公司會議上的講話稿

在現在社會，我們都跟講話稿有着直接或間接的聯繫，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。那麼，怎麼去寫講話稿呢？以下是小編整理的公司會議上的講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司會議上的講話稿1

一、管理層成長的首要性

xx集團是一個多元化發展的企業，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經營發展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那麼不管是公司還是學校，最後的結果則是無法經營下去。因為在業務層面，身處前線的管理層及相關團隊是最瞭解情況的，這也是一種自下而上的業務影響能力。至於企業文化、企業思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發展規劃、判斷能力、決策能力等。

由此可見，對於尚處創業階段的我們來説，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。

二、有關集團會議的總結

20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對於xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味着xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來越重大。這也説明xxit集團經過近兩年多的發展，管理團隊之間已經獲得了一定程度上的相互之間的信任，並且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質疑的。這就決定xxit集團，無論是學校還是公司，在20xx下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情紮紮實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內部樹立的有利位置。

半年過去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門的規劃到底是哪些，集團對於我們的考核定位又在哪裏？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪裏，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？

所謂印證一句老話“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對於半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發展，一直強調定位，從無到有，從無到強，但是對於自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。

所以，如若要在這樣一個團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂於助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要紮實，做實事，説實話，腳踏實地地幹實事。

三、危機與人才的思考

一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。

這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至於絕境逢生從而逆勢上行。面對後續的具體發展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。

一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最後，是找到適當的時機，合適的平台，將自身的能量真正的爆發出來，要讓大家都能夠看到並且相信他是個人才。

而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質。要學習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎麼去作為。沒有經驗、找不到切入口，甚至於相互間產生顧忌，產生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。

同時，做管理如同做事情，任何時候説的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產生不同的效應。在某些人眼中可能產生的是正面效應；而在另一些人眼中產生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多稜鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行儘可能的折射正面效應，這將與你的`人品和人格存在着巨大的關係，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。

因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，於我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情儘可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和麪子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。

公司會議上的講話稿2

各位來賓、各位朋友、親愛的兄弟們：

你們辛苦了！

剛才我仔細聽了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，併為我們描繪了公司未來的發展思路、發展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動！

一年來，大家繼續堅持“誠信做人，踏實幹事”的經營理念，“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業業，踏踏實實，為公司的發展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！並代表公司對大家表示衷心的感謝！並致以親切的慰問！

我們公司之所以能夠穩步、快速發展，很大程度上是始終堅持誠信的結果。“誠信做人，踏實幹事”的經營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發展的更好！員工會更加富裕！社會會更加和諧！

徐總的總結報告，提出了公司第二個五年發展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現公司的遠景目標充滿信心！當然，任何成績的取得都離不開我們 “誠信做人，踏實幹事”的企業精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，在我們前進的道路上，挑戰與機遇並存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發展的堅強意志。讓我們發揚“團結拼搏，務實創新”的企業精神，奮發有為，紮實工作，實現我們的奮鬥目標，創造新的業績！作出新的貢獻！

在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步！我有信心，有決心，有義務、有責任和大家一起把力大公司發展的更加美好！

值此200x年新春佳節即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！

祝大家：新春愉快！閤家歡樂！工作進步！萬事如意！

謝謝！

公司會議上的講話稿3

同志們：

剛才公司計生辦xx主任和xx副主任先後通報了xx年度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司xx年計生工作總結及20xx年的計生工作計劃。20xx年，公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監督的聯動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點意見（即：強調四個轉變）：

一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生幹部的自身思想認識提高轉變。

我們計生幹部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生幹部思想認識的高低，將對公司全年計生工作任務的圓滿完成，有着舉足輕重的作用。

二是強調加強主動管理向加強主動服務轉變。

管理就是服務，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮於表面，計生工作難於在一線落實等，我們各級計生專兼職幹部及計生網絡，一切服務工作都應主動服務關口前移，全心全意服務一線、服務基層、服務員工。

三是強調加強常態的服務管理向加強動態的服務管理轉變。

公司成立一年多來，計生工作的組織基礎、規章制度等都已陸續建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發展十分迅猛，從去年初的300多人，現已發展到了1000餘人，今年產品下線員工將達到1500名左右，員工隊伍的快速增長，08、xx年招來的大學生和社招的年輕骨幹員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務管理也要跟着服務對象的變化而不斷變化，隨時動態地跟蹤服務和管理，否則，我們的服務就會滯後於公司的發展，計生工作就很可能會出問題。

四是強調加強傳統的服務管理向加強創新的服務管理轉變。

新的公司、新的員工、新的時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產員工文化結構的不同，都給計生工作的服務管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動户籍管理等等，需要我們必須從傳統的服務管理模式向創新的服務管理模式探索，拓寬服務管理的新路子，確保計生工作再上新台階！