論文基層幹部如何開展好雙爭

開展雙爭活動，是綱要對基層建設的要求,目的在於提高官兵的積極性，增強部隊的戰鬥力。開展雙爭活動，同時又是基層落實綱要，推進部隊全面建設的一條重要途徑和基本保證，是實現新時期我軍建設總目標的必然要求，是培養黨和人民忠誠衞士的主渠道。在開展雙爭活動中，基層幹部扮演着重要腳色。充分發揮他們的積極性主動性，對於雙爭活動的健康開展，有着極為重要的作用。

當前，雙爭活動作為基層落實綱要的有效載體，正在如火如荼地開展着,有力地推動着基層建設的發展。處於按綱抓建主導地位的基層幹部，在指導部隊開展雙爭活動中，總的來説，大多數工作思路清晰，工作責任心強，組織開展雙爭活動成效顯著，部隊建設有聲有色.但是，不可否認，有的基層幹部不懂如何去抓雙爭工作,工作上沒計劃，沒思路,沒目標，工作隨意性盲目性大，導致一年工作下來，部隊建設成績平平，毫無起色,甚至工作中出現漏洞，發生問題，給部隊建設造成了很大的負面影響。

為了確保雙爭活動能夠取得良好的效果，防止出現指導不得力,操作不得法的問題，要積極主動地發揮作用，培養基層幹部較強的事業心和政治責任感，基層幹部要做好以下幾方面工作。

一、善於謀劃，給人以精明感

按照綱要要求，連隊黨支部要結合本單位的實際情況，制定出切實可行的年度雙爭規劃。在此基礎上，連隊幹部要結合自己本職和黨支部的分工，制定出自己和自己小單位的爭先創優計劃。例如，政治工作怎麼開展，政治教育怎麼進行，思想工作要達到什麼樣的目標，連隊政治指導員都可以認真謀劃；軍事訓練怎樣達標，行政管理怎麼奏效，執勤、戰備工作怎樣實施，中隊長都要認真思考，形成計劃；如何配合主官開展工作，如何帶領後勤班戰士搞好後勤保障，如何帶領全排在連隊“雙爭”活動中取得好成績，要求中隊的副中隊長、副政治指導員、司務長和排長細心揣摩，制定出合理的爭先創優計劃。指定規劃和計劃要注意：一是要結合實際，針對性強。某項工作具體是什麼情況，應該往哪個方向發展，存在哪些問題，如何去克服，都要很明確，要有的放矢。二是要有大局意識，通盤考慮，全面推進。要防止搞面子工程，金牌工程，防止搞單打一，在某一項工作上追求冒尖，而忽視其他工作同步發展的做法。三是制定目標要科學，不能好高務遠，華而不實。對於要達到的目標要有保留，期望值不能過高，否則一旦目標大不到，就會使部隊官兵的'信心受到很大的打擊，影響部隊工作的正常開展。四是要建立健全的獎懲機制。爭得了先進，連隊如何獎勵，出現了問題，連隊如何懲處，“雙爭”規劃都要很明確。要讓官兵知道，幹得好不好就是不一樣。五是規定計劃要有長遠眼光。部隊建設有很強的規律性和連續性，制定“雙爭”計劃，不能搞短期行為，要充分考慮到部隊的長遠發展。

二、宣傳鼓動，給人以自信感

“雙爭”活動開展得如何，能否達到如期目的，開局的宣傳鼓動工作很重要。通過宣傳鼓動，使官兵充分認識到開展“雙爭”活動的意義，能很好地激發部隊爭先創優的士氣；通過分析部隊“雙爭”形勢，明確“雙爭”標準、條件，能使官兵看清自己在“雙爭”活動中的位置，自己與先進有哪些差距，應該往哪方面努力，從而更有信心地投入到活動中去。開展宣傳鼓動工作要注意：一是“雙爭”活動的意義要講透。為什麼要開展“雙爭”活動，開展這項活動對部隊、對個人有什麼作用，這是官兵參與“雙爭”活動所關心的首要問題。這項工作開展的不好，就會使官兵失去參與活動的精神動力。二是分析本單位的“雙爭”情況要實。如實地通報情況，不隱瞞自己的缺點，會給官兵以真誠、坦率的感覺，使官兵對“雙爭”活動產生親近感，從而更自覺地投入到活動中去。三是“雙爭”的條件、標準、比例要講清。怎樣做才能達到先進的標準，自己距離先進還存在哪些差距，這是官兵在“雙爭”活動中要解決的主要問題。這項工作做不好，就會使官兵在參與活動中存在盲目性，必然影響“雙爭”效果。

三、言行規範，舉止穩重，給人以信賴感

在連隊裏，幹部是戰士目光的“焦點”。有的同志把幹部的規範言行視為真正軍人的體現，並作為自己思想和行為上追求的目標，在日常生活中嚴格要求自己；有的同志把規範的言行視為幹部必備的素質。幹部言行一旦失去規範，就認為部隊已不再是人們心目中那具有鐵的紀律的部隊，部隊也就失去了對他們的吸引力，他們也就失去了為部隊作貢獻的動力；還有的同志把幹部不規範的言行作為自己自我放縱、不求上進的藉口，在部隊虛度光陰，這就會給部隊建設帶來隱患。這就要求幹部在日常生活、工作、學習、訓練、執勤等各個方面，要講黨性，要具有較強的政治責任感，具有較高的政治覺悟，言行謹慎，不講影響黨和國家聲譽、影響部隊團結的言論，不做有損幹部形象的事情，嚴格遵守條令條例和部隊的有關規定，做到令行禁止，有規有矩。通過幹部規範的言行，對戰士產生向心力，從而能更好地帶領戰士開展好“雙爭”活動，完成中隊和上級交給的各項任務。

四、參與活動，給人以責任感

按綱建隊需要官兵的共同參與，“雙爭”涉及到連隊的每一個人。連隊的“雙爭”規劃不是專門為戰士制定的，幹部也有自己的工作，而且幹部還要帶領所屬人員按規劃開展活動。所以，積極參與到“雙爭”活動中去，也是《綱要》對基層幹部的必然要求。在開展“雙爭”活動中，要注意克服不管不問的錯誤傾向，要加強督促指導作用；要注意克服只講不做耍嘴皮子的錯誤傾向，要加強身體力行，模範帶頭的作用；要注意克服消極言論，避免影響戰士爭先創優的積極性；要注意加強宣傳鼓動，正確引導，創造爭先創優的良好氛圍。通過幹部的積極參與，使戰士感受到幹部對“雙爭”活動的重視，從而能夠以更高的熱情投入到活動中去。

五、關心戰士，給人以温暖感

在“雙爭”活動中，幹部不能只是發號施令，還要注意關心戰士的成長進步和實際要求。關心戰士要從日常生活做起，把戰士的飢寒飽暖放在心頭。“細微之處見真情”，這更能讓戰士體會到幹部對自己的關心；關心戰士要實在，不能浮在空中，搞“口頭支票”。言而不信，言而不行的關心，只會導致戰士對幹部產生不信任，遠離幹部；關心戰士要主動。不主動關心，那只是幹部對戰士沒有動真感情的一種具體表現，戰士對這樣的關心也是不會接受的；關心戰士，要考慮到戰士的成長進步。幹部不能對戰士採取甜言蜜語的哄騙方式，苦口婆心，甚至以嚴厲的手段給戰士以處理，從長遠看，都是幹部關心戰士成長進步的方式。

六、落實獎懲，給人以成就感

一年的“雙爭”活動開展的如何，結合年終考核連隊要進行總結。戰士是否優秀，班、排、連隊是否先進，都要按一定的程序進行民主評議，投票表決。對於評選出來的優秀士兵、先進班、排、連隊，連隊黨支部要根據年初的“雙爭”規劃，及時實施獎懲，使先進個人和集體產生成就感，同時對下一階段的工作產生信心和動力。在實施獎懲過程中要注意：一是要及時。“雙爭”總結進行後，連隊要及時落實獎懲。兑現獎懲不及時，就會使官兵對中隊的守信度產生懷疑，影響部隊官兵的工作熱情。二是要嚴格標準，認真兑現。對於評上先進的個人和集體，連隊要按照“雙爭”規劃的規定，嚴格按照標準落實，做到兑現獎懲不走樣。這是顯示支部和幹部守信用的重要事情，做得不好，就會使連隊黨支部和幹部在戰士心中的威信和形象受到損害，影響部隊各項工作的開展。三是要注重形式，搞好宣傳。連隊黨支部要召開連隊軍人大會，實施獎懲。要以各種形式對先進任務和單位的事蹟進行大力宣揚，以激勵先進，鞭策後進，以營造良好的爭先創優氛圍，促進《綱要》的全面落實。

中隊幹部不能被社會和部隊表面的平靜所迷惑，所陶醉，更不能對可能不期而遇的突發事件抱有僥倖，而要居安思危，與時俱進地抓好“雙爭”工作，確保《綱要》落實，確保部隊過硬的戰鬥力，確保部隊能夠“打得贏”“不變質”，完成一個武警基層幹部應盡的政治、歷史使命。

“雙爭”活動是落實《綱要》的具體內容，也是充分調動官兵爭先創優的積極性和創造性，促進部隊全面建設的行之有效的措施。但從實際情況看，“雙爭”還不同程度地存在一些偏差，影響了部隊建設質量。對此，我認為當前應下大力做好糾偏正位工作，確保“雙爭”活動步入健康發展的軌道。

一、偏之現象

1、“亂”。主要表現在“四無”：一是無動力。把“雙爭”活動當成是一般性的工作，高興時抓一陣，部隊稍有起色，又鬆一陣。二是無大局。不是把“雙爭”的主要目的放在調動官兵積極性、創造性和打牢夯實部隊建設基礎上，而是在爭名次上大下功夫，大動腦筋。三是無規劃。沒有具體目標和措施，想到哪爭到哪，爭成什麼樣算什麼樣。四是無輕重。對什麼時候該抓的重點工作思想不清，抓不到位，“雙爭”爭不到點子上，導致事倍功半。

2、“粗”。主要表現在三方面：一是爭得不細。“雙爭”只停留在執勤、訓練等大項目上，沒有滲透到部隊建設的方方面面，導致官兵爭先創優的氣氛不濃，熱情不高。二是抓得不細。忽視抓落實的過程，評比時來一次突擊檢查，搞“一錘定音”。三是標準不細。沒有制定具體的實施細則，評比時難以準確衡量，只好憑印象或搞平衡，湊比例。

3、“歪”。不是把“雙爭”的着力點放在平時，而是把精力用在搞“歪門邪道”上。平時不爭，評時到處探聽小道消息；平時不努力，評時“套近乎”，在工作組身上下功夫，平時不注意打基礎，評前個把月搞突擊。

4、“單”。一是單項爭。熱衷於“一招鮮”，搞“拳頭產品”，求單項“冒尖”，致使全面發展不平衡。二是少數爭。缺乏人人蔘與的現象，“雙爭”成了少數單位和少數人的事。

二、偏向之因

通過調查瞭解，影響“雙爭”活動深入、持續、健康、有序開展的原因，主要有： 一是“爭”力不足不敢爭。相當一部分基層中隊黨支部認為：本單位對照爭創先進中隊的五條標準還存在着一定差距，沒有力量爭創先進，自愧不如，怕人家笑話，對“雙爭”活動缺乏應有的熱情和信心。

二是“爭”路不清不善爭。部分基層主官對於怎樣開展“雙爭”活動思路不清、套路不熟，不善於把“雙爭”活動融入到經常性工作中去，不善於根據形勢任務的變化和階段性工作的重點搞好穿插，不善於將原則的要求細化，不善於對“雙爭”活動的開展進行切實有效的監控和考評，使“雙爭”變了調、走了樣、偏了道。

三是“爭”利不顯不願爭。“雙爭”活動必須與幹部、戰士的切身利益掛起鈎來，才能使其有恆久的活力和持久的動力，但有的單位對“雙爭”活動中湧現出來的先進人物和事蹟既不宣傳表彰，在幹部晉職晉銜、工作安排、獎勵，戰士考學、入黨、選改士官等問題又不優先、無優待。為此，部分官兵反映自己要比其他人加倍的努力，加倍地付出，但到頭來一點“甜頭”沒嚐到，導致在以後的工作中“泄氣”的現象。

四是“爭”策不明不會爭。有的單位就“雙爭”論“雙爭”，不知“雙爭”活動是凝聚人心、鼓舞士氣、激發官兵工作積極性、創造性的有效載體，不知道應如何謀