化工設備管理重要性及策略論文

摘要：化工設備管理在化工企業生產過程中具有十分重要的作用，首先從四個方面闡述了化工設備的重要性，並且從四個方面提出了強化化工設備管理的新思路和新方法，為化工設備的管理提出了重要的分析方法和分析策略。

關鍵詞：化工設備；管理；重要性；策略

生產設備在單位的實際生產過程中具有十分重要的作用，因此在一個生產企業的經營管理過程中，對生產設備做好管理工作是非常關鍵的。當前的化工生產企業也是一樣，做好其生產和設備的管理工作不僅能夠保障企業的發展，而且能從根本上促進企業的良性發展。本文主要從化工設備管理重要性的角度出發，在此基礎上重點介紹化工設備管理的發展思路和策略。只有創造更多的設備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業的設備管理水平，最終保證整個企業的良性發展。

1化工設備的重要性

化工設備作為化工企業生產的重要工具和手段在企業的管理中發揮着十分重要的作用，做好相關的設備管理工作，可以從根本上保障設備的安全運行，從而避免因為設備故障而導致的生產安全事故。做好化工設備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業出現各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業的生產管理更加規範。化工設備管理的重要性主要體現在以下幾個方面：化工設備管理是整個化工企業安全生產的重要保障；化工設備管理在保障生產的穩定運行中發揮着及其重要作用；化工設備管理對於提高整個產品質量及生產效率方面具有非常重要的積極影響因素。

1.1化工設備管理是化工企業安全生產的保障

對於企業生產來説，安全生產永遠是第一位，而化工企業的安全生產尤其顯得重要。在實際生產中，化工企業更是要注意設備的安全性與穩定性，比如需要對整個設備系統中的壓力容器、轉動設備以及電氣設備等進行比較嚴密的監視。如果對設備沒有進行強化管理，那麼一旦發生設備事故，就會導致化工企業的生產系統發生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現比較嚴重的人員傷亡事件。由此可見，化工設備的管理工作是保障化工企業安全生產的關鍵因素，實際工作中必須通過比較科學的設備管理工作及時消除安全隱患，保障設備的正常運行。

1.2設備管理是穩定生產的保障

化工設備的管理工作包含的內容較多，最主要的就是設備的維護和保養，應有效開展預防性維修，其次就是關於設備的成本預算等方面，最後才是設備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設備的正常生產和運行。

1.3設備管理是提高產品質量的重要因素

產品的質量需要企業生產管理人員以及生產人員的共同努力，與此同時也需要各種硬件裝置保持良好的運行狀態，設備良好的運行狀態是保障整個產品質量的關鍵和前提條件。化工設備管理人員必須時刻保持良好的工作狀態和保障設備正常運行狀態。只有整個生產系統正常有序的運行，才會生產出高質量的產品。1.4設備管理是提高生產效率的重要因素對於化工設備需要進行嚴格細緻的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設備的正常運行，並且從根本上提高企業的生產效率，只有這樣企業的生產效益才會有保障。因此設備管理工作對於提高企業生產效率和綜合效益具有十分重要的作用。

2強化化工設備管理的新思路和新方法

通過多年的工作經驗，並且結合當前的實際工作及數據資料，對化工設備管理已有着比較全新的認識思路和認識方法：化工設備管理需要全員參與到整個設備管理過程當中，提升預防性維修意識，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養各級管理人員的素養。

2.1全員參與管理

設備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關鍵和重要的，若想要強化設備管理工作，需要全體人員參與到設備的管理當中，這是當前的全員管理思想。除此之外還需要培養一線工作人員的團隊管理意識，明白設備存在的問題，根據設備存在的問題來提出有效的保養措施，才能夠保證化工設備的良好運行。

2.2提升預知維修設備的.水平

設備的維護保養工作在設備的管理中發揮着十分重要的作用，為了提升設備的利用率和效率，不能在設備已經發生問題的情況下來進行維修和維護，需要進行提前預知，這樣才方便管理人員對其進行維護和管理。化工企業中的儀器儀表需要定期進行校驗，這樣就需要對設備進行比較全面的檢查。因此，關於設備的保養也是非常關鍵和重要的。

2.3設備全年檢修時懂得取捨

在一般的化工單位和企業中，每年都需要對一些設備進行大面積的檢修，這種檢修一定要結合設備的特性來進行綜合評價，對維修後的設備進行全面的整改和報廢處理，並且做好檢修記錄台賬，結合綜合評價工作的特性來對設備提出有效的管理措施。在面對有問題的設備時，需要首先了解設備的特性，針對性的去維修，既做到了節約成本，並且各種問題也迎刃而解。

2.4設備管理制度要注重實效

化工企業作為一個危險係數比較高的生產單位，設備管理方面必須有着更為嚴格的標準和要求，不能只是從形式上來對其進行管理，而是應該更加註重實效。設備管理制度的建立必須從實踐活動當中不斷進行總結，這樣才能夠充分保障管理制度的真實全面性，並且從根本上付出行動，以便達到最好的管理效果。

參考文獻

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