石油企業物資採購管理論文精選

一、石油企業在物資採購中存在的問題

1、物資採購歸口管理不明確

現在不少石油企業為了能快捷地為生產提供配置資源，採用分散自由採購的形式，即將企業的採購權授權給公司各內部用料單位，這樣一個企業內部多方自由採購的方式，確實提高了各部門配置資源的速度，但是卻出現了嚴重的缺陷。一方面，這種採購方式無法形成批量採購，導致成本提高，企業也失去了規模效益；另一方面，現在權錢交易、人情交易橫行，由於各部門自由採購存在透明度不高的缺點，由此在企業發展缺乏對員工的約束機制。

2、專業物資採購人員匱乏

目前，我國石油企業面臨着一個重要的問題：缺乏具有敬業精神的專業物資採購員。物資採購是一項高技術含量的工作，工作中涉及的內容比較多，專業性很強，因此一個物資採購員的思想素質、技術水準在很大程度上關乎採購工作的質量。出現物資採購員責任心不強的原因，是企業在市場經濟發展中，沒有隨之提升採購員的素質。一些專業的物資採購員由於受到社會不良風氣的影響，為利益驅使，作出企業無法接受的行為。

3、物資採購渠道分散

隨着市場經濟的發展，供應渠道慢慢增多，使採購工作的選擇範圍不斷擴大。現在市場充斥着假冒偽劣、價格比較高的物資，威脅着石油企業物資採購的質量。由於石油企業採購渠道分散、無法掌握物資供應商情況，在採購方式上，主要選擇具有比價優勢的傳統方式，物資渠道很分散，所以在採購處出現比較多的問題。

4、採購物資不規範，浪費嚴重

由於石油企業採用各部門採購物資的形式，使得企業中出現重複採用資源，佔用比較多的資金，浪費比較嚴重。現在許多采購人員採購渠道不規範，受利益驅使，採購質次價高的商品，使企業發展受阻，對石油企業的物資質量、正常運營產生嚴重威脅。

二、信息化在石油企業物資採購管理中的應用

由於石油企業長期以來的內部管理方式及社會風氣的雙重影響，使得企業在物資採購方面存在着較大的問題，企業的運營面臨危機。因此，企業改變物資採購方式，制定物資採購原則尤為重要。信息化在物資採購中的應用，主要是為提高採購活動的正規性及採購效率，採用先進的技術手段，將企業的採購計劃、庫存與採購活動相結合，同時與多家優秀物資供應商聯繫，建立貨比多家、產品比價的數據庫。這樣有利於將個部門的物資儲備變為企業統一儲備，可以實現企業信息共享，減少資金佔用。在石油企業的物資採購中，可以用4個階段介紹信息化的應用。第一階段，採購數字化。即電子商務，是信息化在物資採購中應用的最基本階段，它主要是在電腦數據中表現物資信息，採購人員或其他人員可以直接篩選或購買某些物資。資金、訂單、供貨商、物資產品是石油企業在信息化中涉及到的主要元素。第二階段，採購一體化。採購一體化是建立在採購數字化基礎上，目的是以優化供應鏈實現更好的採購。採購一體化可以很好的解決企業各個部門間重複採購的'問題；第三階段，採購虛擬化。有侷限，現在僅應用於很少一部分領域；第四階段，採購智能化。處於剛開發階段，有理論與技術限制，還不能被廣泛應用。另外，企業在信息化的運用中要具有預測能力，合理開發供求系統中的各種信息。首先，物資市場的價格會出現變動，企業可以根據採購物資的總體價格，分析物資的價格走向，以降低企業的採購成本；其次，石油的消耗存在一定的規律，企業可根據相關記錄，分析石油等物資消耗的情況，使企業對物資儲存情況進行合理安排；最後，要有對庫存最佳存量、最小存量及選擇最佳採購時間的預測能能力。

三、總結

綜上所述，在我國石油企業發展中，物資採購發揮着至關重要的作用，它關乎着石油企業的採購成本及企業的生產效益，由於傳統管理的一些缺陷，導致石油企業在物資採購環節中出現了一些列問題，而信息化彌補了傳統管理中物資採購的不足，將企業的物資採購納入統一、規範管理。增加了信息溝通，減少物資的重複採購，降低了企業採購成本，有效的提高了石油企業的效益，以適應石油企業的國際化發展。