立項建議書三篇

在當今社會生活中，越來越多地方需要用到建議書，建議書是一隻無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編精心整理的立項建議書3篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

立項建議書 篇1

立項建議小組應反覆地進行立項調查、產品構思和可行性分的。在深思熟慮之後，產項建議小組控撰寫《立項建議書》，並申請立項。

需要注意的是，由於立項調查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產品構思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產項調查與可行性分析興駐對產品構思有幫助，而且對立項審查也有幫助。

立項詳審階段

機構領導組織一個評審委員會進行產項評審。評審委員分根據《立項建議書》、《產項調查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數從多數的原則）。評審委員會根據機構的實際情況（發展戰略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進意見。機構領導對立項具有最終審批權。如果機構領導贊同評審委員會的決策，那麼他們將共同分擔決策責任。如果機構領導行使“一票否決權”，那麼他將對該決策負全部責任。

機構領導根據項目的特徵組織組織立項評審委員會，並確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經驗，能夠控制評審分文的進程。主席除主持評審會議之外，還要負責撰寫《立項評審報告》

一般地，立項評審委員會由機構領導、各級經理、市場人員、技術專家、財務人員等組成。委員分按少數服從多數的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容，並答覆評審委員會的問題。評審會議的`紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之後，機構領導做最終審批 。

項目籌備階段

機構領導任命一位項目經理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命 為項目經理，這樣有利於激發員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經理，那麼機構領導應該任命一位合適的項目經理。

項目經理被任命之後，機構領導 協助項目經理獲取項目經費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經理不可老是等待或是抱怨，應當主動設法克服困難，儘早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經到位，項目經理和項目核心成員根據實際情況撰寫《項目 計劃》，執行項目研發和管理工作。

由於機構的資金和資源是有限的，機構可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構領導和項目經理應當設計和財務部門、人力資源部門協商，儘可能為項目爭取必要的資金和資源。

立項建議書 篇2

某個投資項目要獲得政府有關扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過後，再進行項目的可行性報告 ，經專家論證後，才最後審定。這是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。

1、項目投資建議書總論

重點説明項目概況，項目建議書的編制內容和原則，項目建議書的主要結論。

2、項目的意義及必要性 重點闡述項目應用領域及符合國家及地方相關產業發展規劃的基本情況。

3、市場分析 項目的市場需求情況(定量分析);發展趨勢及本企業所處的地位。

4、建設內容，規模，地點和期限 項目建設內容部分重點闡述：需要新建或改造的內容和面積;

項目建設地點部分請闡述：項目投資發生的地點，如果不止一處場址(門店)發生投資，請分別説明;

建設期限請注意：原則上建設期在3年以內，一般不超過5年，如確需5年以上建設期，請詳細説明原因。

5、項目承擔單位概況

單位簡介：包括主營業務，資本構成，所屬行業及行業地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產，資產負債率，銀行信用等級等;

單位所有制性質：國有及國有控股企業請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;

6、投資估算與資金籌措

總投資主要包括新增固定資產投資，建設期利息，轉移原有部分固定資產投資，無形資產投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;

資金籌措方案包括企業自有資金投入(包括部分現有資產的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業自有資金不得低於總投資的30%。

7、市場前景及經濟效益初步分析

需説明項目經濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成後每年市場佔有率情況預測及依據，預計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務費用。

經濟效益的主要財務指標：年新增銷售收入，年税後利潤，年上繳税收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

總投資超過1億元的項目需進行動態分析並提供相應附表。

8、其它需要説明的情況

9、項目投資建議書附件附表

立項建議書 篇3

1. szgkEnMis系統功能

szgkEnMis採用C/S（客户端/服務器）架構開發，服務器採用公司現有的網絡管理服務器（SZGONGKAN），數據庫採用安裝在該服務器下的SQL Server 20xx，所有表格數據、存檔的電子數據保存在公司服務器上，客户端軟件採用Visual Basic 6.0開發，圖形界面操作，多用户操作，使用簡單，能滿足目前公司項目管理、資料存檔、信息查詢、數據上載和數據下載等要求。系統主要功能有：

·系統管理：添加和刪除用户、用户密碼設定、從服務器中下載數據日誌管理等；

·分專業（部門）的工程項目信息錄入、查詢、修改、刪除等；

·工程項目存檔電子數據上載存入服務器、從服務器下載本專業工程存檔數據，系統自動記錄有關下載信息備查；

·數據導出功能；

·數據庫及數據表的管理工具等。

·工程項目查詢功能，包括建設狀態等動態查詢。

2. 數據庫設計

本系統數據庫採用公司現有的服務器及其上已安裝的SQL Server 20xx數據庫，SQL Server 20xx數據庫是Microsoft公司開發的企業級數據庫，它的功能強大，支持企業自主開發，目前是國際上最通用數據庫。我們在SQL Server下建立了一個名為EnMis的工程實例，在EnMis下建立諸如“系統用户表”和“測繪工程項目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨着該系統的擴展可以增加其它各專業的表。

以測繪工程項目表為例，其數據庫表結構見圖1，其它專業可以參考該表完成本專業的表定義。另外如有需要，各專業可以定義一些其它的管理表格，並建立各表之間的關聯關係，強化該系統的其它應用功能。

3. 系統運行

系統主界面和用户管理界面見圖2，系統管理員可以添加、刪除用户，設置用户初始密碼、查看下載工程數據記錄等。

3. 1 工程項目數據錄入

以測繪專業為例，工程項目數據錄入見圖3，各專業定義好數據庫表結構後，由系統開發者負責在SQL Server20xx下建立各專業部門的表，用户按項目登記界面錄入所需信息，並將信息寫入數據庫即可。如用户需同時將存檔數據存入服務器中，則在“選擇上載文件”窗體中選擇所要上載的文件夾，點擊“上載”，系統自動生成“數據存檔路徑”值，最後點擊“寫入數據庫”，完成信息錄入。

3. 2 數據庫管理工具操作

本系統支持數據庫的一般操作，如數據庫查詢、數據排序、記錄刪除、記錄修改、數據庫導出以及存檔數據下載等，見圖4。其中數據庫查詢支持三中查詢方式：

·通過工程編號查詢，用户需輸入完整的工程編號查詢；

·通過工程名稱查詢，系統支持關鍵字查詢，用户只需輸入關鍵字即可，系統可以查詢出所有與關鍵字有關的項目，用户可以逐一查看；

·通過服務單位查詢，支持關鍵字查詢，如關鍵字“萬科”，系統可以查詢出所有與關鍵字有關的項目，用户可以逐一查看。

數據排序的目的主要是方便用户快速瀏覽數據表，數據排序支持按工程編號排序、按工程名稱排序和按完成時間排序等三種。

用户輸入需刪除項目的工程編號，點擊“刪除”，系統即完成該記錄的刪除。

數據庫導出：用户選擇各專業後，點擊“數據庫導出”系統自動將SQL Server20xx下的表導出為Windows Excel表。

存檔數據下載：選擇各專業後，在存檔數據下載窗體中顯示目前在服務器中保存的項目，用户選擇需要下載的項目，點擊“數據下載”，系統在客户端生成該項目的復件，同時將下載信息寫入“存檔數據下載表”備查。

數據修改：用户根據各種條件查詢到所需要的記錄後，系統彈出工程記錄查詢窗體，見圖5，用户可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。

4. 對該系統擴展的建議

我們目前已具備開發工程信息管理系統的能力，在該系統下擴展到其它專業並不是很難的事情，建議在該系統的基礎上分步驟實現我司工程管理信息化管理目標：

1、充分徵求各部門、各專業意見，徵集各部門、各專業需要錄入到數據庫表中的項（包括實景照片等），將這些項進行分類建立表，建立各專業的數據字典；

2、系統開發，完成全公司各專業的工程項目管理系統；

3、將系統移植到B/S架構上，實現遠程服務功能，即在Internet上實現對該系統的操作；

4、將該系統移植到移動平台上，比如手機安卓系統、蘋果PAD和蘋果手機系統中，實現遠程無線網絡的操作和應用等。