關於管理學基礎課程教學設計

作為一位不辭辛勞的人民教師，總歸要編寫教學設計，藉助教學設計可以更好地組織教學活動。教學設計應該怎麼寫呢？以下是小編為大家收集的關於管理學基礎課程教學設計，歡迎大家分享。

一、課程開發背景

高職教育教學改革更多集中在專業課領域，基礎課教學的改革稍顯薄弱。另外，高職基礎課的教學也一直在參考高等院校相關基礎課教學的模式，卻沒有形成具有高職特色的基礎課教學模式。當前高職學院各個系部專業都相繼掀起了教改課改的熱潮，形成了良好的課改氛圍，也相繼出現了一批優秀的課改專家，出現了一批成功的課改課程，但是成功的課改課程大都集中在專業課領域，基礎理論課程較少。因此，結合高職教育教學理念，根據基礎課教學特徵進行專業基礎理論課程的探索開發具有實際意義。

二、課程改革思路

管理學基礎是一門專業基礎課，通過該課程的學習，讓學生了解基本管理知識，為後續專業課的學習打下良好的基礎。經過課程相關開發人員的交流溝通，確定了管理學基礎課程課改思路：以職業素質能力為引領，以課程項目任務為載體，以先進的教育教學手段為輔助，進行項目導向、任務驅動式教學。我們依據高職高專人才培養方案、課程目標，重新對該課程內容進行了整理優化，並設計了恰當的項目任務。課程設計了一個綜合項目模擬公司的運營管理，設計了五個子項目及14個任務。課程內容改革比較大的是，以綜合項目模擬公司的運營管理為依託，按照管理的工作過程計劃、組織、領導、控制設計了五個子項目，子項目下又設計了14個任務。學生分組組建公司，以公司為團隊完成這些項目任務，這是我們的一個重要創新。

三、課程開發內容

1．課程性質與定位

管理學基礎課程是經濟管理類專業的專業基礎課，也是必修課。本課程在第一學期開設，沒有前導課程，它的後續課程是《網店運營管理》《物流管理》《促銷管理》等。管理學基礎課程對於學生基本管理能力的培養起主要支撐作用。

2．內容選取

《管理學基礎》教學的主要內容包括管理和管理學的基本概念、原理、發展歷史與趨勢，以及圍繞四大管理職能（計劃、組織、領導和控制）的基本理論和方法。下面就《管理學基礎》的'課程目標、教學模式設計、課程內容的選取進行分析。

（1）課程目標總目標。結合人才培養目標以及高職學情，該課程的總目標是培養具有綜合管理技能與素質的基層管理人員。知識目標。讓學生掌握管理系統的基礎知識；瞭解最新管理趨勢，掌握先進的管理思想；掌握管理者的基本素質；掌握管理者的計劃、組織、領導、控制等職能知識。能力目標。培養學生能初步應用管理理論分析問題，能籌建簡單公司並進行組織文化分析與設計；能制定基層計劃與簡單決策；能進行基層部門組織的選聘與考核；能夠指揮、激勵、溝通、協調基層部門人員；能對基層部門人員進行簡單控制與評價等。素質目標。培養學生具有強烈的愛國主義精神、社會責任感及良好的職業道德；具有創新精神及團隊協作意識；樹立現代管理理念等。

（2）教學模式設計依據人才培養目標以及課程目標，結合高職（不同於本科為培養中高層管理者服務）、學情（和社會接觸較少，對實際工作崗位體驗較少）等，我們設計了《管理學基礎》的教學模式，即項目導向、任務驅動。

（3）課程內容選取本課題依據課程目標，構建了課程的綜合項目：模擬公司的運營管理。模擬公司採用成員自願結合，總經理競聘的方式組建，一般人數控制在8人以內，如果班級人數太多的話，也應控制在10人以內。以綜合項目模擬公司的運營管理為依託，按照管理的工作過程計劃、組織、領導、控制設計了五個子項目：公司籌建、公司調研分析與策劃、公司招聘和考核、公司基層的管理溝通和公司簡單控制與評價。子項目下又設計了14項任務。

3．教法選擇

（1）教學方法的選擇與運用《管理學基礎》的教學模式是項目導向、任務驅動。依據課程目標、教學模式，結合具體項目、任務，我們主要選擇瞭如下的教學方法：情景訓練法、角色扮演法、遊戲教學法、擴展小組合作學習法、案例分析法、分析討論法等。情景訓練法。這是在子項目四任務3裏面採用的教學方法。具體任務是讓學生自編自演一個情景劇，主題要體現到衝突與化解衝突。實施的流程是自己收集資料－改編劇本－分配角色－分公司排練－課堂表演－師生點評總結。

學生還根據需要利用身邊的素材製作表演的道具，以輔助表演。在這樣的情景訓練中，不僅培養了學生分析衝突、化解衝突的能力，瞭解羣體心理需求、構建羣體心理和諧的能力，還培養了語言表達能力、溝通能力，協調能力、團隊協作能力、分析問題解決問題的能力。案例教學法。課堂教學中，選擇有啟發性的案例，通過案例的閲讀、分析、討論，培養學生運用所學的理論知識解決實際問題的能力。例如在子項目四中，任務1是制定公司激勵計劃書，讓學生結合自身需求感受自己組織案例素材，再以公司為單位進行討論分析，以加深對相關內容的印象，從而更好地理解激勵的作用。擴展小組合作學習法。通過引入問題，讓學生討論的方式，引導學生主動參與課堂教學活動，發揮學生的主體作用。具體實施是讓學生先自己思考，兩兩結合討論，達成一致意見，再由兩人擴展到四人，再由四人擴展到八人等。例如在子項目三中，任務3制定公司考核方案，讓學生討論公司考核目標、考核的導向作用、當前公司考核的方面有哪些等，讓學生在討論中，更為直觀、感性地理解掌握相關知識。

（2）教學手段的選擇與運用教學手段是師生教學相互傳遞信息的工具、媒體或設備。《管理學基礎》課程採用現代化的教學手段，主要運用攝像機、照相機、收錄機、筆記本電腦、幻燈片、小黑板、多媒體、實物展示台等多種設備輔助教學。這些教學手段的選擇與運用可以輔助教師很好地完成本課程的教學任務。

（3）學習方法的選擇與運用學習必須講究方法。採用什麼樣的學習方法，要根據不同的授課對象和不同的課程任務。管理學基礎課程的授課對象，存在以下特徵：和社會接觸較少，對實際工作崗位體驗較少；學習的主動性、自覺性不足，學習情緒化較強，缺乏學習成就感的體驗；喜歡上網、聊天；接受新事物能力較強；大一新生，學習風氣良好。結合課程目標、學情，我們主要指導學生採用研討質疑法、網絡學習法、自主學習法、興趣小組以及第二課堂等。下面舉例説明。研討質疑法。古人説過，學則需疑，盡信書不如無書。學生通過討論、質疑、解疑的過程，既加深了對知識的理解，又極大地激發了濃厚的探索興趣。這種學習方法培養了學生獨立思考、批判性思考能力，分析問題的能力。網絡學習法。這種方法主要是讓學生利用網絡資源、精品課程資源來學習，通過師生共建的網絡平台如E－mail、QQ、微信、微博等進行交流學習，這實際上也是自主學習。這種學習方法培養了學生利用工具的能力、蒐集與處理信息的能力、分析與總結的能力，關鍵是培養學生繼續學習的能力，有利於他們未來的可持續發展。

（4）教學過程以組織公司的招聘活動這個任務為例説明教學過程。這個任務是項目三中的任務2。該任務佔用4個學時。該任務的能力目標是：能初步分析部門崗位需求；能針對某一崗位制定招聘要求；能組織簡單招聘活動；能針對某一崗位進行應聘。該任務的工作成果是各公司制定的招聘計劃書或方案，個人的應聘提綱或講演稿。運用的教學方法是角色扮演法，學習方法是研討質疑法、網絡學習法。具體實施環節如下：視頻導入（某公司招聘視頻）；明確任務；小組討論；制定招聘計劃，準備應聘提綱；分組演練；師生點評；知識歸納昇華；作業：新任務對能力反覆訓練；檢查評價。

4．考試考核方面

以實際工作中的管理標準作為課程的考核標準。管理學基礎課程按照百分制進行考核。

（1）考核結構成績考核包括項目考核和綜合評價，兩方面各佔50%。每個項目在考核中所佔的比例是相同的。綜合評價包括課堂表現（20%）、理論考核（30%）、自我評價（15%）、公司評價（15%）、教師評價（20%）。

（2）考核體系考核對象全程化。把學生學習的全部過程、每個項目每個任務都納入考核範圍，體現了過程化考核特徵。考核主體全員化。學生在項目、任務完成的過程中的考核，由師生共同組織的“專家”評審團全體成員評估打分，每個學生都有機會參與到評分考核當中。考核方式多元化。主要有項目考核、理論考核、作業評定、表演考核、即興演講等多種形式。

四、課程開發總結

1．課程改革收穫

（1）學生技能的提高課程改革教學過程中，不但讓學生掌握了管理學基礎知識和技能，而且還提高了學生的表達能力、寫作能力、團隊協作能力，學生配合積極，課堂氣氛活躍，極大地激發了學生學習的興趣。

（2）教師教育教學基本技能得到提高課程改革，是對任課教師課堂組織能力、課堂駕馭能力、教學方法等教育教學技能全方位的提高；課程改革，還加強了教師對課程的宏觀把握能力和理解能力，讓教師對課程性質定位等課程情況有了進一步的認識和提高。

（3）教師課程項目任務設計能力得到提高管理學課程採取項目化教學，共設計了一個綜合項目、五個子項目和十四個任務。課程項目任務的設計提取，經過課程團隊的討論、行業企業的調查、學生的座談、相關專家的諮詢等過程，該過程的經歷很好地鍛鍊了任課教師的項目任務設計能力。

（4）良好的師生關係得以確立項目化教學過程中，教師是導演，學生是演員，教師利用手機、QQ、微信等多種方式和學生溝通，師生溝通效果很好。良好的師生關係，有助於學生配合，學生配合越好，項目化教學效果就越好。

（5）自編教材得到完善這是該課程課改末期的一個主要工作，是該課程課改的一個收穫，也是該課程課改的一個重要成果。

2．課程改革心得體會

首先，課程改革應該早做準備。做課改還是準備越早越好，越充分越好，這樣可以有更多的時間調整修改，也更容易取得成功。其次，要多交流多溝通。除了課改團隊成員之間交流溝通外，企業人員、往屆學生也要交流溝通，還要和課改專家交流溝通等。多方面人士的交流溝通，是課程改革取得成功的基礎。

再次，進行項目化教學，要結合專業特點和課程定位，認真設計項目任務。項目化教學對教師要求很高，課程整體設計、單元設計、課件製作、工作任務書設計以及教學資源的組織等等都需要老師付出大量的心血；教學過程、教學方法需要老師用心去研究、用心去做；學生的配合，學生的積極性需要老師用心調動。總之，在管理學基礎課程教學中如何進行課程內容選取，以體現內容選取的針對性和適用性，在教法上如何以學生髮展為本，激發學生的求知慾，激發學生主動探索學習，在考核上如何體現過程化的考核特徵，這是本論文主要思考分析的問題，希望能為管理學基礎課程以及類似基礎課程教學模式的創新提供一點參考價值和借鑑意義。