領導班子的個人總結報告範文

篇一：公司領導班子兩年工作總結

公司新一屆領導班子組建於2006年6月，兩年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導和大力支持下，公司領導班子以改革統領全局，以創新為動力，帶領幹部員工艱苦奮鬥，在激烈的市場競爭中謀求生存和發展，促進了企業的生產、經營、改革、管理，職工收入大幅增加，企業競爭實力明顯增強，實現了具有歷史性的三大突破。一是化解了經營風險，成功擺脱困境；二是資產質量顯著提高，財務狀況得到根本改善；三是區域經營取得實質性進展，實現了從做項目到做市場的戰略轉變。通過三大突破，使公司從舉步維艱、債台高築的困境中崛起，進入了一個持續、快速、穩定發展的新時期。2007年，公司領導班子榮獲集團公司“好班子”稱號。

一、公司生產經營改革管理狀況

１、規模經營實現了新突破。兩年來，在建築市場激烈的競爭中，公司領導班子牢固樹立規模經營、規模生產和規模效益的思想，進一步加大營銷工作力度，實行營銷主輔責區域分工，推行營銷項目經理負責制，完善營銷激勵機制，積極探索新的經營模式。特別是今年以來，針對國家加強宏觀調控的新形勢，採取積極的應對策略，全公司的營銷總額不斷攀升。2006年6月至今，共簽訂營銷合同總額26.7億元，其中今年新籤合同額16.3億元。

２、施工生產邁上了新台階。適應營銷規模的擴張，公司加強對生產的組織領導，加大現場指揮力度，不斷挖掘施工生產潛力，提升施工生產能力，努力擴展生產發展的空間，實現了新的突破。2006年6月至今，全公司共完成施工總產值15.1億元，其中今年共完成產值6.4億元。

３、管理工作得到了新加強。公司堅持以項目、財務、技術“三大管理”為重點，推進了各項管理制度的完善和落實，提升了企業的管理水平，促進了企業經濟效益的提高。2006年6月2004年6月，全公司共實現利潤總額932萬元，其中今年上半年實現利潤總額317萬元。與此同時，公司還消化了2006年6月以前歷史潛虧掛帳3351萬元，上交集團公司現款3629萬元，公司財務狀況逐年好轉。

４、企業改革邁出新步伐。產權制度改革取得了重大突破，成為全集團第一家實現投資主體多元化的公司；減員增效成績顯著，積極穩妥地推進了公司機關和二線單位的機構改革和減員增效工作，員工人數由2006年6月的3258人減少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三項制度改革逐步深化，住房、養老保險等配套制度改革效果明顯。長期束縛企業發展的機構臃腫、人浮於事、吃大鍋飯等問題得到有效治理，企業初步形成了適應市場經濟要求的經營機制，做到了管理者能上能下、員工能進能出、收入能高能低。

５、員工生活得到了新改善。員工年人均收入穩步增長，2007年達到15735元，比2001年的12790萬元增長23％。2006年6月2004年6月，共興建員工住宅9棟，解決了210户員工的住房問題。投入職工集體福利事業資金3249萬元，完成了55個小型項目的建設，員工的生活質量和生活環境得到了明顯改善。

二、兩年來的主要工作

1、立足於夯實發展的思想基礎，不斷加大解放思想的深度和廣度

公司黨委堅持用“三個代表”重要思想武裝各級幹部的頭腦，促進領導班子整體素質的提高。從2006年下半年開始，先後在兩級領導班子和機關中層以上領導幹部中，深入開展了以“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會和公司首次黨的代會精神為重點的理論學習。通過學習，提高了兩級班子運用正確的立場、觀點和方法，觀察、分析和解決改革發展實際問題的自覺性和能力，從而敏鋭地把握企業改革發展的趨勢和要求，積極進取，大膽探索，不斷開創各項工作的新局面。在加強領導班子思想建設，加快公司跨越式發展的進程中，公司黨委始終把解放思想、更新觀念貫穿其中，作為加快公司發展，實現發展目標的前提條件，在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識。2006年6月下旬，公司黨委抓住領導班子調整之機，組織開展了聲勢浩大的“如何加強管理”大討論活動。幹部員工特別是兩級領導班子進行了一次深刻的'自我反思，效果非常顯著。一是幫助幹部員工從傳統體制、傳統習慣形成的思維方式中解放出來，由此帶來了市場觀念、競爭觀念、管理觀念、效益觀念、人才觀念的一系列轉變。二是增強了幹部員工的危機感和緊迫感，進而克服因循守舊、滿足現狀、不思進取的思想。三是形成了擺脱困境、加快發展事在人為的合力。這次大討論為兩年的發展奠定了堅實的思想基礎，全方位地培育了新觀念，使企業形象和員工的精神面貌都發生了深刻的變化。

實踐證明，思想解放的程度，決定着企業發展的速度。兩年來，公司一刻也沒有停止解放思想的步伐。2007年2月底，公司各項工作取得了顯著效果，呈現出良好發展勢頭，進入了自身發展的最重要時期。為了防止幹部員工產生自滿情緒，為企業快速發展掃清思想障礙。公司不適時機地召開了第一次黨的代會，提出實施跨越式發展戰略。圍繞實現企業發展戰略，公司黨委適時地在全公司開展了“四個方面教育”、“全國奔小康，我們怎麼辦”、“企業大發展，我該怎麼辦”等一系列活動，認真查找了在思想觀念、思維方式、工作幹勁等方面存在的差距和不足，使幹部員工深刻地認識到，與一些發展更好的企業相比，與集團公司的要求相比，我們的發展僅僅是初步的。特別是面對市場經濟的新挑戰，我們在規模上、經濟實力上，技術水平上、人才儲備上、員工素質上與同行業先進企業還有較大差距，我們絕不能固步自封，更不能有半點鬆勁情緒。

2、立足於構建企業發展的框架，不斷深化企業內部改革兩年來，公司始終把企業改革作為加快發展的重要措施來抓。一是進行了資產重組，吸納二、五公司為公司股東，使公司的註冊資本金達到7800萬元。二是進一步適應市場需要，對原一段進行解體，使公司所有項目實現了項目管理模式。同時對公司機關職能部門進行精簡和重組，對張石辦事處進行了人員分流，組建了架橋經理部。三是繼續推進了三項制度改革，調動了各層次員工的積極性，工作效率顯著提高。四是對石家莊基地的拆遷安置工作，經過幾年的艱苦努力，已全部結束，為公司贏得了良好的經濟效益。同時，針對公司閒置土地較多的現狀，積極聯繫做好開發利用工作，尋求新的利潤增長點。五是認真開展資產清查，理清了公司資產結構狀況，清理了歷史遺留問題，理順公司與各單位的財務關係，明確資產管轄範圍，確保了國有資產的運營安全。六是主輔分離的前期工作順利進行，制定了公司主輔分離工作總體方案和實施方案，為下一步工作的開展奠定了基礎。七是作業層實體組建的籌備工作穩步快進，5個作業層實體正在註冊，3個作業層實體將於9月底掛牌。

3、立足於增強企業發展後勁，不斷強化企業內部管理兩年來，以項目管理為中心的的制度建設不斷完善。公司先後制訂了《施工項目管理辦法》、《項目經理部管理辦法》、《物資管理實施辦法》、《綜合大檢查考核評比獎勵辦法》、《會計集中核算試行辦法》、《經營承包管理辦法》、《勞務管理辦法》等多項管理措施和規定，使公司的制度建設邁上規範化、科學化的軌道。

項目基礎管理得到加強和充實。通過對新開項目分包工程指導價、物資採購指導價、責任預算單價的指導、控制，保證每個項目有個良好的開端。通過抓項目審計，及時、客觀反映了各項目的管理、效益等狀況，有針對性的加強項目過程控制。通過開展各種專項檢查和綜合大檢查，加強對項目的指導幫助，推動了項目管理的發展。通過引進激勵機制，強化了項目經理部管理層的責、權、利，有效地調動了項目班子的積極性。財務管理得到不斷強化和發展。一是突出資金管理的龍頭作用，通過建立資金目標管理，大力推行資金ab賬户管理制度，提高了公司資金運作能力。在保證正常的生產經營外，兩年來，公司償還歷史“三金”欠款1421萬元，償還各類貸款14031萬元，支付2006年6月以前民工款2700萬元，兑現2006年6月以前拖欠的工資、獎金238.9萬元。二是加大了清欠力度，落實清欠責任制，取得突出成效。兩年來，共清理清收外欠款18098萬元。三是加強財會隊伍建設，在職稱晉升、學歷深造方面給予鼓勵優惠政策，先後提拔了10名同志擔任項目總會計師職位，有效地調動了財會人員的積極性。

技術管理取得長足進步，科技創新能力明顯增強。一是完善了施工技術管理等一系列技術管理辦法。二是從基礎和基層抓起，規範了施工技術管理。三是技術攻關取得積極成果。圍繞施工生產，重點解決技術難題，取得明顯成效。四是科研開發與推廣工作成效顯著。五是加快信息化建設，建立了公司局域網，實現資源共享，不斷提高計算機、網絡和信息技術的應用程度和水平。

4、立足於規範公司制運作，不斷理順新老“三會”關係。按照現代企業制度管理的要求，嚴格規範公司制運作。一是健全管理制度。認真貫徹《公司法》、《公司章程》、股東會、

篇二：領導班子民主生活會總結報告

根據中共陝西省地方交通運輸局黨組和中共**市紀委、組織部關於開好2011年度黨員領導幹部民主生活會的有關通知精神， 2011年10月27日上午，我處黨總支召開了領導班子民主生活會。市交通局副局長***、市交通局人教科科長***、市交通局運輸科科長***出席會議，並作了重要的指導性發言。

會前，運管處黨總支通過發放意見表、召開座談會等形式，廣泛徵求了相關業務部門、各區、縣地方運管所和市處機關全體幹部職工對市處黨總支及班子成員的意見建議，除肯定的以外，經過認真梳理，共徵求到涉及基層建設、幹部人事管理、工作作風、支部建設、關心職工等五個方面14條意見建議。會後，處黨總支對以上問題進行了認真分析研究，認為徵求到的絕大多數意見建議是實事求是的，反映了當前工作中的主要問題和羣眾關心的重要方面，進而結合工作實際本着重點突出、符合實際、羣眾滿意、真正解決問題、改正不足的原則，擬定了具體的整改措施：

一、要增強學習意識，內強素質，外樹形象，鑄造高素質運政執法隊伍。

學習是前進的基礎，事業的基石，要適應新形勢、新任務的要求，就必須要端正學習態度，保持學習熱情，主動學習，勤於學習，善於學習，不斷充實、完善、提高自我，更新知識、積累經驗、提高素質。應有意識地拓寬政治、經濟、法律、歷史、文化等方面的知識，做到學以致用，力求在思想境界和品德修養等方面有一個大的提高。基於此目的，我處首先着眼於健全支部班子理論學習的制度，增強學習的自覺性和緊迫感，用良好的學風去帶動和影響全體幹部職工。

從2011年起，處黨總支領導成員每人負責指導一個下屬部門的學習活動，督促檢查學習情況，指導各部門結合**市提出的“一個樞紐、三大基地、兩個示範區” 打造立體交通網，建立關天經濟副中心的發展定位和目標，全面深入地開展學習活動，確保活動取得成效。其次，規範各部門每週一制集中學習制度，用每週一早上例會時間，組織全處人員開展政治業務培訓學習，由各科室負責人結合本科室業務工作輪流進行培訓，培訓內容涉及關於打造關天經濟副中心城市的戰略目標和具體措施中結合運管行業的各項要求及源頭治超、維修駕培行業管理、行政執法規範、執法文書的製作以及公文寫作知識等內容。集中學習要有專門記錄，認真做好學習筆記。第三要開闊視野，學習先進管理經驗。我處應加強與其他省市同行業間的交流與溝通，儘可能的有計劃、有針對性地組織業務骨幹到城市管理執法水平比較先進的城市進行學習考察，從而開闊視野，更新觀念，創新思路，推動工作 。最後要督促檢查，狠抓落實。為檢查學習情況，提高學習效果和質量，我處每年年底舉行學習量化考評1次，以激勵持續學習的積極性和實效性。

篇三：領導班子述職報告

2014年在股份公司各級領導的正確引領下，在股份公司各部門的關心支持下，**分公司全體員工緊緊圍繞公司“創建卓越的中國道路運輸市場領導品牌”，發揚“成事在人，成就由我”的**精神，使廣大員工在安全、穩定、和諧的良好氛圍工作中，努力工作，順利保證了企業穩定和生產經營正常運行，2014年8月**分公司順利通過福建省文明單位考評，現將2014年工作情況述職如下：

一、加強班子建設，與股份公司保持高度一致，堅持務實創新，狠抓基礎，規範建設。

班子成員以企業的經濟發展為目標，以確保企業安全穩定內控為己任，團結協作，克服困難，紮實做好各項工作。

1、2014年在受到各方面的因素影響，能較好的完成股

份公司下達的目標任務，2014年營收完成……萬元，完成全年營收任務……萬的104％,乘意險完成……萬元，完成計劃的93%，在油補到位的前提下利潤有望完成……萬元。安全三項指數均在下達目標控制數內。

2、**分公司以**客運中心站的搬遷為起點，創“省一流”二級站為目標。進一步組織和動員全體職工，認真貫徹落實科學發展觀，切實深入開展“文明交通伴你行、優質服務樹新風”、“比技能、創優質、爭一流”活動與“兩優”競賽活動，組織開展“三優”“三化”，通過開展勞動競賽和崗位練兵活動，使**客運中心站的整體的服務水平得到進一步質的提高。

3、班子認真按照廉政建設的廉潔自律有關規定，做好整個班子成員的自律。

二、咬定發展第一要務，謀求企業生存發展之路

（一）安全生產 時刻謹記

1、分公司成立活動領導小組，班子成員做到主管領導親自抓，分管領導具體抓，制定各項活動工作方案，做到思想到位、布臵到位、宣傳到位、落實到位、責任到位，真正達到了以活動促進安全生產的目的。

2、強化現場管理，把好安全源頭關，分公司班子帶隊組織安管人員堅持經常上崗下站，檢查安全，交待安全事項，瞭解安全動態。為確保安全生產的長期有效地進行，分公司堅持每月召開安全專題會議，班子成員定期參加並總結前段安全工作，查找安全管理不足之處，提出下階段安全工作要求和布臵；加強“週三”駕駛員安全宣傳教育，利用投影儀、宣傳欄、黑板報、宣傳單等形式對駕駛員應急處臵能力、道路危險源辨識、防客車翻車防涉摩托車事故防涉重型貨車事故和防氣候突變等安全行車注意事項的教育。

4、強化安全生產基礎管理工作。根據繼續深入開展 “安全生產年”、 “責任落實年”和“道路客運安全年”的總體部署和《道路運輸企業安全生產標準化》的有關要求，進一步強化安全基礎管理工作，做好種類台帳記錄，促進安保工作程序化、規範化和標準化。9月29日至30日，省安全生產標準化達標考評專家組來我司進行考評工作，經過一系列的系統考評之後，我司順利通過了安全生產標準化二級達標考評。

5、各類安全活動開展紮實豐富，除了每個月逢五好定期開安全學習會外，班子定期開會討論安全活動的多樣性，6月9日晚，**分公司組織車站一線員工進行反恐防暴技能培訓。講述瞭如何做好汽車站的安全防範及各種突發事件的處理，從而提升了全站人員的應急技巧，在面對突發事件發生時，能更好的應對與解決。為深入貫徹落實上級政府及行業主管部門關於反恐防範工作的文件精神，切實做好客運企業反恐防範工作，根據2014年“安全生產月”活動的工作安排，6月27日下午，**分公司與**市運管所在**汽車客運中心站組織了反恐暨消防應急疏散演練。為加強對消防安全知識的感性認識，提高員工對消防“四個能力”提高，2014年8月7日**分公司、**市宏盛公共交通有限公司與**市消防大隊聯合進行消防演練。

（二）強化管理 重抓營收

分公司班子深入各條線路、鄉鎮站點了解第一手材料，做好了2014年的營收任務分解。認真做好“黃金週”工作。針對火車運輸競爭，我們立足縣內短途，瞄準廈門、泉州、福州客源，找準客流時機，適時加班加點，千方百計爭創營收。

針對莆永高速2014年初開通的有利契機，在元旦營收同比增長：14.01%；春運營收同比增長4.15%；清明營收同比增長14.01%；五一營收同比增長13.09%、端午營收同比增長24.76%；中秋營收同比增長25.49%、十一營收同比增長15.95%；今年保持了營收持續增長。

（三）公車公營 市場擴大

1.做好福州、泉州等相關線路更改途徑地，現由省道208改道莆永高速；並做好**至泉州車輛更新工作，福州車輛進行整修。

2、充分發揮**公交所有公交車都已公車公營的優勢，形成市區、郊區公交一盤棋，資源有效整合，加強對服務質量、安全運行的保障力度。力爭達到經濟效益和社會效益雙豐收。

（四）積極作為 科學管理

針對今年的異常形勢，堅定不移的把發展當作我們工作的第一要務，聚精會神地抓生產、搞經營，一心一意謀發展。從思想上、組織上、制度紀律上保證了生產經營的有效發展。並適時針對出現的鬆散現象，集中進行了勞動紀律的整頓，有效地統一了大家的思想，提高了認識和克服困難的信心。牢固樹立了“成事在人，成就由我”的信念，徹底轉變觀念，增強憂患意識和風險意識。**汽車客運中心站正式投入使用，辦公場地的改善，同時也突顯了水電、維護成本的增加，抓好節能（節約）降耗工作，堅決反對大手大腳，鋪張浪費，節約每一度電，每一滴水成為員工的自覺行動。

（五）優質服務 爭創一流

以**客運中心站的搬遷為起點，創“省一流”二級站為目標。組織和動員全體員工，認真貫徹落實科學發展觀，切實深入開展“文明交通伴你行、優質服務樹新風”、“比技能、創優質、爭一流”活動與“兩優”競賽活動，組織開展“三優”“三化”，通過開展勞動競賽和崗位練兵活動，使**客運中心站的整體的服務水平得到進一步質的提高。

（六）開發市場 拓展班線

重視做好拓展新班線申報工作：在股份公司及運管部門的大力支持下，積極拓展新的班線。………………

（七）“四定消耗”為重點抓手

為了加強公營車輛技術管理，調動廣大公營車駕駛員的工作責任心，有效降低和控制車輛各項行車消耗，提高公營車經營效益。結合分公司公營車經營實際情況，組織公營車隊、維修場等相關部門多次研討，確立按線路、車型分別制定車輛行車消耗考核目標。執行車輛行車消耗考核的同時逐步調整明確各部門的權責範圍。

（八）整合資源 開源創收

為了實現創收、增加利潤的目標，經股份公司的領導關心指導下對**汽車客運中心站、**公交站的場地、店面進行招租，……。

（九）積極爭取 財政補貼

分公司班子積極向當地政府有關部門申請優惠政策補貼，現爭取到相關政策：向**市爭取到公交補助：6萬元老年人，20萬元公交運營補貼，120萬新購車輛補貼；農村客運補貼47萬元；其他各類補貼，全年共計約200萬元。