項目成本管理論文（通用7篇）

在項目管理過程中,項目的成本管理顯得尤為重要,是項目成功的重要保障。在具體工作中,我採取了比較靈活的工作方法，下面為大家分享了項目成本管理的論文，歡迎借鑑！

項目成本管理論文 篇1

［摘要］

本文主要從項目生命週期成本管理的基本原則出發，結合對影響項目成本的因素的分析，提出了項目生命週期成本管理與控制的相關對策，旨在為今後的研究提供理論基礎和技術指導。

［關鍵詞］

項目；生命週期；成本管理

1項目生命週期成本管理的基本原則

1.1項目成本全面控制原則全面成本管理主要是指能運用成本管理的方法體系與基本原理，根據現代企業的成本運動規律，對企業經營管理活動實行成本控制的思想體系。項目成本全面控制可從3個方面進行：

①項目成本控制全員參與；

②項目成本控制從各個成本因素進行控制；

③項目成本控制從各個階段進行控制。

1.2項目成本最低化原則該原則主要是指在保證項目能按時且保證質量的前提下開展，然後最大可能地降低項目的運營成本，包括管理成本、產品成本及銷售成本等。該原則一直處於不斷的動態變化中，且無法在控制中達到極值。因此，在實際工作過程中，需要項目管理者能綜合考慮各個成本因素，並對其採取一定的控制措施，伴隨項目開展的全過程。

1.3項目成本動態控制原則項目成本動態控制原則主要是利用現代先進的計算機技術及財務管理系統軟件，在計算機系統中對所有成本記錄進行實時監控。按照項目預算設置各項目節點最大預算使用上限，並設置警報系統，一旦成本超出設定值，項目資金就會被暫時凍結。

1.4項目成本目標管理原則項目成本目標管理的核心是制度保證。沒有規範的制度就無法有效地進行管理，現代企業管理普遍認為一切以人的自覺性為前提的管理都是低效的，現代企業必須建立適合本企業文化的規則、制度，做到行由法止，獎罰分明。因此，制度化管理是項目成本目標管理必不可少的法寶。

2影響項目生命週期成本的因素

項目成本構成因素較多，按照項目成本的基本構成可分為以下3種。

2.1產品成本產品成本因素主要包括：

①市場調研成本因素。市場的最新動態和顧客的需求都可以通過市場調研來獲取。

②產品設計成本因素。產品的靈魂主要是指產品的設計，而產品設計對項目成本起着至關重要的影響，它可以降低採購成本及銷售成本等，為企業創造更大的利潤空間。

③採購成本因素。採購成本主要是指與原材料相關的成本，包括倉儲物流運輸費用、關税及原材料採購價格等。

④製造成本因素。製造成本是指為了生產產品所必須支出的各項成本。

2.2管理成本項目管理成本因素主要包括：

①項目管理人員成本因素。項目往往是由一個團隊共同完成的，每個成員在項目中都發揮着不可或缺的作用，這部分的成本主要體現在對人員的工資薪酬方面。

②工程支持成本因素。在產品開發應用階段，研發中心需要進行開展大量的工程，而這部分成本要轉嫁到各生產製造部門，並最終流入研發中心，被作為研發中心的運營收入。工程支持(EngineeringSupport)成本主要包括測試驗證費用、技術支持費用、客户培訓費用等。

2.3銷售成本銷售成本是指企業為了將商品或服務價值轉移到目標客户身上而產生的成本。銷售成本因素主要包括：

①銷售端物流成本因素。銷售端物流成本在整個銷售成本中佔比情況取決於企業所銷售產品的屬性。

②項目攻關成本因素。項目攻關成本是指為了讓潛在客户接受本公司產品所付出的成本。銷售人員為了拿到潛在客户的商業訂單需要和客户代表進行協商、溝通等商務活動，會產生一定的成本。

2.4其他成本因素項目總成本除了上述成本外還有很多其他因素，如：項目變更成本、質量成本、財務成本、專利成本、特許生產成本等。項目各成本之間相互影響，相互制約，而且並不是線性的關係。

①質量成本因素又稱質量費用，是企業為了將產品質量保持在一定的質量水平上所付出的相關費用。

②資金成本因素是指在資金的籌集和使用過程中往往產生必要的財務費用，對企業而言這部分成本稱為資金成本。

3項目生命週期成本管理與控制的對策

3.1建立項目考核與獎懲制度項目經濟利潤的實現是成本管理的重要指標，也是影響項目生命週期成本管理工作能否順利進行的關鍵因素之一。因此，項目應在每月末針對成本管理分析出的產生成本差異的原因及責任分工進行逐一對照，確認責任主體，再根據項目合同和公司責任成本管理有關規定對責任主體及施工隊伍進行嚴格考核，並將考核的獎懲情況及時予以兑現，確保成本管理工作的落實力度和考核兑現工作的嚴肅性，嚴格做到獎罰分明，確保項目生命週期成本管理工作得以持續開展。

3.2完善項目生命週期成本管理體系項目生命週期成本管理工作一旦開始實施就要建立明確的分工並確定責任體系，為項目有效的實施成本管理控制奠定基礎。項目的實施策劃、方案優化、設計變更等永遠是項目挖潛增效的源頭，開源節流、艱苦奮鬥永遠是提高項目效益的法寶。

3.3堅持考核以項目成本為中心，運用進度考核、目標管理、項目預算等手段來強化成本措施的落實，促進成本控制。通過考核提升項目的創新增效能力，挖掘潛能，進而實現以項目預算、進度考核、風險控制促進效益的目標，環環相扣，缺一不可，其中制度和目標是基礎，考核是關鍵。

4結語

生命週期成本管理理論是一套全新的項目成本管理理論和方法體系，在我國有着廣闊的發展前景，廣大的項目從業人員應努力提高自身的專業知識水平，掌握生命週期成本理論，將其作為我們進行項目投資決策及設計與計劃安排的理論工具。

項目成本管理論文 篇2

1道路施工項目計量與成本管理

道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據圖紙分析和現場勘查進行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現的各類問題進行分析彙總，並在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據管理進程可分為事前、事中和事後管理，管理內容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關係到施工企業能否按時、按質按量的完成施工任務，關係到工程造價管理的質量與效果，關係到施工各部門協調溝通配合情況，關係到企業施工效益，因此備受重視。

2道路施工項目計量管理應對舉措

道路施工中企業在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鑽孔取樣法等都各有利弊，實際施工中因現場條件複雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長補短，從而保證道路施工的順利進行，應對各類複雜工況，確保施工過程計量管理的可控性。

2.1建立計量台賬

道路工程項目根據實際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個全面且完善的工程計量台賬，台賬中將項目所涉及到的各項計量進行統計可有效避免遺漏。對於較為複雜的道路工程，計量台賬可依據工程圖紙和清單進行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進行劃分，按照計量種類進行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現場的突發事件，減少因計量不當造成的損失，為後續施工工程進度控制、計劃調整提供更加全面可靠的數據信息支持。

2.2應用計量管理系統

當前道路工程施工中對計算機、網絡技術的應用越來越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統，應用信息系統的快捷便利服務計量工作，配合人工管理進一步提升工程造價管理的準確性與效率。計算機技術與計量管理工作的結合，不僅是未來很長時間內施工項目管理的重要發展方向，也是施工工作中實踐的重點，圍繞提升計量管理效益這個核心目標，更加高效的開展各項目標，完成目標進度。

2.3嚴格把關

道路施工企業對項目計量管理要按照時間進行嚴格把關。目前常用的工程計量程序主要有三種，無論應用哪種程序，計量把關都必須嚴格，依靠施工合同規定和程序要求操作，保證計量工作不脱離合同範疇。在計量時間方面無論是承包商、業主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時間進行操作，避免造成無效計量、超期計量等導致工程成本造價失真的情況。施工部門要對項目計量條款做到明確認知，根據國家規定和行業規範有序的開展計量工作，避免違法違規情況的產生。

3道路施工項目成本管理影響因素

3.1管理理念落後

目前我國國內市場經濟一直在積極嘗試轉型，對於建築行業而言，其在發展方面也不免遭遇許多新挑戰。市場的深化拓展致使道路施工企業本身在發展管理方面也要與時俱進隨之出現變革，許多企業在成本管理方面無論是意識還是行動都並未跟上潮流，落後的成本管理意識導致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業效益的提升，不利於企業長遠發展。

3.2管理體系缺陷

道路施工企業成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時長且系統性強的靈活管理工作，在所有環節都圍繞成本管理這個共同的目標努力時，其中某一個環節的失誤都可能影響整體結果，造成管理脱節情況，因此在體系上予以補充完善並堅持貫徹落實十分必要，通過杜絕細節、環節管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開展。

3.3管理方式缺乏創新

目前企業在成本管理方面都偶有創新，但是總體來説還是較為滯後，並未適應行業變革、企業進步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實踐層面都還有較大提升空間。

4道路施工項目成本管理應對舉措

成本管理作為道路施工企業項目管理的核心，關係到企業的生存與發展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實現。

4.1追求成本最優化

道路施工企業項目管理中對於人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進度與質量的前提下，追求成本最優化，充分挖掘資源潛力，大膽創新降低施工技術成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。

4.2構建成本管理體系

道路施工企業成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點有針對性地對成本管理體系做出調整，研發出一種更為準確且高效的管理模式，為企業經營管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應新時期建築行業施工企業經營變革需求，提升自身在市場中的競爭實力，發揮管理體系的服務效益。施工項目成本管理方面要針對各類項目特點進行有效整合，確保管理最終目標圍繞實際需求展開服務，實現效益最大化、成本最優化目標。

4.3改善管理方式

道路施工項目成本管理中要着重對財務系統、項目資產進行管理。財務系統方面，要對財務系統運行結果及時進行檢查與核對，保證系統運行的有效性與準確性，系統運行過程中，對不同憑證單據準確性、完整性進行核對驗證，對財務總賬與細賬做好劃分，在核對無誤的基礎上強化審查與控制。資產管理方面，對施工中所涉及到的施工設備、材料等進行定期盤查，及時查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產方面的支出，對於使用過程中出現的損毀、盜竊等意外情況要進行有效控制，以降低資產損失率，降低施工成本。

4.4落實管理責任制

成本管理中對於各項工作的監督與落實要予以跟蹤明確，從管理人員、技術人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環節監督、審查工作的落實，明確管理責任人。責任制的明確與落實本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門、各有關人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個環節的完善，從而達到降低工程造價、提升施工效益的目的。

5結束語

綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關係到企業施工效益的實現與未來長遠發展，在計量管理與成本管理方面要強化內部控制體系的建設，從意識、制度、行動、人員等多個方面入手加強管理實踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實現企業經營發展目標。

項目成本管理論文 篇3

在建築行業中，建築工程項目是每個企業必須要進行的工作，同時也是建築施工企業重要的收入之一。現代社會有很多新的建築行業發展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質量，施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下複雜構造等等，導致建築工程項目在施工時出現了很多錯誤。因此,作為一個企業來説怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業能否在激烈的建築市場中穩步紮根，企業的發展能否達到一個良性的循環過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發生變化的每一個因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變為成本的事前預測、事中控制調整、事後總結改進。建築工程項目不但包含了生產成本，同時也包含着預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來，生產的成本會決定企業的經濟收入，這樣才能更好的順應市場經濟發展的潮流。

一、我國建築工程項目成本管理的現狀

建築工程項目成本管理就是企業想把工程的成本控制在一個預定的範圍內並且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發展來看很多施工企業都會把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質量也得到了很大的提高，降低了成本,經濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以後,建築市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業要保證工程的質量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業不會被這個社會所淘汰，不會被行業淘汰。目前我國的建築行業並沒有同國際接軌，施工承包企業同國外的先進水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞台，就必須在經濟、管理和規範上不斷進步，為走向世界創造更多的條件。

二、建築工程項目成本管理的流程

項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開始到結束都會貫穿在其中，從一個項目中標到開工建設，再到最後的竣工驗收都和成本管理緊密聯繫在一起,成本管理的任務主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經濟快速發展的當今社會，企業能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環節之間都存在聯繫。成本預測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督着成本計劃的實施情況，確保計劃的開展,成本核算就是檢查最後的核算工作，檢查是否符合規範;成本分析可以為以後的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。

三、加強建築工程項目成本管理的措施

企業為了讓自己在這個行業站穩就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優勢,在建築工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業進行正確的成本核算。

1.建立健全的項目成本管理系統

為了方便工程項目成本管理的核算，企業應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業務的分工和責任關係進行進一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業的項目管理體系應該包括兩個職能：(1)企業管理層面的成本管理。企業管理層對成本管理起到決定性作用，確定項目的投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃,通過項目管理目標責任書確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產的成本,他們會執行企業提出的成本管理目標,在一定範圍內實施責任成本的控制工作。

2.對人員管理的控制

要想控制人工費，那麼實耗工日數就不能大於定額工日數,在實際發放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工,就需要企業培養一批技術工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節約了人工費。

3.材料管理問題

在材料的採購上，材料的價格和數量一定要在一個控制範圍之內，不能讓材料的價格過高或者過低，實行台賬管理。在材料採購時，避免很多不必要的中間環節，爭取到一個最大的`利潤空間，這樣就可以實現成本的控制目標。材料採購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

4.財務人員的素質需不斷加強

對於企業的財務人員來説要定期組織開展專題培訓活動，不斷提高財務人員的業務水平。要讓每一名財務人員知道財經紀律，讓企業始終處於一個紀律約束的環境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業最重要的就是隻有完善了自己的財務管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進行全方位、多領域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建築行業立足。

5.工程成本要進行合理的預測

工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前，以定額標準為依據，進行施工圖預算，同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術方案以及產生的經濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法,最後確定項目的成本。6.施工組織設計方案進行優化施工階段就是按照設計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優化，就可以有效的控制施工成本。

四、結束語

工程項目的成本管理從工程施工到結束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項複雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業的經濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。

項目成本管理論文 篇4

一、前言

隨着我國的社會主義經濟實力不斷的迅速發展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建設的發展，經濟建設的發展帶動了國家工程建設的發展，給工程建設行業帶來了巨大的發展空間，同時也使得建設行業的競爭不斷激烈。由於工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿於整體項目的施工全過程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業的經濟效益能有利實現。

二、工程項目目標成本管理存在的主要問題

（一）缺少完善的成本管理責任意識

在項目的目標成本管理中，以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現場施工過程中，由於項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。

（二）忽視工程項目質量成本的管理和控制

目前，許多的施工企業沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關係，有的過於重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關係是緊密聯繫的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。

（三）忽視工程項目工期成本的管理和控制

項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關係到工程成本目標，直接關係着企業的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。

（四）工程管理人員的經濟觀念不強

工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的觀念，難以實現工程成本最大利益化，嚴重的脱離了目標成本。

三、工程項目目標成本管理方式

項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在範圍內，必須對現場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現項目成本的因素，並對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。

四、施工企業財務風險控制對策

施工企業在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在於項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經濟實用、技術先進，在施工階段，確保現場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務風險的理念。現場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據業主要求的預算金額來設計施工方案，並對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最後，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，儘量減小施工企業的財務損失，並加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業的經濟效益。

五、結語

綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發現，工程的目標成本與風險直接與企業的利益有着直接聯繫，為了保證企業能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業的經濟效益，從而提升企業的競爭實力。

項目成本管理論文 篇5

1.項目成本管理的概念

所謂項目管理，指的是在項目活動當中，通過專門的知識和技能，利用有力工具，通過實際可行且有效的辦法，使得項目得以實現並超過項目相關人的需求和期望[1]。在現代企業發展過程中，涉及到的資金量巨大，且牽涉的原材料採購、產品生產和產品營銷等任務量巨大，傳統的企業管理方法無法使得企業的每項環節得以良好實施，無法保證最佳的效果。引入項目管理，能夠對企業發展運行中的每個環節進行項目化管理，使得工作細分化，以保證每個工序和步驟得到良好實施，達到最佳效果，進而提高整體水平，實現企業的良好可持續發展。項目成本管理，是企業項目管理中的一環，對於企業的成本使用進行有效管理和掌控，使得企業在保證產品質量和安全性以及企業市場營銷效果的同時，還能夠保證成本的最少化應用，保證企業的經濟效益。

2.產品營銷中項目成本管理的重要性

2.1企業產品營銷中存在的問題

隨着市場經濟的不斷髮展和完善，市場壟斷情況已經大大減少，企業之間通過有效競爭，實現企業市場的不斷擴大，使企業能夠發展壯大。隨着生產技術的同步提高，企業的產品銷售光靠傳統的方式已經無法與同行業的企業拉開距離，凸顯自身企業和產品的個性，滿足消費者日益多樣化的消費需求。企業需要通過市場營銷手段來擴大企業和企業產品的知名度，擴大市場銷量，促進企業的可持續發展。產品營銷觀念已經越來越得到企業的重視，且產品營銷的投入也越來越大。然而，當前的企業產品營銷過程中，存在着諸多問題，導致企業產品營銷成本得不到有效控制，造成企業成本的巨大消耗，使得企業的經濟利益受到巨大損害。企業的經營管理中心向產品營銷偏移，且在營銷成本的使用上沒有有效規劃，造成營銷成本急劇膨脹，與企業受益嚴重不符，造成企業經濟效益出現虧損，影響企業的持續發展。究其原因，主要是由於企業在產品營銷活動開展之前，沒有進行有效的規劃，對於成本管理存在缺失。同時，在產品營銷過程中，沒有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗無節制，導致成本消耗嚴重。另外，企業產品營銷績效的計量和評價方法落後，技術不發達，導致企業在產品營銷和銷售收益的計算上存在誤差，影響成本的估算，造成營銷成本得不到有效控制。

2.2產品營銷中項目成本管理的重要性

項目成本管理，能夠對於企業成本使用進行細緻化、科學化的管理和控制。通過方案和規劃的設計來進行成本預算，並在成本使用過程當中充分發揮管理和引導作用，結合市場情況的變化和企業自身內部資源和內部結構的變化，進行成本預算方案的及時調整，保證成本預算與實際使用情況相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。同時，項目成本管理還能對企業的績效計算和評價方法進行有效改建和完善，確保企業績效指標的準確性，為企業成本使用提供有效參考，保證成本使用能夠與實際需求相符合。企業產品營銷需要大量的資金投入，需要企業投入大量的資金成本，以提高營銷效率。尤其在當前市場營銷廣泛受到關注和重視的情況下，要想實現最佳的產品影響效果，就需要投入大量成本進行廣告創意設計和推廣，在市場營銷推廣上也需要投入大量的人力物力。因此，保證成本的有效利用，避免大量成本資金的浪費就顯得尤其重要。項目成本管理則能對企業產品營銷的全過程進行有效的成本監控和管理，確保產品營銷的成本投入獲得應有的營銷效果。將項目成本管理應用到產品營銷當中，能夠實現成本的有效控制，保證成本的最大化利用。

3.項目成本管理在產品營銷中的應用

3.1進行產品營銷成本管理和有效規劃

將項目成本管理應用到產品營銷當中，首先應當對企業產品營銷進行成本規劃，使企業在產品營銷工作開展之前，能夠結合當前市場情況和消費者需求情況，並根據營銷目標和產品的生命週期，制定好營銷策略和營銷方案，並根據方案來決定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪費。產品營銷方式多種多樣，商業廣告和市場推廣都能夠有效實現產品的營銷。如企業需要提高市場知名度，提高某產品的市場影響力，則可選擇商業廣告的形式，面對最廣闊的人羣，使人們能夠加深對企業的印象，並形成一定的企業概念；如企業的產品知名度已經較高，則可通過大力的市場推廣來擴大市場佔有率，擴大產品的銷量。同時，產品營銷部門應當加強與企業財務部門的交流和溝通，制定好營銷預算，結合實際銷售情況，避免產品營銷與實際銷售產生衝突。

3.2產品營銷過程中做好成本管理控制

項目成本管理對於產品營銷成本的管理，還包括其在產品營銷實施過程中，成本的使用和控制。企業在進行產品營銷過程中，往往由於市場環境的變化和企業內部的變化，造成產品營銷成本得不到有效控制，導致成本消耗過大。首先，針對市場環境變化的問題，應當在產品營銷過程中時刻關注市場動向，瞭解其它企業的相關舉措，並結合市場情況進行及時的調整，以保證產品營銷過程的靈活性。對於已經制定並投入使用的營銷規劃和目標出現問題和偏差時，採取及時的辦法和措施，對目標規劃進行及時調整。對於企業內部可能存在的變化問題，則通過有效的成本保障措施，利用相應的規範，保證營銷成本的使用，並對預算與實際應用的差距進行有效解決，確保成本的良好管理和控制。

3.3提高績效計量和評價的方法和技術

產品營銷的成本績效計量和評價方法對於營銷成本的控制具有重要意義，只有保證成本績效計量和評價方法的科學性和合理性，才能既保證企業產品營銷成本得到有效控制，還能確保企業在不斷變化的市場環境中能夠實現產品營銷的戰略性和目標性，保證產品營銷的效果。首先，應當根據企業經營狀況和發展情況，制定全面有效的企業績效指標，使企業各方面的績效情況得到充分展現，為企業產品營銷規劃的制定提供有效參考。企業績效指標應當具體而全面，且在績效指標的分析上也做到含括所有績效指標的方方面面。除企業經濟效益的分析和銷售費用率等財務指標之外，還應包括客户的滿意度和企業品牌的認知度等非財務指標。運用相應的績效指標來指導企業的產品營銷成本的規劃和使用，能大大提高成本使用效率。

4.結語

產品營銷作為企業發展當中的重要一環，其對於企業的可持續發展具有重要意義。而產品營銷成本的有效控制，則能保證企業產品營銷實現其營銷目的的同時，還能確保最少化營銷成本的使用，保證了企業經濟利益不受損失，為企業的持續發展提供保障。項目成本管理能夠在傳統的成本控制方式的基礎上，對於企業產品營銷從其規劃設計到實施應用全過程的成本使用進行有效控制，確保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。在產品營銷工作開展前進行有效的成本管理規劃，在產品營銷過程中做好成本管理控制，且對於企業的績效指標進行改進和完善，提高成本使用效率。只有充分運用項目成本管理進行產品營銷規劃，才能有效節約成本，實現企業健康可持續發展。

項目成本管理論文 篇6

摘要：跳出成本管理工作的圈子去學習項目管理，站在全局的宏觀高度上去審視成本管理，進而思考如何立足成本管理工作去為項目管理的整體目標服務。

關鍵詞：項目管理；成本管理；組織模式

1引言

項目管理所要完成的目標分為項目竣工後所需達到的成果性目標和項目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標。成果性目標有項目內外部的功能用途性目標、投資回報率、自有資金利潤率等，約束性目標主要是成本、時間、質量。可以認為成果性目標的完成是建立在對約束性目標的把控和完成的基礎上的，因此做好成本管理、時間管理、質量管理對項目管理的成功起着至關重要的作用。項目的成本管理是在滿足項目的質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並儘可能降低成本費用以達到開源節流的科學管理活動。項目管理就是對項目管理的九大知識領域：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、集成管理的不斷整合，不斷地把實際情況同項目計劃進行比較、修正的過程，即PDCA循環的過程。各個領域之間的關係整合得不好也會造成項目成本的增加。總之，成本管理是項目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映項目管理的水平。

2組織模式是項目管理和成本管理的能力核心

2.1組織模式是項目管理和成本管理的能力

塔項目管理活動雖然表現為一定的技術和程序，但實質反映了項目管理組織人員的心理和行為能力，並且項目管理的外部和內部的因素也將通過項目管理組織來起作用，高效的組織模式是項目成功的關鍵。而組織模式的項目管理成熟度就是評判組織在選擇和管理項目上的整體能力，因此一個合理有效的組織模式是完成項目目標的能力保障和核心所在。

2.2三級組織管控模式實現了項目及其成本的高效協同管理

如何對項目高效協同管理成為了建立組織模式首要解決的問題。藉助明源地產流程信息系統建立了集團、區域到項目的組織分級管控模式，實現了對公司各項目進展中的各因素的計劃、執行、分析與糾偏的循環管理。其中對成本管理通過四個主要成本管控環節———即目標成本制定和調整環節、動態成本執行監控環節、合同執行的審批環節及合同付款的審批環節進行流程規範，實現了對公司各個項目的遠程高效協同管理和成本的高效管控。明源地產流程信息系統給集團、區域及項目的三級組織結構帶來了管控的規範和標準，形成了“縱向分級、橫向分工”的立體組織體系：最高級集團運營中心更多從集團層面對區域公司及其下屬項目進行計劃管控的縱向層級管理，區域公司一般組建相應拓展、設計、造價、工程、營銷以及人力資源和財務等的幾大業務職能部門對項目組的計劃審批及其執行的管控並將形成的結果向上彙報供集團再次決策的中間層級，項目組則以矩陣管理模式，以成本、工程、營銷和研發組形成項目任務執行的根基層級。

3全過程戰略化是項目管理和成本管理的過程核心

項目管理着眼於項目全生命週期的過程，聚焦合同、全員參與主旨的管理理念，而精細化管理是實現過程精品、管理溢價的唯一途徑。全過程戰略化正是通過項目各個環節的產業鏈的管理，以從根源上減少建築材料和人工成本等各類成本的浪費，實現技術和經濟高度整合，利於創造全員精細化管理的更高效益。全過程戰略化是對全員組織在時空維度上的管理，是項目管理和成本管理的過程核心。從項目成本形成和支出的階段特點，可以看到基於產業鏈整合的戰略化成本管理的優勢。以公司為例，項目實現了從拿地、規劃、方案設計、建築施工、裝修、銷售到物業管理的整個作業鏈條完美整合。對於形成項目成本的各階段，公司有自己的一套產品標準，大到設計方案、小到裝修材料都有嚴格規定，並在高效的三級組織管理模式下得以快速實現了對全國各地項目的戰略佈局和精準複製；公司能及時根據外部市場情況調整項目的前期指標，避免因為市場方向的失誤帶來項目目標的失誤。同時在項目支出成本的階段，公司一方面獲取了產業鏈條各個環節不菲的外包利潤，另一方面也獲取了最為寶貴的時間成本、談判成本、信息成本等。基於各產業鏈整合的戰略成本管理，公司可以站在戰略的高度去審視成本產生的原因，以更高視野和戰略高度去優化成本管理。正是基於此戰略，公司實現了一個又一個的“規模拿地、快速開發、快速銷售”的傳奇，因此被譽為房地產產業鏈的“整合專家”。

4從項目管理的角度審視成本管理中的問題及其對應措施

4.1現場簽證、設計變更的管理

產業鏈整合使得外部業務內部化，並且在變化多端的市場中快速開發的形勢下，導致方案設計所帶來的設計變更和現場簽證非常之多，給現場管理、合同管理帶來了難度更是增加了動態成本。對簽證、變更的管理是一項系統而複雜的工程，須以工程設計圖紙文件、預算文件、工程合同文件為準則。從項目管理出髮根據簽證、變更的原因去規範簽證、變更的管理，可以達到減少簽證、變更的目的從而有效增加成本管控的力度。本着為項目服務，結合自身成本管理的工作對簽證、變更的管理提出了以下措施：

①避免因合同漏項、重疊、清單説明不清引起合同簽證，項目管理中應做好對新施工方法的施工交底、合同範圍及場地移交的管理；

②因施工措施費、規費包乾可以避免產生不必要的簽證；

③項目管理中應提前做好工程質量樣板房以避免技術措施、質量標準不明導致的大規模施工返工簽證；

④總包管理費、總包配合費合併包乾，且有公司代扣支付，避免分包單位直接給總包支付從而避免了總包管理費、總包配合費的簽證；

⑤對於合同範圍外零星工程應在合同中先約定價格，避免在施工中的討價，儘量不給項目管理增加負擔；

⑥對於交給施工單位保管的常規甲供材料，可以套用定額損耗率或在合同中事先約定，相關的税務問題也宜在合同中約定，避免施工單位在現場扯皮；

⑦防止施工單位低價入場事後申請變更籤證的變相索賠，在評標期間要仔細分析有該趨勢的施工單位的商務標，並提防長期合作單位利用此法索賠；

⑧對現場簽證要嚴格按照集團管理辦法執行並對各區域成本管理責任人進行考核以從流程、制度上規範、規避簽證；

⑨對容易出現設計變更的一些地方採取預防措施，如構造做法固化、陽台及廚衞畫管線綜合圖、對室外各專業圖紙進行詳細拼對以期在出圖前將大部分問題解決、嚴格圖紙會審的管理制度等。

4.2對缺陷成本的管理

工程建設項目從啟動、決策、設計、實施到項目結束的生命週期較長，有諸多不確定因素，影響工程質量的因素也很多，導致了缺陷成本的產生，從而增加了工程成本。從決策層、管理層到操作層，因為水平、文化等因素的參差不齊，都將直接或間接影響建設工程質量，從而增加缺陷成本，進而影響工程成本。因此將缺陷成本單獨列出，讓項目負責人月度上報以作月度分析考核，其具體的實施可以與集團的月度質量檢查結合以增加操作力度和可行性，有利於項目管理人員在追求進度的同時高度重視工程質量的管理，以為公司創造一個又一個精品工程。

5結語

站在項目管理的高度進行成本管理，須對項目管理有正確的認識，還要對公司項目管理的組織管控模式和戰略管理有清晰的把握，只有這樣才能有成本管理的全局觀，才能推動成本管理的成效得到持續穩健且合理、有序的發展。

參考文獻

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[2]鄧文歡.對房地產企業中的成本管理探討[J].中國外資，

項目成本管理論文 篇7

在企業的項目建設中，由於人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現象。企業的項目成本管理需要對工程建設的各個環節進行管理，企業首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，並提出了項目成本控制的策略。

一、工程項目成本管理

1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然後運用科學合理的手段來對成本進行控制，節約項目運營中的的人工成本、採購成本等。然後制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。

2.重要意義。企業的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨着許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現由於管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的範圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業的利潤。

二、工程項目成本管理存在的問題

1.管理方面。許多企業在工程項目的成本管理中沒有形成系統化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環節沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規範，項目的不同環節執行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監督，因此一些管理制度並不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對於工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作並不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

2.技術層面。企業在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業都會採用專業的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對於施工技術的掌握有限，專業知識瞭解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

3.人員方面。工程項目的建設中對於人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對於項目成本的控制有着很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業的規定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對於材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業對於工程人員的安排不合理，施工中經常會出現人員的閒置，造成了人力資源的浪費。

三、工程項目成本控制策略

1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時瞭解市場環境的變化，對企業的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工瞭解成本控制的重要性，樹立節約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業應該充分考察市場環境，並結合自身發展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無法實現目標或是實施效果不好的情況。對於工程項目的實施環節中各項資源的使用進行詳細的規劃，並制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。

3.施工階段的成本控制。

3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規避，提前採購足夠的材料，安排足夠的人員，對於工程實施中可能出現的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中佔據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進度合理增減人員，避免人員的閒置造成的人工成本的浪費。對於人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。

3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然後按照需求進行採購，採購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環節的材料使用進行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。

4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個環節進行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個環節進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現。

5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和採購機械設備，在建設期間根據每一個環節的需要安排機械的使用，防止採購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。

四、結語

工程項目建設中成本管理對於企業提升項目利潤，增加企業效益有着很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

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