現代企業供應鏈採購管理論文範文

１對採購管理與供應鏈管理理論的探析

供應鏈源自企業“擴大的生產”這一概念，是對企業生產活動的內涵與外延的引申。實踐中，人們將企業進行採購、加工、銷售這一過程視為相互銜接的鏈條，並把這個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動與過程稱作供應鏈管理。供應鏈管理具有系統性、戰略性、競爭性、合作性的特點，能夠幫助企業在生產經營中實現降低庫存、提高競爭力、創新企業間的相互關係、強化戰略合作，因此該理論得到了現代企業的青睞。

２供應鏈理論背景下，現代企業採購管理模式分析

美國著名管理學家邁克爾波特指出，供應商的價格談判與企業盈利之間存在重要關聯。傳統的採購管理正是建立在談價基礎上的，其立足於企業的採購需求，注重對供應商與資源市場的管理，以期實現以最優價格獲得最好物資的採購目標。在供應鏈背景下的現代企業採購管理模式與之相比存在很大差異。實踐證明，基於供應鏈理論進行採購管理的企業在同類企業中更具有競爭力，能夠獲得更多的盈利。供應鏈理論背景下，現代企業的採購管理模式與傳統模式相比具有以下特徵。首先，企業的採購目的轉變為訂單採購，與傳統的為補充庫存而採購的目的不同，供應鏈管理背景下，採購活動的目的是為了訂單並圍繞訂單展開的。“這種準時化的訂單驅動模式，使供應鏈系統得以準時響應用户的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存週轉率。”其次，傳統的採購管理中，企業與供應商的關係緊張甚至對立，相互之間缺乏有效合作。在供應鏈管理背景下，現代企業與供應商之間開始交換信息、溝通聯動，構建了一種友好的、互惠互利的戰略合作供需模式。這些優勢特徵促使現代企業轉變思路，嘗試建立供應鏈管理理論基礎上的採購管理新策略。

３供應鏈理論背景下，現代企業採購管理策略的創新途徑

３．１從物料採購管理角度

在供應鏈管理背景下，現代企業在制定物料採購策略時，應充分衡量物料的重要性，準確評估物料供應市場的具體情況，並與誠實守信、質優價美的供應商建立良好的合作，以期節省開支，降低採購成本。同時，現代企業還應通過物料分類的方式，針對不同類型物料的特點，尋求合適的'供應商，實現物料庫存的精細化管理，從而優化物料採購管理策略。

３．２從採購方式管理角度

首先，實行準時制採購模式，即“在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品”，從採購這一事後控制的管理方式轉變為外部資源管理式的事中控制，實施外部資源管理也是企業實行精細化、現代化生產的必然要求。其次，以客户的需求作為企業採購管理的“指揮棒”，嚴格挑選並審核現代企業的物料供應商，並與其達成戰略合作協定，雙方在合作條款、採購流程、應急措施、物料質量等方面展開深度合作，以此創新採購方式，簡化採購流程，提高現代企業的競爭力。最後，成立現代企業的採購管理信息部門，強化企業採購管理信息系統的建設，革新現有采購方式，在供應鏈理論背景下，統籌現代企業與供應商、批發商、經銷商乃至物流單位、消費者之間的多方關係，將關鍵數據及時有效地反饋給企業的信息部門工作人員進行處理，以此降低物料庫存與交易成本，提高工作效率，實現績效管理。

３．３從供應商管理角度

在供應鏈理論背景下，選擇恰當合適的供應商已成為現代企業採購管理的關鍵所在。為提高競爭力，現代企業往往強化自身的核心能力，對物料等必需的生產資源則通過供應鏈，從供應商手中購買。傳統的企業在物料採購方面更傾向於選擇多個供應商，以應對物料供應不足等突發事件。而供應鏈下的現代企業採購管理傾向於減少供應商的數量，精簡採購流程，完善運輸管理，通過批量採購以期獲取優惠的供貨價格，從而降低了生產成本。基於此，現代企業在採購管理中，應謹慎選擇供應商，對其注重應從物料質量、價格、服務水平及供應商生產經營的具體情況等多方面綜合考量，選擇其中的少數優質供貨商建立互惠互利的長期合作關係，只有這樣才能充分發揮整體供應鏈的優勢。具體而言，現代企業在採購管理中，應從供應鏈採購的實際出發，採取多種措施優化供應商管理。例如，打造企業與供應商共享的物料信息系統，搭建雙方能夠順利溝通協作的平台；關注供應商的未來發展，適當時候可以為其提供包括技術、資金以及管理在內的關鍵性的幫助；樹立企業與供應商共同發展的中長期計劃，形成具有一體價值觀的企業文化、團隊文化，構建學習型組織，通過共同願景激勵供應商、企業協同發展，合作共贏，從而實現與供應商共享成功的最終目標。

３．４從採購人員管理角度

採購員是現代企業採購管理中的實際操作者，再好的採購管理模式如果缺乏採購員的有效配合也只能變成擺設。在供應鏈管理背景下，現代企業應結合自身實際，規範採購員的管理，強化其採購技能，確保其能圓滿完成採購任務。具體來講，首先，現代企業應結合採購員的素質要求，選擇優秀採購員；其次，企業應對採購員進行定時定期的業務培訓。培訓是企業員工能夠緊跟時代發展、通過繼續教育的方式進行學習的過程。現代企業非常重視人力資源管理與培訓工作，對採購員的培訓應主要圍繞採購崗位需求、溝通技巧、業務知識、職業素質等方面進行。再次，企業應完善對採購員的激勵約束機制。通過構建合理的採購員績效考核體系來激發其工作熱情與工作動力，提高其薪資報酬與福利待遇，注重對其的思想引導與精神激勵。另外，還需要加強對採購員的約束機制建設，使其明確採購員採購過程中的法律責任與權利義務，建立規範的採購管理規定，杜絕違法亂紀的情況發生。

３．５充分利用電商便利，構建現代企業的網上採購平台

供應鏈管理背景下的現代企業採購管理也應注重挖掘電子商務與網上採購的潛力。這就需要現代企業着力打造網上採購平台，運用電子技術搭建網上報價、物料採購等具體途徑，完成產品推介，以此改善企業採購流程的運作模式，降低運作成本，更好地進行業務控制，進而增加企業的利潤。可以預見這一發展方向在未來必將成為採購管理的主流模式。綜上所述，本文立足於供應鏈管理背景，從現代企業的物料採購內容、採購方式、供應商與採購員、網絡採購平台管理的角度，深入分析了現代企業採購管理策略的創新途徑，以期為現代企業採購管理策略建言獻策，不足之處敬請批評指正。