2017年職代會精神心得體會

職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面是職代會精神心得體會，快來圍觀吧。

2017年職代會精神心得體會【篇一】

通過學習公司九屆三次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之一振，報告回顧了金鼎公司在2016年各項工作取得的成績及存在的不足，並對2017年工作作了全面部署，提出了“持續改善，狠抓落實，提量降本，實現突破”的工作方針，為公司可持續發展指明瞭方向，本人通過學習職代會精神，結合自己的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、統一思想，提高認識，全力打造降本攻堅戰，2017年，對金鼎公司來説是非常關鍵的一年，要實現扭虧為盈，就是要下大功夫降本，降本工作人人有責，對每一名員工來説，首先要培養節能降本的意識，從自身做起，從小事做起，杜絕身邊及工作中的一切浪費，其次要提升個人技能，通過現場改良改善、工藝改進、質量提升等措施，達到降本增效的效果。最後要細化管控，強化管理，進而達到降本的效果。

二、立足崗位，實現突破，作為一名普通的員工，把公司的工作方針和職代會精神貫穿到實際工作中，在自己的崗位上，兢兢業業、勤學好問、善於鑽研、敢於創新，實現自身能力的突破，才能在平凡的崗位上幹出不平凡的事，為企業的發展貢獻自己的微薄之力。

俗話説“逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰為機遇，認真貫徹“持續改善，狠抓落實，提量降本，實現突破”的年度工作方針，與企業同呼吸共命運，同舟共濟，共創輝煌。

2017年職代會精神心得體會【篇二】

近期，我認真學習了董事長在2016年總結大會上的講話，感受頗深，受益匪淺，領導主要總結了大環境下2016年所取得的成就，所存在的主要問題，和對2017年主要工作部署。從領導的講話中我認識到：我們需要落實執行、大膽創新、團結一致，實現超越。

一、制定目標，落實行動，幹工作要務實增強執行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上紮實、行動上落實。

二、不斷學習，勇於創新，學習也一種能力，人與人最大的差別就在於學習能力上的差別。學習理論的目的在於指導實踐，是為了提高能力，更好地發展。要學以致用，光會用還不夠，還要敢於創新，我們應不斷總結，不斷創新，只有敢於創新，敢於承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經驗，利用智慧，發揚沒有條件創造條件也要上的精神，才能把項目做好。工作説簡單也簡單，説複雜也複雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足於崗位工作的基本完成，那當然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索經驗，適時應用現代管理理念，那將是一件複雜的事情。如何做到這一點，惟有自身素質的全面提升，如何提升，學習就顯得十分重要，要樹立終生學習的思想。

三、團結一致，實現更大的超越，是我們每一個員工應盡的職責。在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話説：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的目標而奮鬥，朝着共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力。

2017註定是忙碌的一年，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，紮實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司發展做出自己的貢獻。

2017年職代會精神心得體會【篇三】

公司一屆一次職代會召開後，我隊立即組織全隊職工對職代會精神進行了學習。通過認真仔細的學習領導工作報告，本人有以下幾點體會和感想：

過去的2015年，是油服公司不平凡的一年：油服公司的成立，囊括了多種工作性質單位和工種，正值油價低迷的寒冬期。困難和挑戰前所未有。油服人在上級領導的帶領下，齊心協力、攻堅克難。圓滿完成了上級下達的各項指標任務。修訂完善了各項管理制度，制定了靈活使用的績效考核制度，前線職工生產生活條件得到改善。職工收入得到有效保障。過去一年所取得的成績，使我們深受鼓舞。對職代會精神的學習，進一步增強了大家“戰寒冬、創效益”的動力，同時也為下一步工作指明瞭方向。

面對“極寒期”的2016，我們要以效益為中心，做好以下幾項工作：

一、狠抓HSE工作，確保安全生產。安全生產是最大效益，是開展一切工作之基礎。我隊將結合生產實際，認真開展隱患排查，杜絕安全隱患。認真執行《安全生產禁令》和井控管理規定等各項安全生產規章制度。抓好日常應急演練和安全培訓。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。

二、嚴格質量管理，提高施工效率，認真開展質量技術學習培訓。我們應該辯證的看到，由於採油廠成本壓縮，造成作業工作量減少。對我們來説，正是一個很好的接受學習培訓的機會。我們利用工作量不飽滿的間隙，抓緊培訓、練好內功，以強健的體魄迎接“極寒期”的挑戰。同時為打造優秀施工隊伍打下基礎。我們要認真執行施工操作規程，緊盯施工工序，確保施工成功率.杜絕反工。才能做到效益最大化。

三、大力開展技術創新和成本節約工作。我們不能改變低油價的現實，但我們可以控制我們手中的支出。為了取得更大的效益，我們要真正做到精打細算，降低成本。在加強日常油料、公用具管理的同時，大力開展技術創新，用我們的工作經驗和理論知識對現有落後的技術設備進行科學改造，儘可能的減少不必要的支出。

石油系統的“極寒期”給我們的工作生活帶來了這樣那樣的困難和挑戰，但同時也倒逼我們練就了應對極寒挑戰的能力，為未來的工作打下了堅實的基礎。“極寒已經到來，春天還會遠嗎'?只要我們樹立信心，機智應對，用我們自身努力，一定能迎來明媚的春天。