．建材世界，2013(2):149－150．

［2］黃世雄．淺談鐵建施工企業物資採購管理工作［J］．海峽科學，2012(11):63－65．

［3］高瑋．工程項目物流管理中存在的問題的對策及措施［J］．物流工程，2008(8):83－84．

［4］黃斌．項目管理模式下的建設項目供應商評價研究［J］．建設監理，2011(11):93－96．

［5］陳祥蘭．基於供應鏈的工程項目物資庫存管理研究［J］．價值工程，2013(2):21－22．