房建工程施工管理要點探討論文

房建工程我國經濟體系中的重要支柱產業，其質量和人們生活水平的提高、幸福感的提升是呈正相關的。我國正處在全面建設小康社會的關鍵階段，各行各業都在攻堅克難，房建工程建設也不例外。當前，公建房項目工程也是採用招投標模式進行施工單位的選擇，除了施工單位要重視質量管理之外，業主單位管理部門，也應該加強監督，重視房建施工中的質量管理。對於正在承建房建工程的公司來説，想要提高自身競爭力，就必須在房建工程的各個環節進行質量控制，尤其是要重視在施工階段，通過各項管理工作的實施，做好質量控制，這樣才能市場競爭中不斷髮展，並實現與業主單位的長期合作。

一、房建工程施工管理中的質量控制要點

房建工程的質量控制非常重要，作為關係民生的關鍵項目，公建房項目中的房屋可能會伴隨居住者一生，由於其長久使用的特點，房建工程必須能夠在未來幾年內甚至上百年的時間中保證質量。但是房建工程質量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進行管理，其在施工中所涉及的主要質量控制要點如下。

1.環境控制

房建工程的質量受到周圍環境的影響，地質地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環境因素相比其他因素來説往往是不可控的，應儘量避免在不適宜的地理位置建設房屋。如果不得不在環境條件不佳的位置進行房屋工程建設，那麼就必須提高質量和技術標準，加強在施工中的嚴格管理。

2.材料設備控制

材料設備是房屋質量的硬件保障。當前，我國房建工程很多質量問題的產生都和材料使用都有很大的關係，一些建設工程在施工材料選用中以次充好，不僅建築物的質量不達標，還給居住者帶來了很多潛在危險。而設備的使用和房建工程質量也有直接關係。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質量不達標的混凝土設備，那麼直接導致工程材料質量問題。更嚴重的是，設備質量還可能直接影響到施工者的生命安全。

3.人員素質技術控制

參與房建工程的人員直接影響着工程質量。同時，相應的管理人員的素質，技術人員的技術能力也影響着房建工程質量。從當前的情況來看，人為失誤所造成的房建工程質量問題較多，因此需要在施工中加強對人員的綜合管理。

4.成本進度控制

房建工程的成本進度應該實現有機統一，如果進度出現拖延，那麼成本必然超出預期。一般來説，在成本超出過高的情況下，房建工程後期的質量則很難保證，一些建築單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質量。因此，為了確保房建工程質量，施工管理過程中應重視成本和進度的和諧統一。

5.監管控制

在施工管理中，房建工程質量的把握不僅需要人員技術的配合，還需要有專門的監管控制來隨時檢查工程進度、工程質量，確保房建工程能夠如期保質交付。同時，業主管理部門應該組織專門的監管小組，對房建質量進行跟蹤調研。監管控制的優勢在於能夠在質量問題還沒有造成很大影響時及時控制，避免房屋建成後才發現質量問題，為時已晚。

二、房建工程施工管理中的質量控制措施

1.建立施工管理中的預控機制

預控，指的是提前做出一些相應的控制措施。由於在不同地域、不同條件、不同建設要求條件下的房建工程具有不同的特點，因此會面臨很多不同的質量控制難點。在房建工程施工管理中，應針對在建房屋工程的具體情況，先規定相應的措施、或提出相應的方案來避免質量問題的出現。比如，在地震帶上建設的房屋應加強抗震性能；在山地建造的房屋應加強地基質量管理；在地下水較豐富的地區應加強排水施工質量。這種未雨綢繆的預控機制可以在很大程度上加強各方面的管理，並在出現問題時根據已經做出的預控措施來進行及時地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質量。

2.加強施工中材料設備的管理

材料的管理主要包括材料的採購、檢驗和使用。房建工程應有專門的材料控制部門，在材料管理的各個方面落實責任。由於材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也並不相同，相關的管理人員必須結合材料的特點和保存方式來進行管理，以確保材料的質量不出現問題。設備的而管理主要包括設備的採購、租賃、保養。對於設備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設備能夠正常運行，從而確保施工質量。房建工程中的設備往往是工作時間最長的，所以一定要加強設備的保養和維修，從而保證工程建設的順利。

3.人員技術的管理

在房建工程施工中，人員管理難度較大。由於所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以採用自上而下的管理方法，首先確保相關管理人員的基本素質，再由不同的管理人員進行下級人員的管理。在施工中應建立崗位責任制，要求所有人員都可以各司其職，並確保每個人都可以高效高質量地完成工作。另外，人員的技術管理非常重要，施工操作人員的技術對於工程的質量起着關鍵作用，技術上的一點失誤可能引發整個工程質量的不穩定。因此，要提高具體施工人員的素質和技術能力，先培訓再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質量，更要求施工人員的技術能力，以確保高要求的房建項目中精裝修質量的'實現。

4.成本進度的統一

成本進度的控制主要在於確保在不超出預算的情況下在既定交工付時間內完成工程建設，不能出現為了節省成本趕工期的情況，也不能出現拖延工期的現象。趕工期的情況下難免會使得房建工程的質量受到影響，而工期的延長也會促使相應施工管理人員急促地完成收尾工作，導致質量問題。

5.加強多方監管

房建工程施工管理中，需要對施工的各個環節進行質量監管，監管內容包含了施工的各個方面，尤其是施工中的一些細節問題，要及時發現及時處理，以免小問題的不斷積累產生大的質量問題。同時，質量的監管應參照該工程建設前所提出的質量要求，根據每一條質量要求的內容進行監管，對有偏差的施工部分採取相應的改善措施。尤其在材料的採購方面，為避免以次充好情況的出現，業主主管部門也應加強對材料的質量監管。

三、結語

綜上所述，房建工程施工管理中存在着一些管理不全面不嚴格的問題，這些問題影響着施工質量的控制。在房建施工過程中，必須通過對材料、設備、人員、成本、進度和監督這些方面的管理來提升房建工程質量，確保房建工程的後期投入使用。

參考文獻:

[1]吳海峯.關於房建工程施工質量管理控制的相關問題分析[J].科技與企業，2014(7)：45.