建設公司規章制度

在社會發展不斷提速的今天，制度起到的作用越來越大，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編為大家整理的建設公司規章制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

建設公司規章制度1

1、熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制度。

2、恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，藉以給予業務單位謀取額外利潤。

3、熟練掌握並嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容，認真落實執行公司相關制度。

4、保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好瀋陽騰越公司後勤職能部門的溝通協調工作，充分發揮合約造價部的工作職能所在。

5、具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。

6、履行份內職責，有強烈的服務意識和規範的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。

7、積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閲。

8、生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

9、每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。

10、每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。

11、算量工作自接到工作後，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成（完成標誌為出含量分析表、預算書）；勞務合同簽訂自接到單價審批單後2天內完成，專業分包合同，自定價後3天內完成（完成標誌為雙方簽字蓋章完）；單價審批自接到項目部申請後3天內完成，完成標誌領導簽字完畢

12、土建、安裝造價人員每月不得少於4次去現場瞭解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

13、嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假，並填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續三次無故曠班，按自動離職處理。

14、嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活；嚴禁上班時間長時間打私人電話（月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利）；上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩遊戲或者其他網絡溝通方式，發現一次扣罰50元，在當月工資裏面扣除，月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節嚴重者將進行辭退處理。

15、認真並按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期彙報完成情況。

16、工作態度嚴謹、負責、細緻，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模稜兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。

建設公司規章制度2

一、人事管理：

凡公司員工應遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，加強團隊意識，樹立企業形象。

1、各項目部項目經理、技術負責人、施工員、內業和專職人員、特種作業人員、後勤人員必須執行國家或公司制定的標準職責，履行公司或各項目部規定的各項義務。

2、員工有事請假必須出具書面假條，經項目經理批准交辦公室備案後，方可離崗。技術人員請假經項目經理和總工批准，項目經理、總工請假，必須經公司經理批准未經批准離崗，按曠工論處，項目部所有人員請假三天及三天以上的由項目經理報公司總經理。所有人員曠工一天扣除三天工資。

3、嚴格遵守項目部的規章制度，嚴格執行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數扣除當天工資。

4、嚴格執行項目部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗位，工程人員根據對自己的職責進行跟班作業。做到不遲到、不早退，累計遲到、早退3次按曠工一天處理。

5、施工人員進入施工現場必須佩帶安全帽、上崗證，嚴禁酒後上班。

6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應提前30天申請，得到項目部經理及總經理同意批准，辦理好各種交接手續後方可離職，否則不予支付當月工資。

7、凡屬公司出資培訓的各項技術人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應聘的，必須加倍支付公司的培訓費，事後不再從事原公司相同的工作內容。

8、公司建立人事管理檔案，所有員工應提供本人身份證、畢業證、職稱證等相關證件，用於本公司招投標。員工離職時，公司應給予退還。員工應做到對本公司的.各項信息保密，嚴禁外漏。如發生此類事件，後果自負。

9、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博，嚴禁幹私事，遵守當地民風民俗。如因個人不良行為造成的一切後果，均由個人自行承擔。

二、設備管理：

1、各項目部的電腦、打印機、傳真機等是現代企業信息辦公的重要設施，操作人員要精心愛護保養，注意防水、防塵。保持資料室清潔衞生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類設備由經辦人負責管理。

2、非本崗位人員不得隨意進入經理室、資料室、財務室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區所有人員在上班時間不準上網聊天、打遊戲，發現一次罰款50元。個人使用的電腦自行負責，文檔及時歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。

3、辦公室電話是方便工作聯繫，嚴禁電話聊天，嚴禁打國際國內長途，嚴禁打信息電話，嚴禁上班時間串崗聊天。

4、全站儀由測量工程師負責管理，水準儀由施工員負責保管使用，若人為損壞必須照價賠償。嚴禁其他人員動用。

三、車輛管理：

1、項目部車輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心，駕駛人員做好行車、油料消耗、維修、計時等記錄，實行單車單機考核，車輛機械設備由駕駛員或機手負責管理。

2、各類用車由辦公室主任統一調度，行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無項目部統一調度，誰用車誰負責，除賠償已消耗的油料及車輛維修外，並處以200—2000元的罰款。

3、駕駛人員要做好車輛的`日常保養維修工作，發現問題及時維修，並隨時報告，車輛維修應由駕駛員提出申請，200元以上的，請示公司領導同意後再進行維修，做好維修記錄，行車過程中嚴禁搭乘與公司無關人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。

4、駕駛人員在每天出車前應認真檢查車輛，做好出車前的準備工作，收車後將車輛停放在指定的地方。

5、專車專人，嚴禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經發現處罰2000元以上罰款。並承擔因此造成的經濟、民事、刑事責任。

6、文明行車、遵章守紀，項目部車輛所有的違規違章罰款均由駕駛員自行負責，項目部不予報銷，嚴禁酒後駕車，發現一次給予處罰1000元。

7、如出現交通事故，應及時報警，保護好現場，配合調查，保險公司賠償車輛的維修及其他賠償後的差額，由項目部負責50%，駕駛員負責50%。

8、嚴禁駕駛員、機械作業手，在機械部工作時，在車輛、機械裏面睡覺。

四、財務管理：

1、嚴格執行財經紀律和財務制度，項目經理和財務負責人控制成本，嚴格審核各項費用開支。

2、嚴格審核原材料採購情況，監督材料保管人員、現場材料員的收發記錄。

3、嚴格控制差旅費報銷，審核各出差人員的差旅費報銷情況。

4、監督出納人員的現金管理，嚴禁大量現金存放，控制現金借支和白條頂庫。

5、項目部的財務開支情況形成報表每月5日前向公司總經理彙報項目累計量及當月開支量，（子項分為;各項主材、批量大的輔材及週轉性材料按名稱單列、其它輔材、其它週轉性材料、生活開支、招待費用、勞務工資、管理人員工資及其它雜支）

五、出納管理：

1、協助會記人員搞好現金收付及日常保管工作，現金的收付必須按項目部的要求執行。

2、嚴禁私自借出現金，大額現金必須存入銀行。

3、日常費用的開支，須執行項目部的規定，經辦人、審核人等印章、簽字齊全後方可付款。管理好所有的憑證、單據、帳簿。

4、公司員工的工資發放，由公司統一辦理工資卡，每月根據各項目部的考勤計發工資到工資卡上。

六、日常費用報銷程序管理：

1、車船交通費、生活補助費等，按項目部要求規定，憑票報銷。首先由經辦人簽字並按會計要求，統一標準粘貼，填好領款單，由會計進行初審並簽字確認，現由項目部經理簽字確認。出納根據審核後的原始憑證複核並簽字，蓋好“現金付訖”章，根據審核後的金額給付現金，妥善保管憑證，做好現金日記賬登記。車船交通費按規定憑有效票據報銷，公務出差辦事報銷標準：縣內生活費每人每餐8元，縣外每人每天40元，住宿每人每天補助60元（根據地區差別酌情處理）。無特殊情況不能包車和乘坐出租車，否則交通費不予報銷。差旅費只限於報銷差旅線路車船費，其他地方車船費，一概不報。

2、員工探親由項目部承擔車費，每四個月報銷一次。

3、項目部原則上不提倡招待應酬，如因工作需要應請示公司經理同意後方可進行。原則上做到節簡辦事，300元以內的由項目經理審批，超過300元的由公司領導確定。

七、項目部生活管理：

各項目部的員工生活費，應根據當地物價和生活標準，由公司統一確定。購買的生活物資由炊事員驗收數量、質量並簽字確認，經辦人簽字後報項目經理簽字方可報銷，逾期的不予報銷。生活費標準按15元/每人，超支生活費由項目部人員分別承擔。生活費均含燃料。

八、工程材料的驗收管理：

報管員對工程材料的入庫應在質檢員的共同作業下完成，對入庫所有材料建立台帳。應加強責任心，實事求是收方。注意材料質量、數量。如發現質量、數量不符合要求的.，有權拒收。報管員收貨後籤認、由項目經理、技術負責人、施工員等當天簽字確認，逾期不予認可。月終時保管員將收貨單交財務部門核對、結算每月材料，每月將入庫各種材料形成報表報與項目經理及公司總經理。

九、工程收方管理流程：

首先由現場施工員會同項目總工、計量工程師、測量工程師根據現場實際方量開具收方單或計量單、初驗單，並同時簽字，然後由所在施工隊負責人簽字，並按會計要求，統一標準粘貼，填好領款單，由會計進行初審並簽字確認，最終由項目經理簽字確認。出納員根據審核後的原始憑證複核並簽字，蓋好“現金付訖”章，根據審核後的金額給付現金並保管好憑證，做好現金日記賬登記。

十、材料採購及驗收管理：

1、外購材料：材料員應根據項目部提供的材料採購計劃單進行購買。當天交倉庫保管員驗收數量、質量入庫，簽字確認。項目經理當天簽字後方可報銷，逾期不予報銷。

2、材料領用：倉庫保管員根據材料領料單發放，領料單應有項目經理審批、領料人簽字。保管員如實登記。保管員應對項目部所需的各種材料應如實收方，不得多計多收，並開好收方單，當天傳送到項目經理簽字認可。