客服管理工作總結

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，是時候抽出時間寫寫工作總結了。我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編為大家收集的客服管理工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

客服管理工作總結1

客服中心從組建到現在，整整經歷了一個春秋，縱觀20xx年客服中心全年的工作，基本在按照規劃思想執行，努力朝做醫院“服務標兵”和“重要營銷分支”的目標奮鬥，也取得了一定的效果，但是也存在很多問題，包括業務上和內部管理上，比如上半年和下半年的團隊氣氛明顯出現異常情況，現本人從以下幾方面重點對20xx年客服中心管理工作不足點做簡單的述職。

第一方面：管理者本身不足

要點：威信

1）過於人性化，缺少威信：

2）執行力方面缺少韌性：在制度執行方面；

3）未能與同事達到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠；

4）各類培訓不完善：包括思想、業務總結分析、營銷技巧、消費心理等等方面；

5）自身思想存在不成熟的地方：

【備註】鄭重向所有同事道歉，並在20xx年盡最大能力去改正！

第二方面：團隊成員的不足

1）上進需求慾望不足：日常自身學習不足等；

2）自身綜合素質要求不高，自由、散漫：

3）大局觀不強、小團體利益作祟：

4）自身工作目標性不強：

5）主管能動性欠缺：

6）缺少總結分析能力：

7）崗位工作態度—無所謂：如果同事覺得個人工作無所謂或直接影響團隊和諧建設及不利於管理，那麼就請你主動離開；

8）作為社會的人，要學會相互尊重：上下級、同事之間等；

第三方面：20xx年管理目標：

將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰鬥力的隊伍！

1）建立威信：將改變10年的某些管理模式，適當的增加“專制性”，減少民主性；

2）加強制度執行力度：

3）用人管理方面：借用原蒙牛集團牛根生董事長的用人制度：

有德有才，堅決重用；有得無才，培養使用；

有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用；

誠信待人，認真做事。

【説明】“德”的個人理解：包含品質和品德，品質指個人綜合素質問題；品德包含職業素養，職場修養、團隊榮辱觀

鄭重申明：

1）對不利於團隊建設或管理的不手軟：通過20xx年年底調薪及日常招聘工作看，就目前的薪金構架，不擔心會出現“用人荒”；

2）如果任何一個同事覺得管理者日常管理工作不得體，可以直接向院領導反應，甚至可以提出彈劾，我絕無任何意見！

3）就工作上需要資源，本人會盡可能的向醫院申請，來滿足團隊工作的需要。

客服管理工作總結2

一年來，XX年的工作已接近尾聲。公司經理室的正確領導下，各部門同仁齊心協力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。

公司經理室繼續以抓業務發展及內務管理並重，實現兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領客服全體員工，團結奮進，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統一的客户服務活動，今年以來。進一步整合服務資源，促進以保單為中心的服務向以客户為中心的服務轉型，不斷提升服務水平，創造客户價值，積極承擔社會責任，為公司永續經營打下堅實的基礎。客户服務部緊緊圍繞公司總體發展目標，做好本職工作的同時做好服務創新，體現在以下幾個方面。

一、繼續加強客户服務基礎管理工作，制度建設方面。進一步完善相關管理制度。

通過狠抓公司各崗位人員素質，進一步提高客户滿意度，1主要從“內強素質、外樹形象”着手。樹立公司良好的對外形象。

今年以來，一個優秀的團隊須有一個素質、技術過硬的服務隊伍。部着重從完善制度着手，通過加大制度的執行力不斷加大服務考核力度，以進一步提高客服人員綜合素質。

司客户服務部着力抓好全體客户服務人員的服務規範性，針對我司部分櫃員在櫃面服務禮儀方面尚存在不規範現象的問題。並從加強服務意識、強化服務執行標準等幾方面對客户服務人員做了一些強化訓練，加大了現場監督考核力度，現場檢查，現場指導，並予以相應處罰。通過一系列的措施，使櫃麪人員加大了操作的規範性，服務禮儀的執行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。

總公司舉行了全國櫃麪人員上崗資格考試，XX年6月。部全體人員13人蔘加，合格9人，持證率達70%此次全國系統的櫃麪人員考試，加強了客服人員對專業知識的學習，也提升了客户服務部的服務質量。

二、樹立執行理念，強化業務制度學習。確保制度執行力全面有效開展。

從制度上為業務發展提供堅強保障，為進一步強化公司業務管理制度執行力建設。客户服務部對於分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度，進行了認真梳理及彙集，並制定了業務管理強化制度執行力工作及學習計劃，按照學習計劃，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統地對相關業務管理進行了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試並撰寫學習心得；根據測試及檢查情況，要求各相關崗位撰寫整改報告。從自身出發，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了司制度遵循和依法合規經營的.自覺性。

三、把日常業務處理和服務工作相結合，以服務為本，促進銷售。

面向所有客户推出國壽“1+n服務計劃。旨在通過舉辦客户服務活動，司按照上級公司文件精神。不斷密切公司與客户的關係，進一步提高客户滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動，公司成立領導小組和工作組，並加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實並有效實施各相關工作。提升了服務品質、增強了客户忠誠度，進一步提升公司服務水平，充分維護了客户權益，樹立了公司良好社會形象。並通過上門送賠款等一系列的優質服務，為業務員的展業工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業務合作關係起到很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客户關係、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業務增長注入了新的活力。

四、一切為了客户着想”不斷創新服務內容，從服務的本身出發。

為vip客户提供附加值服務工作，為了進一步構建公司vip客户服務體系。分公司開展了面向全區vip客户提供特約商家優惠服務的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到一個良好的作用，一定程度上提升了公司的知名度。

積極為學生險業務拓展工作做鋪墊，2公司理賠部把“上門送賠款”工作做細做新。繼續加強對一些在社會上較有影響力的案件的關注程度，真正體現公司人性化的理賠服務。

客服管理工作總結3

奧林客服中心在公司及奧林管理處幾位領導的正確指導下，客服中心工作人員積極開展各項工作。在日常工作中，客服中心負責面向業主直接服務，處理投訴電話、問詢電話，聯繫保安、保潔、維修及裝修監管等各部門工作，為住户解決實質問題。智能感應卡的辦理，水泥、沙子的發放，接待業主處理問題，做到每件事都有記錄，每個問題都能閉合。雖然我們的工作中還存在這樣或那樣的問題，但我們將會吸取經驗教訓，改正以往的錯誤，服從領導的各項安排，真正將奧林客服中心樹立為公司的窗口、形象。

一、以客户為中心，大力提升服務質量

1、尋找、創造機會採取多種形式與客户加強溝通。比如：上門走訪、住户滿意度調查、節日期間互動等等。及時掌握住户信息、把握住户需求、並盡最大努力滿足住户需求，為住户提供高附加值的服務，提高住户滿意度。

2、以住户為中心，改善業務流程、操作程序。

3、推動拓展、發揮“貼心管家”職能，使每位客服成員真正與住户“貼”起心來，及時為住户排憂解難。

4、規範、強化、細化客服人員的標準化服務，禮貌待客、熱情周到。

二、全力配合機關各部門、奧林管理處各部門，做好公共服務工作

1、及時落實各部門的有關要求。、

2、一如既往地全力配合、支持、落實各部門的各項政策指示、發揮我們應有的作用。

3、暢通溝通平台、做好宣傳工作

4、發揮、利用窗口的作用，及時將公司新的服務信息等發佈給住户。

5、向廣大住户全面展示、樹立物業良好形象，儀容儀表時刻注意。

三、加強內部管理，執行質量體系要求

1、對於公司管理部提出的“5S”管理，一定要貫徹到底，保持長效性。

2、對於各種文件及信息都要按質量體系認證的要求規範。

四、明確分工，加強團結

1、客服人員都要進行明確分工，工作絕不能互相推諉，一定要落實到人。

2、客服人員一定要加強團結，互助互愛，工作中互相幫助。

五、信息準確、及時更新

1、住户的信息一定要保證準確，為以後服務等提供平台。

2、住户的信息一定要及時更新，如平時住户打來電話問詢、投訴時，可利用這樣的機會有禮貌的詢問住户，如“為了以後更好的為您提供服務，請問您家的電話號碼是否已更改，如有更改請馬上聯繫我們，我們將做好登記，以便日後能及時為您服務”等等。

六、繼續做好記錄，為公司各項工作提供依據

1、做好接聽住户電話的各項記錄，及時與各部門聯繫、溝通，並將處理的結果反饋給住户。

2、配合收費部門，將住户不滿意的地方及時通知各部門進行維修整改，便於各項費用的收取。

七、廉潔自律，做好發放登記

1、必須按公司的要求進行水泥、沙子的控制與發放，不允許多發或少發。

2、配合庫房保管員建立水泥、沙子台帳，提供準確數據。

在以後的工作中，我們將為把達源物業管理服務精髓發揚光大而繼續努力。服從領導的安排指示，做好本職工作。

客服管理工作總結4

作為普通的物業客服專員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業管理方面的法規、制度、政策、不斷提高、更新自己的知識結構，與時俱進的跟上物業管理髮展方向。

將學到的理論知識用於指導自己的實際工作，盡最大努力處理好，協調好企業與業主之間的關係；盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態，堅持服務為主、管理為輔的思，取信於業主，保持公司良好的形象。身為公司的一份子，這是我必須做到的。

在工作中，總結出一套工作經驗。

1）首先應該給投訴者或者糾紛者作“降温”的思想工作；

2）分析、調查問題的原因；

3）若問題有涉及物業管理的相關法律法規應該結合物業管理相關的法律法規，然後根據實際情況擬定科學的解決方法；

4）最後當然是具體方法的落實。並總結每次處理經驗為日後的處理像類似問題做基礎；

5）投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業主的肯定，同時也能縮進我們與業主的關係，方便日後物業管理工作開展。

在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：

1、要求明確：業主不總是對的，但永遠是最重要的；完全滿足客户的需求，並以此作為工作的出發點和歸宿。

2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發生的問題。

3、一次做對：實施中要第一次做對。

4、責任到位：把服務質量目標分解，並落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。

5、強化培訓：對自己進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。

6、嚴格檢查：實行個人自查、主管、經理督查、行政管理中心考察；並分析結果，以明確問題、原因、責任。

7、循環檢討：定期對服務中存在的問題（尤其是業主投訴）及時糾正，並制定相應的預防措施。

8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客户滿意為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。

9、規範操作：進一步完善操作規範。

“物業零缺陷”的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業市場。

零抱怨無投訴其實是每個企業的一個願景，也是我們企業的願景，也是我的一個願景。真正能夠達到這樣的企業可以説沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質量，這樣只是能夠提高客户滿意度，但卻無法決定客户滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。