勞動關係管理論文

　摘要：本文作者闡述了勞動關係的概念，介紹了其勞動關係管理現狀，分析了影響勞動關係和諧發展的關鍵因素，並探討了加強勞動關係管理的方法。

關鍵詞：如何加強；勞動關係管理

在知識經濟與市場經濟下，為提高自身競爭力，國有企業應處理好勞動關係，制定合理薪酬福利管理機制，發揮政府作用，實施多元化用工制度，完善的勞動關係爭議機制，營造良好文化氛圍，適應現代社會經濟形勢，構建和諧企業勞動關係，促進企業的穩定發展。

1 勞動關係的概念

勞動關係所指的是勞動者及勞動使用者在勞動過程中所結成社會經濟關係總和。勞動關係實際是種人身關係，具有平等及隸屬的社會關係，主要包含員工或員工團體、僱主與政府三方，政府能夠按照法律對勞動關係進行調控。在知識經濟時代及市場經濟的深化發展下，我國社會經濟由單一勞動關係轉為市場化、法制化及管理契約化等多樣的勞動關係。

2 勞動關係現狀及其關鍵因素

勞動關係管理是企業人力資源管理中的重要內容，依法合法處理企業與員工勞動關係是對現代企業適應社會發展的必然要求。勞動關係管理涉及到員工各項社會保險關係、勞動合同的簽訂、勞動爭議處理、員工離職、生產安全及新近幾年出現的員工壓力管理。

2.1勞動關係現狀

我國國有企業或中央企業歷史悠久，其經濟體制是由計劃經濟轉向市場經濟的，勞動關係由單一性向多樣複雜性轉變，國有企業當中，不僅有原來固定工及集體工，還有市場經濟下的合同工、勞務工、臨時工、派遣工及下崗工等，企業內部幹着同樣活，工資待遇卻不同，企業用工矛盾日益突出。國有企業改革重組，有關勞動爭議的案件不斷加大，我國中央企業在2008年為143家，截止2011年整合成117家，如中國北車中的16家醫院被分離，其2200餘名員工被安置，一汽集團中的5家企業所涉及大集體為632户，職工人數為28.9萬，在國企改革重組中，出現了諸多勞動關係問題，如經濟補償問題，下崗員工的勞動關係問題等，國企是我國國民經濟命脈，因行業景氣及金融危機影響，很多國企經營困難，採取了減薪及裁員政策，還有些企業出現了職工工資拖欠、經濟補償金及社會保險無力支付狀況，這些問題引起了企業員工不滿與恐慌，勞動關係一度緊張，糾紛問題突出。在《勞動合同法》等法律宣傳下，員工的法律維權意識增強，有關勞動爭議出現多樣化，勞動爭議問題由原來辭退、除名及經濟補償等問題轉向加班工資、辭退、培訓、福利保險及休假等勞動問題上。

2.2 影響勞動關係的關鍵因素

我國勞動法律還不是很完善，監察執法也相對不足，很多地方頒佈了合同法規，可國家層面的一些勞動利益並沒有通過人大立法程序，致使勞動爭議較大，合同制度落實存在難度，我國勞動力人口眾多，勞動供應多於崗位需求，這使得羣眾在勞動就業方面存在壓力日益劇增，企業勞動保障也正由國家福利保障轉向設備保障，但設備保障程度並不高，使得企業勞動關係存在不規範及無法市場化問題。國有企業，尤其是大型的中央企業，在人力資源管理方面理念與方法上一直推行戰略管理，但先進管理思想僅停留在一級二級層面，或者口頭與形式方面，對於國企遍佈各地中的三四級企業還是實施傳統管理方法，很多企業連基本職位説明與工作分析也沒有，對於招聘、薪酬及考核等制度也就無從談起，有些企業還用原有行政命令管理職工與企業，缺乏人本管理思想，法制意識不強，有些企業為降低人力資本，讓基層員工買斷工齡，轉變為勞務派遣工，致使員工與管理者間的對立情緒加大。

3 加強勞動關係的方法

3.1 發揮政府作用，勇於承擔社會責任

在勞動關係當中，政府發揮着特殊重要的作用，國家政府有權修改與制定有關的勞動關係法，政府能夠控制很多公共部門，控制部門勞動人數，監管企業勞動關係事務，為社會問題及不同經濟採用政策、方針、管理者及工會間談判的宏觀環境，國有企業掌握者國家重要經濟資源，關係着國計民生問題，國家政府應不斷完善勞動法規，配合工會及職工做好協調工作，確保國企勞動關係穩定和諧。企業人力資本也具有專用性，在企業經營管理中，勞動者與物質資本同樣，承擔着企業風險，應該作為企業利益主要相關者。企業是一種經濟組織，追求自身利益時，應該履行一定社會責任，如道德、公益、法律及經濟等責任，向多元經濟實體發展，對於富餘人員應合理分流，配合政府進行多渠道解決人員就業，並提高福利薪酬待遇，加強勞動關係規範，給員工廚灶培訓機會，增強運功綜合素質，逐步規範企業的人力資源管理。

3.2 規範用工管理，營造良好文化氛圍

在勞動爭議中，勞動關係雙方的矛盾處理不當，會轉變為對抗矛盾，造成破壞後果，企業應建立多元用工方式，實施合同制、非全日制及派遣制這三種形式的用工方式，並同工同酬，建立合理的勞動合同管理體制，對用工行為給予規範，企業同員工間應簽訂規範有效的勞動合同，依照有關法律及合同辦事，防止侵權違法行為出現，避免勞動爭議現象。文化氛圍儘管看不見摸不着，但能被人們感覺到，以人文本，加強企業文化建設，對企業員工價值觀、經營生產效率及日常管理具有重要影響，良好文化氛圍能激發員工學習創造性，一個員工學習創造，並不一定促進企業整體發展，但所有員工學習，會逐漸形成良好的學習管理團隊，增強企業凝聚力及團隊精神，在激烈市場競爭形勢下，企業發展需要具有凝聚力及團隊精神的員工團隊，為企業發展打下良好基礎。

3.3 加強勞動關係協調，強化監督管理

企業根據有關勞動法規，制定合理規範勞動制度，集合實際崗位狀況，編制企業職位説明，為企業其他操作提供參考依據，並完善企業的業績考核，把定性與定量考核進行結合，組織起利於晉升晉級的激勵機制，避免官本位薪酬管理制定，要建立合理公平薪酬制度，對企業工資收入進行合理調節，減小企業內部競爭力，依法完善勞動規章，如招聘、勞動用工、休假幾勞動爭議處理等制度，其中，爭議制度完善，應建立調解委員會，讓具有經驗人員進行領導，並充分發揮工會的作用，並健全勞動部門仲裁、基層調解及法院裁決的協調共管的.組織網絡，有效解決企業與員工間的勞動關係問題。國家還應建立勞動保障監察部門，對企業協商及合同制度狀況給予監督檢查，確保來動關係、檢查及福利保障等方面政策實施，還應加強執法隊伍完善，提高有關勞動執法人員綜合素質提高，為勞動關係管理檢查提供重要保障。

4 結束語

市場經濟深入發展下，企業不僅經營管理方式發生了變化，勞動關係也發生了改變，勞動關係變得更為複雜多變，運用合理的管理方法，構建和諧的企業勞動關係成為企業發展急需解決問題，尤其是伴隨着知識經濟的來臨，人才的作用越來越重要，國有企業是國民經濟主要構成，其經濟地位非常重要，國有企業中的勞動關係問題也較為突出，構建和諧勞動關係，是企業穩定發展的重要保障。規範企業行為，保障勞資雙方的合法權益，促進勞動關係的和諧發展，建設和諧社會，不僅是政府的目標，也是每一個社會公民和企業公民的責任和義務。由於中小企業業主是構建和諧勞動關係的關鍵因素。因此，我們要大力加強構建中小企業構建和諧勞動關係的力度。

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