建設工程現場勘察觀摩會發言稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家上午好！

非常感謝區住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎！並向長期以來關心和支持我們的朋友表示衷心的感謝！

近年來，武進建安一直致力於開拓一條“用文化引領、讓標準説話”的新型項目管理之路，無論是在安全生產、質量創優，還是文明施工、綠色節能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現場設在我公司聚緣公寓和武進經緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們項目管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的瞭解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取並認真改進。

下面，我就這兩個工程的概況及在項目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。

聚緣公寓住宅小區為保障性住房，是武進區政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優質、快速、環保、安全、文明”的理念，以創建省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；武進經緯大廈則由武進交通產業發展有限公司綜合開發，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節能，該工程的質量目標是爭創“魯班獎”。

為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的'小組，確立了“三

創一化”的戰略方針，即“創新、創優、創綠和信息化”，並立足企業文化建設，加大對企業理念、人才培養、安全環境、技術創新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實現項目管理向文化管理的轉變。

一、創新，即更新理念、依託文化，這是前提。

創新是企業保持發展活力的重要源泉，在時代發展的大潮中，我們及時更新理念，創新地將企業文化引入項目管理之中，嚴格執行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到項目總體細節佈局，都進行了標準化設計，施工現場統一佈置、統一安排，劃分為生活區、綠化區、施工區、樣板區、辦公區等等，車輛沖洗平台、降水防塵措施、後勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環境優美化、現場設施安全化、後勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而後逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項目管理法的科學性與可複製性，這也為今後向更大範圍內的推廣打下了堅實基礎。

　二、創優，即力求精品、規範流程，這是保障。

“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在項目管理中，我們堅持用科學流程打造優質過程，用優質過程創建精品建築，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規範流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，着力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓項目部“廚衞間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度讚賞；八分公司“現澆

砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外牆與外窗防滲保温施工工藝”等也均獲江蘇省優秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。並且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨着新材料不斷出現，引發火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現場總平面佈局、臨時建築的防火設計、消防設施的設置等加強了管理，經緯大廈項目部還專門進行了消防佈局，比如在建樓層上設置了臨時消防給水系統，合理利用井點降水，存放於貯水池，並通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。

三、創綠，即綠色施工、節能環保，這是方向。

綠色施工是低碳經濟時代的必然要求，同時武進區又是全國首個綠色建築產業集聚示範區，為了緊跟區綠色建築步伐，體現時代特色，我們在項目運營的總體規劃中融入綠色低碳的理念，以實現“資源節約型、環境友好型”發展為目標，根據江蘇省綠色施工工程評價標準，在現場佈局時凸顯“低碳”、“節能”等元素。特別是聚緣公寓和經緯大廈的作業棚、停車棚等均採用鋼結構拆拼裝式設計，實現材料重複使用；洗滌池、淋浴房與衞生間就近設置，實現水資源再利用；臨設頂棚使用保温隔熱材料，減少屋內設備的能耗等等，切實做到了“四節一環保”。項目部還以“8S”現場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個項目的“8S”化，有效推動綠色施工向縱深發展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區域的乾淨整潔，方便工

人施工，也增加了加工區的週轉使用次數，真正實現了節本降耗、低碳環保，有效推進了綠色施工的進程，經緯大廈還於去年年底被評為“全國建築業綠色施工示範工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。

四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。

我們建設信息化的初衷是“使信息化成為企業飛躍的平台”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網絡，搭建了可視化協同工作平台，現在聚緣公寓和武進經緯大廈項目部都有完備的監控系統，在監控室就可以全面掌握施工各個環節、人員工作狀態、車輛出入情況等信息，為遠程指導施工、提高工作效率創造了條件。聚緣公寓項目部在塔吊上安裝了數據監控，以便塔吊司機能夠及時瞭解作業範圍內的情況，充分利用現代化技術來指導施工。經緯大廈項目部運用BIM虛擬建築信息模型技術，協助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，藉助信息化的力量，該工程前期臨設佈局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發現的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現了信息化建設的成果。

以上是關於聚緣公寓和武進經緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以説，“三創一化”這四個方面集中體現了我們武進建安公司的發展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今後，我們將繼續堅持用創新的理念經營項目、用創優的精神管理項目、用創綠的追求規劃項目，用信息化的力量裝備項目，力爭實現“幹一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建築行業進入規範化管理時代而全力以赴！

我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家！