柔性管理在企業經濟管理中的重要性論文

摘要:隨着社會經濟的發展,我國的企業管理模式也得到了創新。一系列具有時代特徵的管理模式湧現出來,比如知識管理、團隊管理等等。其中,柔性管理作為一種有效的管理方式,不僅可以提高企業的經濟效益,而且對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生了相當大的影響。事實上,柔性管理方式的推行被看作是一場管理革命,在企業經濟管理中發揮着巨大的促進作用。本文通過介紹柔性管理的概念,分析柔性管理在企業經濟管理中發揮的有效作用,研究如何在企業經濟管理中運用柔性管理,希望為以後在企業經濟管理中應用柔性管理提供參考。

關鍵詞:柔性管理;企業經濟管理;應用研究

在這個風雲變幻的時代,企業之間的競爭越來越激烈,其成敗在一定程度上就取決於管理模式是否符合企業長期發展的需要。柔性管理在此基礎上受到了廣泛關注,其出現是相對於剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過嚴格實行制度來實現對員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強調關注人的意志。在企業經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業在一種和諧、融洽的環境中得到發展,通過對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業的經濟效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理強調以人為本,與傳統的剛性管理有所不同。傳統的剛性管理是以制度為中心,強調員工要嚴格遵守和服從企業的各項管理制度。而柔性管理作為一種企業經濟管理的新形式,是通過企業文化、企業價值以及精神力量對員工進行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發展規律為基點,對員工進行非強制化的管理,通過對員工心理和意志的説服,實現行動上的自覺。事實上,柔性管理的本質就是針對企業的穩定和變化進行經濟管理,其任務是實現思維方式的轉變,也就是從線性思維轉變為非線性思維的過程。通過柔性管理,將事物發展的規律從複雜多變的表象中揭示出來,繼而預見市場的變化特點,在以後的管理工作中充分發揮主觀能動性,實現企業的長期、穩定發展。

2、柔性管理的特點

2.1管理決策柔軟化

傳統剛性管理的決策層是由領導層和指揮層組成的,而柔性管理轉變為由專家層和協調層組成。在形成方式上,剛性管理強調自上而下的強制性推行,而柔性管理強調以聽取員工的心聲為基礎,廣泛進行討論,徵詢大家的意見後才實施。這就是柔性管理的基本特點。

2.2組織結構扁平化

傳統的剛性管理是以直線式的管理結構對員工進行指揮和管理,而柔性管理則是採取扁平化組織結構,下放決策權力,使得每位員工都可以充分發揮自己權利,最大限度的激發員工的積極性和主動性,為員工提供一個顯現自我的機會。

2.3組織激勵科學化

根據馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個等級:生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知理解的需要、審美需要和自我實現的需要。其中尊重的需要和自我實現需要屬於激勵因素。通過柔性管理,科學化的組織激勵,可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實現需要,為員工創造一個相對公平、輕鬆的工作環境,實現管理的最優化。

二、柔性管理在企業經濟管理中發揮的優勢

1、充分調動企業員工的'積極性和主動性

隨着社會的進步和時代的發展,許多新興產業隨之誕生。對於企業來説,增強自身競爭力的唯一方法就是不斷實現創新。而創新的實現必須依靠員工的勞動和智慧。採用柔性管理的模式,可以最大程度的調動員工的積極性和主動性,增強他們的責任感和義務感,從而使企業在激烈的競爭中站穩腳跟。

2、發揮出有別於物質激勵的非物質激勵

獎勵機制的實行是滿足企業員工需要的有效方法,這就需要根據員工不同層次的需要採取不同的形式。傳統的物質激勵手段單一,已經不能很好地滿足員工的需要。企業實行柔性管理,將其思想融合進激勵機制的設計之中,在確保物質激勵的同時,實行非物質激勵,通過分析員工的具體需要,實現獎勵機制的多樣化,進一步激發他們的工作熱情,使其甘於為企業奉獻。

3、提高企業的生產效率

隨着買方市場形成的物質產品越來越豐富,消費者的選擇也越來越多樣化。對於企業來説,如何迅速的適應市場的變化,生產出滿足消費者需要的產品成為在激烈競爭中生存下來的關鍵。也就是説,企業必須實現生產的柔軟化,在進行生產時必須以訂單為依據。採用這種生產模式,可以更好地適應市場需要,也可以避免出現庫存積壓的情況出現。如此一來,企業便可以提高勞動生產率,從而獲取更大的利潤。

4、強化企業管理的反應能力

生產的柔軟化必然會影響到企業的管理層面。如今,企業的競爭力與人才的競爭力息息相關,企業在經濟管理中實行柔性管理,在很大程度上是對人才實行柔性管理,通過形成扁平化、網絡化的組織結構,避免出現管理重疊的問題,各部門之間消除障礙,實現橫向交流,從而強化企業整體的反應能力,提高自身的競爭力。

三、在企業經濟管理中實現柔性管理的有效方法

1、建立柔軟化的組織結構

通過減少無關的職能機構、裁員等方法來減少企業操作層與決策之間的中間管理層級,緊急情況下可以採取越級上報的方式。同時,企業管理層也需要定時或不定時的下到基層部門進行情況瞭解,只有反饋信息真實、有效,才能使決策的制定更準確、有效。組織結構的柔軟化有利於信息的獲取和處理,減少管理成本,實現企業管理的高效化、靈活化。

2、形成多樣化的產品結構

多樣化的產品結構體現了柔性管理模式的深刻內涵,在提高企業整體反應能力上發揮着重要的作用。採取柔性管理模式,形成多樣化的產品結構,具體可採取以下措施:第一,加大資金投入,實行自主研發;第二,吸收高科技創新性人才。總之,在柔性管理的背景下,針對不同需求的消費者,對市場進行細分,開發新產品,確保企業在市場競爭中處於主動地位。

3、實現柔性管理和剛性管理的良好互動

我們要以發展的眼光看問題,柔性管理和剛型管理這兩種模式並不是相互獨立的,二者必須相輔相成,才能發揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業經濟管理的基礎,沒有剛性管理,就不可能保證企業運行的秩序化,也就不可能實現企業的可持續化發展。另一方面,柔性管理是企業經濟管理的重要組成部分,沒有柔性管理,企業的經濟管理就會變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機的結合在一起,才能最大限度的實現企業經濟管理的效率。

4、完善柔性管理的激勵機制

一個成功的企業必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵、學習激勵、工作激勵以及精神激勵等許多方面。在管理中運用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵機制,為員工創造輕鬆的工作環境,加強管理層和基層的交流溝通,避免出現不和諧的因素,使整個企業發展成一個温馨的大集體,促進員工工作的積極性和主動性,為企業創造更多的效益。總而言之,在企業經濟管理中實行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結構、形成多樣化的產品結構、實現柔性管理和剛性管理的良好互動、完善柔性管理的激勵機制這四個方面進行探索,發揮柔性管理高效、靈活的優點。在企業的實際運營中,驗證這一科學、有效的的管理模式,從而提高企業的勞動生產率,增強企業的綜合競爭力,實現企業的可持續化發展。

四、結束語

本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業經濟管理中發揮的有效作用,研究瞭如何在企業經濟管理中運用柔性管理,希望為以後在企業經濟管理中應用柔性管理提供參考。總之,在企業經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業在一種和諧、融洽的環境中得到發展,通過對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業的經濟效益。在以後的日子裏,我們必須在實踐中研究柔性管理在企業管理中的應用,以人為本,以員工為本,激發員工在工作上的積極性和主動性,發揮出柔性管理在企業經濟管理中的現實意義。

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