《松下幸之助自傳》讀後感800字（精選3篇）

細細品味一本名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編幫大家整理的《松下幸之助自傳》讀後感800字（精選3篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

《松下幸之助自傳》讀後感800字1

近日讀了松下幸之助的自傳，對於松下電器的來歷有了較深的瞭解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？

松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠鋭意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。優良的性能、合理的價格，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就為產品的銷售創造了有利條件。

松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶着極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不捨的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

松下從小事做起，每個不起眼的工作他都認真去對待，並從中尋找到快樂；當他事業走向發展壯大，他的思想境界又得到了昇華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報社會。自己所作的一切都具有社會責任感，用他自己的話説就是要做國際人。通

松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務。他的敬業精神，深深地感動着社會，使客户感受到他確實為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是用户的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。

松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前着力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染着員工，使他們明白工作不是為了老闆，而是為了自己，是員工自己的`事業！這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。

《松下幸之助自傳》讀後感800字2

2月份在公司的倡導下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對這位“經營之神”的傳奇人生有了認識。結合我在鄭開碧桂園客關部的工作經歷，談幾點對這本書的個人認識和感受。

1、銷售前的奉承，不如售後服務。這是製造永久顧客的不二法門。

這句話對我們這個主導售後維修的部門來説，真的很貼切。業主在銷售階段就像剛談了戀愛的情侶，對碧桂園的感受全是歡喜和期待。經歷過漫長的等待直到交付，發現了我們的種種不足，期望值過高而實際交付落差較大導致業主投訴。如果我們售後服務能夠做好，把房屋交付後的維修服務做好，想盡辦法來提高維修服務滿意度，在質保期內維修階段打個漂亮的翻身仗，會逐步建立業主對我們的信任和口碑。

2、要把顧客的責備當成神佛之聲，不論責備什麼，都要欣然接受。

這句話又讓我聯想到我們的客服工作。我們每天要面對很多客户，除了報修，聽的最多的是責備、埋怨、訓斥，大部分是斥責我們維修慢或者修的效果不太滿意。當我讀這本書看到這句話，突然有了頓悟。我們被責備後經常吐槽，覺得業主脾氣大、説話難聽，其實仔細想想，客户為什麼會發火，那是因為我們沒有做好。所以，當看到松下先生説“要把顧客的責備當成神佛之聲，無論責備什麼，都要欣然接受”，使我對客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們怎樣能做的更好。

3、做任何事情都一樣，很難按照預定的計劃獲得成功。

如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，讓然可以達到成功的目的。松下先生一生起起伏伏，創業做插座不成功，卻意外做風扇底座賺了錢。這段經歷也印證了上帝在給你關了一扇門的同時，也給你打開了一扇窗，只要你能夠堅持忍耐、持之以恆，總會有奇蹟出現。

4、對賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續努力，引來了底盤的訂單。做事一定要有強烈的“執着”，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可“執迷”，要有臨機應變的靈活頭腦。

以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會有回報，而且付出和回報的比例是相對應的。執意進取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優秀人才中十大關鍵素質的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認真對待，總會有成果。

《松下幸之助自傳》讀後感800字3

春節放假期間閲讀了《松下幸之助自傳》，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蜕變為龐大的松下商業帝國。總的來説，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。萬丈高樓平地起，再大的事業也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過鬆下能成為今天世界級的500強企業，所以不要瞧不起“小事業”，只要未來方向是對的，小事業也會變成大生意。

這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎麼賺錢，松下手頭拮据不得不把自己和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續回去當技術員了，工作輕鬆拿錢又多。可松下先生沒有這麼幹，他認為自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱着只做插座的執念恐怕早就完蛋了，這也是現在很多創業者應該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所採取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業，然後再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的幹法只是攪亂業界，妨害社會健全發展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之後才確定。

松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策”，才是經濟不景氣的罪魁。“我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續下去，日本的產業能夠進展嗎？依我的常識，我認為站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達到繁榮的目的，應該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。

《松下幸之助自傳》這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學習才能進步，今後要多讀書，養成勤讀書的習慣才行。