電信客户服務管理總結

電信客户服務管理總結

天津市電信公司是隸屬中國電信集團公司的全資子公司，是天津地區規模最大、功能最強的通信和信息業務運營商、提供商及服務商，主要承擔着天津地區市內電話、長途通信、數據通信的服務以及與通信和信息業務有關的其它業務。天津電信目前在職員工約6000人，離退休及內退員工約4000人，勞務工3000餘人。下轄3個專業局、17個電信局及客户服務局、網管維護中心、計算機應用開發中心、號簿中心等支撐系統以及天津電信實業集團有限公司。截至20xx年6月底，電話用户總數達到253萬户，局用交換機總容量達到324.87萬門。全市電話主線普及率達到27.67線/百人。話機普及率達到31.54部/百人，其中市區話機普及率40.77部/百人，在全國呈領先地位。隨着電話普及率的提高及人們對通信業務的廣泛應用，電信客户自我保護意識明顯增強，對電信消費提出了越來越高的要求，對電信企業的服務工作備加關注。

天津市電信公司多年來始終堅持 "服務是永恆的主題"這一宗旨，建立了以市場為導向、以客户滿意為中心的經營服務體系，狠抓行風建設，積極實施"用户滿意工程",做到有目標、有計劃、有措施、有改進，取得了明顯的成效，服務水平和服務質量持續改進，不斷提高。通過客户評價，天津電信1996年至1999年連續四年被評為"天津市用户滿意服務"單位,1999年被評為"全國用户滿意服務"單位；1998年，原中國郵電電信總局在全國同行業用户滿意率評價調查中，天津電信的滿意率列全國第一。1999年，天津電信在改革重組任務十分繁重的情況下，仍然用心做好客户服務工作，其用户滿意率依舊保持在全國前三名的水平。20xx年，天津電信堅持"發展、服務、改革"的總體工作方針，從強化管理入手，進一步加大服務創新力度，逐步深化電信服務的內涵，加快服務質量管理工作與國際接軌的步伐，取得了令人滿意的成績。天津市電信公司作為全國唯一一家中國電信集團公司所屬省級公司、天津市唯一一家企業榮獲“20xx年全國實施用户滿意工程先進單位”國家級稱號，同時獲此殊榮的還包括著名的海爾集團等全國48家企業。

面對成績，天津電信沒有沾沾自喜、裹足不前，而是以較嚴密的企業管理及優質服務為基礎，又在20xx年下半年積極啟動了ISO9001:20xx版貫標認證工作，明確了“客户”滿意是天津電信通信服務質量的唯一標準，持續向客户提供滿意的通信服務是天津電信永無止境的追求"的質量方針和相應的質量目標，將客户服務工作貫穿ISO9001:20xx版標準始終，進一步加強企業管理，規範服務工作，塑造良好企業形象。20xx年5月，天津電信作為天津市第一家企業、中國通信業第一家企業獲得了國家ISO9001:20xx版質量認證證書。

優異成績的背後是辛勤的汗水。上述成績也是天津電信在外部市場競爭十分激烈，內部改革與發展任務頗為繁重的情況下取得的。為了迎接加入WTO後的國際競爭和挑戰，增強國內電信企業的市場競爭力，自1998年以來，國家加快了電信體制改革的步伐，進行了一系列重大的改革和重組、調整，主要有：無線尋呼成建制劃歸中國聯通，移動通信從中國電信剝離，中國電信政企分開和公司化改造等等。與此同時，國家在政策上積極地鼓勵數網競爭，努力構築新的電信產業結構，實行了國際上率先進行電信改革的國家所普遍採用的不對稱管制政策，對市場新進入的企業給予扶植，從而使得電信市場的競爭更加激烈。所有這些，都使得前進中的天津電信面臨重重困難。但是，天津電信一刻也沒有放緩發展的腳步，一刻也沒有放鬆客户服務的工作力度。主要表現為：

——貫徹標準，超越標準

20xx年1月，信息產業部發布了《電信服務標準（試行）》。天津電信結合實際情況，進行了詳細、具體的策劃，制定了貫徹落實《電信服務標準》的實施細則。同時，以客户滿意為標準，制定了《天津電信服務質量指標體系》及貫徹落實的具體措施，並定期對實施情況進行監督檢查。從目前主要服務質量指標完成情況看，均高於《電信服務標準》（以下簡稱"標準"）所要求的水平。如：標準規定裝、移機平均時間為15天，最長不超過20天，而天津電信平均為4.74天，最長不超過10天；標準規定查修障礙時間為72小時，而天津電信平均在12.8小時內修復，專線障礙修復平均1.8小時，商業客户在16點之前申報都是當天排除故障；標準規定非動線業務（即客户變更業務等）24小時內完成，而天津電信平均在16.6小時內完成。

——客户滿意度保持先進水平

20xx年9月，通過天津市質協用户委員會組織實施，隨機抽樣3000個客户，對我公司15項電信業務的認知程度和對"營業服務"、"裝機服務"、"電話障礙查修服務"、"收費服務"、"查號服務"、"公用電話服務"、"長途通信服務"、"數據通信服務"等8項服務的27個子項的質量情況進行了認可評價，天津電信平均滿意度達84.7分，與1999年相比又提高了0.1分。在保持客户服務滿意的同時，客户對服務問題的投訴明顯下降，20xx年與1999年相比下降了30.5%。

——服務創新結碩果

天津電信創造性地開展工作，持續進行技術創新和服務創新，率先在全國推出瞭解決大中專學生打電話難的“201校園卡”電話、充滿人情味的"營業廳敞開式服務"，實現了"1891"（現1000號）電話受理裝機業務，做到客户打個電話裝電話、按客户約定時間裝電話、客户可以先裝電話後交費。天津電信不斷為客户提供交費和查詢方面的便利條件，繼在全市增設包括工商銀行在內的收費網點20xx多處後，又在話費查詢方面提供了營業窗口計算機查詢、多媒體查詢，實現了"170"（現1000號）電話查詢話費和交費。目前，我們又同中國銀行、建設銀行、農業銀行、商業銀行、郵政儲蓄實現實時聯網收費，受到了廣大羣眾的普遍歡迎。

——1000號：足不出户，享受服務

天津電信在20xx年工作報告中，明確提出了建立天津電信1000號客户服務中心的工作計劃。即以1000號為接入碼，納入114查號全部功能，112、170、180、189等特服業務的匯接功能，並納入天津電信三級服務熱線的相關功能，以此進一步方便客户、樹立企業的良好形象。今年5月16日18時1000號平台開始試運行，開通了電話費查詢、電信業務諮詢、業務受理及投訴四大服務內容。客服中心本着"將方便讓給客户，把困難留給自己"的指導思想，在"受理好，處理好，回覆好，服務好"四個環節上加強各項管理制度及完善內部流程，同時加強質檢系統的監督檢查力度，規範服務用語，加強業務學習培訓及提高業務水平，用親切的語言、熟練的業務、周到的服務為客户排憂解難、受理業務，使得我市廣大電話客户真正實現“足不出户，享受服務”。通過目前抽樣回訪的客户計221件顯示，其中很滿意的有201件，基本滿意的有14件，滿意率達到97.3％。

天津市電信公司抓行風建設、創優質服務的主要作法和體會是：

一、抓好思想觀念的轉變、認識的統一是做好服務工作的前提

天津電信的各級領導深深懂得：企業間市場的競爭、業務的競爭，歸根結底是服務水平的比較和競爭。為了在激烈的市場競爭中能夠立於不敗之地、塑造良好企業形象，天津電信必須徹底摒棄“官商”作風和習氣，儘快確立"以客户為中心"的服務思想體系。為此，我們制定了"客户滿意是天津電信通信服務的唯一標準，持續向客户提供滿意的通信服務是天津電信永無止境的追求"的質量方針及質量目標和質量改進目標。為了保證質量方針和質量目標的實現，我們在幹部職工思想認識方面主要做了以下幾個層面的工作：一是在領導層（決策層），主要是解決好抓發展、抓服務與抓改革三者之間的關係，堅持做到三者的統一。二是在管理層，主要是解決一切管理工作的出發點和歸宿都要圍繞提高服務水平和提高服務質量，都要圍繞市場和服務，都要圍繞滿足客户的需求。三是具體執行層和廣大員工，主要解決搞好服務工作是關係到企業生死存亡及每位員工切身利益的大問題，以及客户是“上帝”、是我們“衣食父母”的思想認識問題。強調從自身做起，以搞好本職服務工作的實際行動積極參與市場競爭，增強搞好服務的責任感和緊迫感；服務窗口的員工要做到熱情、主動地為客户服務，積極受理電信業務，滿足客户的需求及諮詢；後台人員要在最短的時限內完成線路施工和局內數據的變動，做好計費和帳務的管理。四是黨政工團各級組織齊抓共管，重點以精神文明建設為契入點，抓好服務工作，開展相關活動。通過對公司各個層面的統一思想認識，從而基本形成了立體的、互動的、適應市場競爭形勢的客户服務體系。

二、搞好公司全員貫標、全員競爭上崗、崗位考核及全員培訓教育是做好服務工作的重要內容

服務工作的好與壞，關鍵是如何調動廣大員工的工作積極性和主動性。我們的體會，主要是通過三個"全員"（即公司全員貫標、全員競爭上崗、崗位考核及全員培訓教育），切實將服務工作落到實處。

公司自20xx年下半年啟動的ISO9001:20xx版貫標認證工作，自始至終明確這是一項"全員工程"。通過全員宣貫，使全體員工真正樹立了"以客户為中心"的理念，並能各司其職、認真負責地做好本職工作。結合全公司的定員定額、競爭上崗、崗位考核工作，初步建立起服務工作的激勵與約束機制。通過推行全員競爭上崗、崗位考核，將服務態度和業務素質較差的人員及時調離或下崗培訓，同時嚴格考核與獎懲，以增強廣大員工改善、提高服務水平的壓力和動力。隨着**各界對電信服務工作的日趨高標準及多元化，我們及時加強員工的在職培訓和教育。一是加強業務技能培訓。培訓內容包括各類新業務、新技術，以及相關法律規章等。20xx年度我公司結合生產技術人員崗位技能鑑定工作，共計600餘人參加了相應工種的技能培訓。二是加強思想道德及職業道德、服務紀律教育。如對1000號客户服務中心工作人員的應答語，我們都有明確、細緻的要求；對裝移機及查障人員的儀容儀表、服務過程的行為舉止也有詳盡的規定。如對裝機人員的預約用户有如下要求：裝機施工前必須提前預約通知用户，與用户商量具體施工時間，一經確定，必須按時前往，不得擅自改變，因故改變，必須事先通知用户，並表示歉意。等等。通過開展在職培訓和其它各種類型的培訓、職工教育，努力為企業造就一支懂業務、善經營、政治素質和業務素質具佳的員工隊伍，為我公司服務創一流、力爭與世界水平接軌奠定堅實的基礎。

三、強化質量管理職能、完善運行機制是做好服務工作的必要條件

近年來，我公司在原有的服務質量管理結構和運行機制的基礎上，進一步規範服務質量管理工作。為按國際標準建立起服務管理體系，組織落實有關政策、法規和相關條例，為我公司服務質量管理工作儘快向國際標準靠攏打下了良好基礎。一是為實現質量目標，建立了各級領導層及各管理部門質量責任制，明確其職責權限、目標和任務要求，並以責任書的形式固定下來。二是結合二級單位管理機構的改革，充實、加強、完善了服務管理機構，在公司各部室、各電信單位設置了質量管理崗，全公司進一步強化了服務管理部門的監督和綜合協調職能。三是強化約束機制。規定對服務問題的黃牌警告、造成客户有理由申告的員工下崗、第一受理人責任制、監督檢查及考核、處置不合格服務、統計報告制度、實施客户評價活動的規定等一整套服務管理規定，形成了比較全面細緻的管理機制。20xx年天津電信積極貫徹ISO9001：20xx版質量標準工作，起到了全員重視服務、重視客户需求的良好作用，使服務工作由原來少數人專門負責到目前的全員負責。此外，有關服務管理的規範和規定已納入標準要求的作業文件和程序文件中，使服務工作走向規範化、正規化管理的渠道。

四、增強與客户的溝通是改善服務工作的有效途徑

為了及時瞭解客户的需求和要求，並把客户對服務工作的意見、反映迅速收集起來，以改進企業自身服務工作以及增強為客户提供服務的快速反映能力，我公司在原有180投訴電話、區局監督電話網絡及 1890諮詢服務中心的基礎上，在服務窗口和與客户接觸的服務人員中，建立了"首問負責制"，即明確客户第一次接待的服務人員為"首問責任人"，規定其職責、權限，直接受理客户的諮詢、申告、投訴並負責將處理結果向客户反饋；公司還不定期地召開**監督員、大客户座談會和聯誼會，廣泛聽取意見和建議。**監督員們在百忙之中，安排好自己的工作，積極參加我們的活動，並對我公司的工作提出了很多好的建設性意見，有的.**監督員收到請柬後因故不能到會，便把他們所瞭解到的意見和建議寫在我們隨請柬寄去的意見卡上，有的監督員隨時有意見隨時反映，對促進我公司的工作起到了很好的效果。20xx年公司向**開通了免費撥叫的總經理服務、各電信單位局長服務和公司及各電信單位24小時服務的三級服務熱線，使客户的諮詢、投訴、申告有了更為方便的渠道。所有都設有專人值守，有嚴格的受理、查辦、處理程序和督辦、催辦制度，為與客户進行溝通建立起了一個“綠色通道”。天津市電信公司的領導十分重視與客户的溝通與交流。今年，包括我本人在內、我們公司領導班子成員、公司各部室主任，都有對口負責服務的大客户單位，我們不定期地上門走訪，座談，聽取大家的批評和建議，以更好地改進我們的工作。

五、做好後台支撐、提高通信能力是做好服務工作的根本保證

近年來，天津電信在通信能力、資源提供和保證方面打破了舊的管理程序，實施了強化服務支撐、提前介入、現場辦公、區域管理、派駐員制等有效措施，建立了"以客户需求為中心"的計劃、建設管理程序；建立了網管、維護、運行等支撐單位與前台窗口聯繫協調製度及對大客户“三優”服務制度，積極、主動滿足客户的需要；在通信工程的立項、新開業務的確立研討時，服務管理人員提前介入，安排好前台受理和後台支撐的所有流程，做好售後服務工作和各支撐系統的管理工作。如： 天津電信網管維護中心作為天津本地電信網生產層的組織者和網絡運行管理、技術支撐的龍頭，在電信生產過程中起着日益重要的作用。該中心目前擔負着天津電信所屬交換、傳輸、動力設備及地下管線的維護和技術支撐工作，並負責天津本地網的網絡管理和資源管理、電路調度工作，即合理使用和管理網絡資源，提高通信質量指標、改善運行質量，並負責制定組織實施應急方案，應付各種突發事件所引起的通信故障和話務擁塞，不斷提高電信部門的服務質量和信譽。

六、強化監督、考核機制是做好服務工作的關鍵

強化對服務質量和服務提供過程的監督檢查和考核工作，軟件方面要求管理到位，加大考核力度是使各項服務工作落實的有效途徑。1998 年以來，天津電信在堅持對服務質量月檢查、通報、季度考核制度及客户有理由申告責任人下崗制度的同時，擴大了監督檢查的範圍 ：在只對服務質量目標完成情況的監督檢查的基礎上，擴大到對服務提供過程中主要環節及接口部位的工作是否能滿足服務質量要求的檢查，將監督檢查工作推向內部管理工作的深處。公司還利用"計算機服務質量自動調查系統"，定期在全市範圍內對服務質量進行專項調查和綜合調查，請**和廣大客户不斷對我公司的服務工作質量進行評價，以提供公司改進服務工作的信息和機會。在考核力度方面，將考核範圍由對"客户有理由申告"擴大至所有不合格服務；由造成不合格服務的直接責任單位，擴大到所涉及的專業職能部門；由原來只對單項不合格服務考核，擴大到對直接責任單位工資總額的考核。20xx年8月我公司下屬一單位因不合格服務經媒體曝光後，我們不僅給予該單位黃牌警告、直接責任人辭退的處理，同時還扣罰我公司服務主管部門領導以及我本人當月的生產獎金。

滿足客户需求是天津市電信公司永無止境的追求。我們在今後的工作中，將繼續貫徹"依法經營、靈活營銷、主動服務、聯合發展"的經營理念，從強化服務管理、強化服務支撐、完善各項服務規範入手，使服務質量和服務水平繼續保持國內領先水平，並積極創造條件向國際水平和國際標準靠攏，以適應市場競爭形勢的發展，持續不斷地滿足客户的通信需求，決不辜負上級領導和**各界對我們的期望和要求。