管道工程物資採辦現狀研究論文

1我國管道工程物資採辦的現狀及存在問題

1.1我國管道工程物資採辦的現狀

管道工程建設是一項比較複雜的系統性工程。管道工程建設具有工程線路長、施工難度大、施工工具複雜、涉及施工人員較多等不同於一般工程的特點。由於管道工程建設大部分是在地下工作，需要經過不同的地形，如果不能及時地處理上述問題，除了影響施工進度外，還容易對當地居民造成各方面損失，甚至帶來生命危險。

1.2我國管道工程物資採辦存在的問題

本文作者根據多年一線工作經驗，總結出我國管道工程物資採辦存在以下幾個問題。

1.3採辦過程存在程序問題

我國管道工程物資採辦存在程序問題。根據實際情況制定正確的採辦流程是做好管道工程物資採辦工作的前提條件。貼合實際的物資採辦流程是啟動工程項目的必備條件之一，這其中包括採購方式、物資種類等具體內容。合理科學的物資採辦可以保證整個工程大方向不會改變。一旦管道工程物資採辦流程出現問題，將會對整個工程進度有所影響。此外，隨着我國不斷進入“互聯網+”的時代，我國管道物資採辦工作也應該與網絡接軌，拓寬電子渠道，建立服務平台，減少人力物力，更好地服務於行業市場。［1］

1.4採辦過程存在風險問題

我國管道工程物資採辦過程存在風險。管道工程與其他一般性工程的最大區別是，管道工程線路長，風險大，耗時長。所以在施工過程包含許多不可預計的損失和風險在內。這些風險都是不可規避的。重要物資採辦時沒有區別對待。管道工程採辦過程中不乏一些重要物資的採辦。目前，我國管道工程大多數物資採辦標準對待各種設備材料都是“一視同仁”，毫無區別可言。這種做法是錯誤的，因為有的施工點所用的設備材料都是長時間使用的，採辦人員在採辦工程若不能在質量和使用效率上採用更高標準的要求，則會危及管道工程的使用壽命，甚至會對周邊居民的'生活環境造成嚴重影響。［2］

1.5採辦人員存在專業問題

我國管道工程物資採辦人員存在專業問題。我國管道工程除了在採辦方面存在一些遺留問題外，在物資採辦人員方面也存在一些亟待解決的問題，具體如下:管道採辦人員不能職業化。目前，我國管道工程物資採辦人員還不能做到職業化，大部分採辦人員都是由其他崗位人員臨危受命，所以，採購人員並不是專業管道方面的人員，由於經驗不足，專業知識不精，並不能準確地理解供貨商的一些專業術語，也不能衡量不同材質的優劣。如此一來，由於在購買時缺乏必要的監督和考量，買回來的管道必定會對工程造成影響，甚至延期工程進度。

2對管道工程物資採辦人員管理的意見和建議

2.1形成相應的採辦流程法律法規，確保有法可依，有矩可循

我國是一個法治國家，有法可依是走向法治國家的第一步。各行各業都應該有自己行業內相應的法律規章制度。管道工程物資採辦也不例外。隨着我國經濟不斷髮展，全國各地每日如雨後春筍般崛起數以萬計的工程項目。這些工程中不乏一些融入管道項目的工程。管道工程物資採辦是石油管道建設工程中重要項目之一，管道工程物資的好與壞直接關係到工程質量、工程進度、工程款項等問題。俗話説:“車馬未動，糧草先行”。管道工程的物資採辦相當於整個工程的“糧草”，採辦人員就是工程的“糧草官”，沒有糧食，何以打勝仗。所以，企業應該建立明確的規章制度，確保管道物資採辦方面可以建立集採購、督辦、報關運輸、物資倉儲及物流調撥等各個項目於一體的管道採辦鏈，全力以赴保證工程如期進行。

2.2加大內部管理，提升採辦人員管理水平

每一個工程的管道物資採辦都是一項極大的考驗。為保險起見，筆者認為應該從企業內部加強管理，從而提升採辦人員的管理水平。［3］

2.3充實物資採辦專業人員隊伍

企業應該充實採辦專業人員隊伍，有條件的企業可以成立物資採辦委員會或者物資採辦工作室。這樣做有以下幾個好處:首先，採辦人員可以全心全意地投入採辦工作中去，避免一人多職的尷尬現象產生。［4］筆者認為採辦人員最好是曾經在一線工作的人員，畢竟這個羣體他們對設備材料有具體瞭解，哪些材料使用時間長、易安裝他們是最清楚不過的;其次，成立工作室後，採辦人員便自成系統，更易於管理。對於一些規章制度和一些專業性的材料可以在第一時間內傳遞學習。

2.4將財務與採辦人員分開管理，實施雙模式化管理，互不干涉

採辦這項工作對於一些人而言，還是有利可圖的。為了避免這種情況的發生。筆者建議在建立物資採辦委員會或者物資採辦工作室的同時，物資採辦的財務方面還是要歸於企業財務管理，這就是企業常用的雙模式化管理，將財務和採辦分開，更加規範採辦的流程，這樣通過固定的程序，能夠避免採辦人員在採辦資金上動手腳，避免設備材料以次充好的現象發生。

2.5健全採購流程，力爭標準化

物資採購流程標準化一方面從採購環節入手，另一方面要根據實際情況制定操作實務手冊，方便工作人員有章可循。首先物資採辦部門要合理掌握採辦速度。採辦人員要對設備材料嚴格把關，在合同落地後也不能鬆懈，做好後續跟蹤與推進工作。其次，物資採購部門要及時與施工和設計部門溝通。［5］設備材料都是為工程服務的，但是每一項工程的設計都不是一成不變的，設計情況要根據工程建設過程中的實際情況隨時調整，所以物資採購部門要及時更新各施工分部的實際耗材情況，做好對物資採購數量的嚴格把控，最大程度地避免項目尾期出現剩餘物資情況。管道工程物資採辦工作是每一項相關工程的中間環節，採辦工作架起了工程施工與設計的“橋樑”。在管道工程建設中的很多物資運到現場使用時都需要由廠家派專人進行指導使用。管道工程物資採辦要隨時保障物資供應的及時性與準確性，工作人員要做到對每一個設備材料心中有數。

2.6物資採辦人員要建立服務意識和大局意識

管道工程物資採辦人員要建立服務意識和大局意識。服務意識和大局意識都是建立在一定的企業文化和企業認同感上的，物資採辦人員要建立服務意識，為一線施工項目做好後勤保障。只有良好的服務才能贏得人心，促進各部門的和諧;也只有建立大局意識，才能使物資採辦工作得以更好地開展，實現雙贏。

3結論

管道工程建設項目是我國重要的系統性工程之一，可以用一句話概括管道工程的風險程度:風險無處不在。的確，管道工程的風險存在於每一個建設環節。目前我國相關工程的管道物資採辦基本上已經步入正軌，但是還存在很多問題。這些細小的問題若不及時解決，將會對整個管道工程項目帶來危害。所以，相關工作人員要在管道工程物資採辦工作中不斷髮現新問題並解決新問題，積極完善有關規定，確保每一項工程中的管道物資採辦工作順利進行，為工程項目建立堅實後盾。