國企管理面臨的問題及解決方案論文

企業管理創新是一個不斷髮展變化的概念，其所包含的內容和要求是隨着社會經濟的發展而發展的。在新的歷史時期，我們應該對如何在我國國有企業中加快實現管理創新的認識提高到一個前所未有的高度，更加清醒地認識到加快實現企業管理創新有着積極的現實意義和深遠的歷史意義。

一、我國國有企業管理存在的問題

1.企業基礎管理不規範

企業管理的基礎工作是企業決勝於市場的最基本的戰鬥力，企業管理基礎工作不紮實的後果必然是管理粗放、鬆懈、秩序混亂。有的企業雖然制定了各項配套的規章制度，但沒有嚴密的具體細則，沒有落實到具體責任人，導致有規則難依的局面。企業的管理體制不健全，管理制度也不規範、系統。

2.決策上的個人主義

中國的管理者具有雙重角色，具有企業經營管理者和國家幹部雙重身份，政績和晉升都與國家的政府有密切管理，使中國企業易形成家長式領導。這種領導方式使得管理權過分集中，不利於企業健康的發展和員工積極參與企業管理，嚴重影響了企業的活力與企業效率。

3.企業文化建設不科學不合理

自改革開放以來，企業的自主權日益得到擴大，部分企業的企業文化得到了空前的發展，但是仍有很多企業的企業文化停滯不前。很多企業受中國傳統文化的影響，企業管理觀念過分陳舊，缺乏市場觀念、顧客觀念、競爭觀念、創新觀念。還有的企業雖然引進了西方先進的企業文化，但是由於沒有認真地去研究和學習，沒有把西方的企業文化中國化，僅僅生搬硬套。而且，還有相當一批企業根本沒有自己的企業文化建設，這些都對企業應對未來環境和企業員工的潛力發揮不利。

二、我國國有企業管理創新的原則

1.堅持中國特色

中國的企業管理創新應該是在堅持中國特色的基礎上，從中國企業的實際情況出發，“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家”。同時歷史的經驗也證明，不充分注意我國的情況，一味地照搬照抄別人的經驗，實現管理創新也是不可能的。

2.堅持企業管理創新與技術進步同步配套進行

技術進步關係到企業的後勁和發展，先進的科學技術必須運用現代化的管理把它有效地組織起來，才能成為現實的生產力，因此實現企業管理創新要與先進的技術同步配套進行，同步發展。

3.堅持深化改革，推動企業管理創新

近年來國家一直在鼓勵和倡導企業管理現代化，但從總體看，企業缺乏管理進步的動力和壓力，首先，取決於政策，政府部門的政策誘導對一些企業的生存和發展還在發揮着重要的作用，其次，取決於技術改造或擴大規模，企業走的是粗放型發展道路，固然在一定程度上增加了效益，但給企業的資產營運留下了一系列的後遺症；第三，才取決於管理。所以説要實現企業管理創新，必須通過深化改革真正推動企業經營管理水平的不斷提高。

三、實現我國國有企業管理創新的途徑

1.全面推進市場經濟體制改革。

為企業管理創新提供一種良好的宏觀經濟環境隨着我國全面推進市場經濟體制改，尤其是現代企業制度的初步建立，產權關係的明確，經營權與所有權的分離，使企業成了具有經營自主權的市場主體，促進了企業更好地學習、消化、吸收先進的管理經驗、管理手段和管理方法，並結合企業自身發展的特點不斷進行完善。所以，要實現企業管理的現代化，就必須不斷推進我國的市場經濟體制改革，使得各級政府部門從對企業的直接干預轉變到搞好宏觀調控，加強對企業的協調、指導、服務和監督上來。

2.積極學習和借鑑國外企業先進的管理經驗。

經過多年的探索和實踐，西方發達國家積累了大量先進的管理經驗，其中許多經驗適合當前我國國情，值得我們學習和借鑑。

3.建立現代化的企業管理體系，促進管理創新。

國有企業要根據知識經濟時代市場經濟的.新要求、新特點、新規律，針對企業的具體情況和實際需要出發，從增強企業的整體功能着眼，按照體系化的思想來設計和規劃，既要有整體設計，又要從關鍵環節抓起，建立起具有中國特色的符合市場經濟要求的現代化企業管理體系，實現管理科學化。

4.調整管理重心，確立以人為本的管理觀。

依靠企業員工並通過企業員工的自力更生、艱苦奮鬥來健全完善各種保證制度，堅持和完善職工代表大會制度要，堅持企業事務公開制度。

5.重視企業文化建設，培育靈活適應型企業文化。

要想提高中國的企業管理水平，全面實現管理現代化，不但要全面理解並特別重視企業的企業文化建設，而且要努力培育出靈活適應型的企業文化。

四、結束語

企業管理創新是企業贏得市場、贏得未來的必要條件。但是要建立先進的、獨具特色的中國式企業管理模式，實現我國國有企業管理的現代化，不是一朝一夕的事情，是一個長期的、艱鉅的系統工程。國有企業應密切關注企業管理髮展的最新動向，學習和借鑑國際、國內的成功經驗，抓住發展的戰略機遇期，逐步建立起與市場經濟相適應的企業管理制度和運行機制，更新觀念，開拓創新，與時俱進。