社區衞生服務中心章程範本

不少社區都會設有衞生服務中心，那麼下面是小編給大家整理收集的社區衞生服務中心章程範本，供大家閲讀與參考。

　　社區衞生服務中心章程範本

一、 總則

第一條 為了加強對各社區衞生服務中心(以下簡稱：服務中心)的管理，使各服務中心持續健康發展，根據《中華人民共和國憲法》、《醫療機構管理條例》、《城市社區衞生服務機構設置和編制標準指導意見》(中央編辦發[20xx]96號)、《城市社區衞生服務機構管理辦法(試行)》衞婦社發[20xx]239號、《關於加快衞生事業發展和改革的意見》(坊發[20xx]12號)、《xx市xx區人民醫院管理通則與基本規章制度》(20xx版)等法律法規和部門規章制定本章程。

第二條 xx區人民醫院(以下簡稱：區醫院)為滿足廣大羣眾基本醫療和公共衞生服務需求，緩解看病難、看病貴問題，根據區委、區政府《關於加快全區衞生事業改革與發展的實施意見》和加快三級衞生服務網絡建設的決策要求，充分整合現有衞生資源，在區衞生局的領導下，對全區公立一級醫療機構進行託管，改造為服務中心，連同社區衞生服務站、定點衞生室一起實施集團化管理、連鎖式經營，建立起政府主導，以區醫院為龍頭、社區衞生服務中心為樞紐、社區衞生服務站(定點衞生室)為基礎的三級衞生服務網絡體系。

第三條 “xx市xx區人民醫院×××社區衞生服務中心”是法定名稱，其法定地址在原鄉鎮衞生院地址。

各服務中心繼續保留原醫院名稱。

第四條 服務中心的業務主管單位和登記機關是xx市xx區衞生局。

第五條 服務中心的服務功能和執業範圍符合《城市社區衞生服務機構管理辦法(試行)》第二章的要求。

第六條 服務中心依法行醫，接受xx市衞生局、xx區衞生局、當地政府和其他行政管理部門的依法管理。

第七條 區醫院對全區公立一級醫療機構進行託管後堅持6不變原則，即：資產歸屬不變;獨立法人不變;醫院功能不變;財政撥款渠道和標準不變;員工身份及待遇不變;政府行政管理權不變。

第八條 服務中心行政上屬於區醫院科室級別，業務經營由區醫院全面管理，其人、財、物力及所開展的一切活動都是區醫院的組成部分。

服務中心接受區醫院各行政後勤部門的管理和資源支持。

區醫院各臨牀醫技科室有義務對服務中心給予技術支持。

第九條 服務中心凝聚着無數為她的發展做出貢獻的人們和關注她成長的健康需求者、政府及社會各界的心血和智慧，醫院每一位員工要給予珍惜和愛護;維護醫院尊嚴，服從醫院意志。

第十條 服務中心本着社會效益第一，顧客至上的原則開展一切經營活動。

第十一條 服務中心堅持以人為本，實施公平、公正、透明的管理方式。

第十二條 服務中心要保持良好經營狀態，不斷增值，實現可持續發展。

二、 領導體制

第十三條 服務中心主任由區醫院院長聘任。

第十四條 區醫院院長對服務中心組織機構的調整擁有決定權。

第十五條 服務中心的經營機構是服務中心主任和副主任層，他們擔負着服務中心經營管理決策職能。

第十六條 服務中心實行中心主任負責制，實行民主集中制原則。

三、 宗旨和理念

第十七條 服務中心以救死扶傷、防病治病，向社區羣眾提供優質的健康服務為宗旨。以健康需求者為中心，以三基訓練和技術創新為重點，視質量為生命。

第十八條 服務中心以履行維繫人類健康，創造健康社區為使命。

第十九條 訓練有素的員工是服務中心的最大財富。尊重知識，尊重人才，尊重創造，鼓勵成長。鼓勵和支持所有員工創造業績，實現自身價值。

第二十條 服務中心與健康需求者、員工、合作伙伴、社區衞生服務站(定點衞生室)之間結成利益、責任、命運共同體。

第二十一條 服務中心提倡奉獻精神，任何人的奉獻和付出都給予敬重和報答。

四、 倫理和文化

第二十二條 服務中心以愛國主義、集體主義、人道主義為基本倫理原則;以愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、相互尊重、團結協作、公平競爭、服務羣眾、奉獻社會為基本倫理規範。

第二十三條 服務中心以《中華人民共和國醫務人員職業道德規範及實施辦法》規定的醫德規範作為進行醫療活動的思想和行為準則。

第二十四條 服務中心營造團結和諧、正義正氣、奮發向上的文化氛圍。適宜開展文化娛樂活動，豐富員工生活。

五、 經營方針

第二十五條 服務中心質量方針：以提高員工綜合素質為基礎，以醫療技術服務為內容，以標準化、程序化的科學管理方法為手段，造就訓練有素的職業化團隊，為健康需求者提供安全、快捷、舒適、滿意的醫療保健服務。

第二十六條 服務中心質量標準：以IS09001：2000質量管理體系為框架，建立質量管理標準體系。

第二十七條 服務中心服務方針：以健康需求者為關注焦點，二級醫院的服務，一級醫院的收費。

六、 管理機制

第二十八條 服務中心用人機制：始終奉行機會均等與等級差別有效結合的等級差別理念，堅持唯才是舉，任人唯賢的原則。建立使用人、培養人、選拔人和檢驗人的標準，使人才能夠脱穎而出並得到重用。

完善內部競爭機制，通過競爭上崗、強行排序、末位淘汰(或再培訓)等形式實施內部有序競爭，形成能者上、庸者下的競爭氛圍，保持服務中心發展的後勁和活力。

完善內部激勵機制，使一切對服務中心發展有利的行為得到獎勵，一切損害服務中心的行為得到懲罰。通過物質激勵、精神激勵、工作激勵、機會激勵和權力激勵等形式調動一切有利於服務中心發展的力量。

第二十九條 服務中心責任機制：服務中心各級管理者是授權管理區域或範圍的第一責任人，依據本章程和中心主任授權履行職責，開展工作。

各級管理者在權力和責任對等的基礎上行使權力並承擔由此引起的全部責任，實施領導責任追究制。

第三十條 服務中心分配機制：以按勞分配為主體，兼顧公平、效率、責任和風險的原則。實行不同的報酬激勵組合，滿足員工的多元需求，調節服務中心內部的利益關係。

第三十一條 服務中心創新機制：鼓勵全體員工學習知識、提升素質、全面發展，並提供一切可行條件，開展技術創新，一併鼓勵和支持經營管理、文化觀念等方面的創新。

第三十二條 服務中心信息機制：信息是服務中心活動的基礎資源。服務中心通過區醫院信息平台加強溝通，獲取資源，擴大宣傳，提高技術和管理水平。

七、 員工的權利和義務

第三十三條 服務中心員工的義務

一、 堅持四項基本原則，遵守國家法律法規和服務中心各項規章制度，服從區醫院的統一安排。

二、 履行崗位職責，遵守職業道德，接受區醫院考核。

三、 實事求是地越級報告被掩蓋的管理弊端與錯誤。

四、 促進服務中心發展，愛護服務中心財產，保守服務中心祕密，塑造服務中心形象，維護服務中心利益。

五、 依法繳納各類保險費。

第三十四條 服務中心員工的權利

一、 應聘和辭職的權利。

二、 考核合格的員工有權享受工資、保險等福利待遇。

三、 享有繼續教育、培訓的權利。

四、 諮詢權、建議權、申訴權與保留意見權。

1、 在確保工作或業務順利開展的前提下，有權向上級提出諮詢，上級有責任做出合理的解釋與説明。

2、 員工對改善經營與管理工作有合理化建議權。

3、 員工有權對認為不公正的處理，向直接主管的上級提出申訴，但不得影響本職工作或干擾組織的.正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須儘早予以明確的答覆。

4、 員工有權保留自己的意見，但不能因此而影響工作。上級不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。

八、 財務管理

第三十五條 服務中心的財務由區醫院財務科統一管理，實行財務預決算制度。醫院、服務中心兩級全面預算是服務中心年度經營活動的依據，是適應市場環境，科學決策和管理，提升業績的重要途徑。

第三十六條 成本控制是市場競爭的關鍵制勝因素，服務中心建立全成本控制體系，包括人力、質量、管理、開發、採購等成本，獨立核算。

第三十七條 服務中心實行內部審計制度，接受區醫院相關部門的審計。除財務、項目、合同、離任等基本內部審計外，還要對計劃、關鍵業務流程及主要管理制度、服務中心重要工作等進行審計，把內部審計與業務管理的改進結合起來。

第三十八條 服務中心形象標識

第三十九條 服務中心的各類標識實行統一設計、使用，設計權、版權屬於區醫院。

區醫院市場宣傳科負責服務中心各類標識的管理。

第四十條 服務中心各類標識的印刷、製作必須按照區醫院統一規定的材質、格式、顏色、尺寸、字體進行，不得隨意改動。

第四十一條 服務中心的各類標識僅限於中心使用，必須嚴格按照標識的自身用途使用，不得超出使用範圍。

第四十二條 在使用服務中心的各類標識時，應保持標識的完好、清晰、整潔，如有污損必須及時更換或修補。

九、 附則

第四十三條 區醫院負責制定本章程及其相關的制度、政策文件，推動本章程的實施。

第四十四條 本章程將隨着服務中心的發展而不斷地進行補充與完善，修訂的程序、方式和責任人由區醫院院長決定。

第四十五條 本章程與國家法律、法規相牴觸時，以國家法律、法規為準。

第四十六條 本章程由區醫院辦公室負責解釋。