2017年寫職代會精神心得體會

職代會主要是貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業、職工三者利益關係。以下是小編整理的職代會精神心得體會，希望對你有幫助。

2017年寫職代會精神心得體會【篇一】

公司一屆一次職代會召開後，我隊立即組織全隊職工對職代會精神進行了學習。通過認真仔細的學習領導工作報告，本人有以下幾點體會和感想：

過去的2015年，是油服公司不平凡的一年：油服公司的成立，囊括了多種工作性質單位和工種，正值油價低迷的寒冬期。困難和挑戰前所未有。油服人在上級領導的帶領下，齊心協力、攻堅克難。圓滿完成了上級下達的各項指標任務。修訂完善了各項管理制度，制定了靈活使用的績效考核制度，前線職工生產生活條件得到改善。職工收入得到有效保障。過去一年所取得的成績，使我們深受鼓舞。對職代會精神的學習，進一步增強了大家“戰寒冬、創效益”的動力，同時也為下一步工作指明瞭方向。

面對“極寒期”的2016，我們要以效益為中心，做好以下幾項工作：

一、狠抓HSE工作，確保安全生產。安全生產是最大效益，是開展一切工作之基礎。我隊將結合生產實際，認真開展隱患排查，杜絕安全隱患。認真執行《安全生產禁令》和井控管理規定等各項安全生產規章制度。抓好日常應急演練和安全培訓。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。

二、嚴格質量管理，提高施工效率，認真開展質量技術學習培訓。我們應該辯證的看到，由於採油廠成本壓縮，造成作業工作量減少。對我們來説，正是一個很好的接受學習培訓的機會。我們利用工作量不飽滿的間隙，抓緊培訓、練好內功，以強健的體魄迎接“極寒期”的挑戰。同時為打造優秀施工隊伍打下基礎。我們要認真執行施工操作規程，緊盯施工工序，確保施工成功率.杜絕反工。才能做到效益最大化。

三、大力開展技術創新和成本節約工作。我們不能改變低油價的現實，但我們可以控制我們手中的支出。為了取得更大的效益，我們要真正做到精打細算，降低成本。在加強日常油料、公用具管理的同時，大力開展技術創新，用我們的工作經驗和理論知識對現有落後的技術設備進行科學改造，儘可能的減少不必要的支出。

石油系統的“極寒期”給我們的工作生活帶來了這樣那樣的困難和挑戰，但同時也倒逼我們練就了應對極寒挑戰的能力，為未來的工作打下了堅實的基礎。“極寒已經到來，春天還會遠嗎'?只要我們樹立信心，機智應對，用我們自身努力，一定能迎來明媚的春天。

2017年寫職代會精神心得體會【篇二】

公司一屆一次職工代表大會圓滿結束後。我通過學習佘經理、趙書記和劉主席的講話精神，認為本次職代會繼往開來，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。2016年，是“十三五”開局第一年，在油價持續低迷的情況下，公司經營面臨着很多困難和機遇。目標已經確定：完成井下作業工作量3120口;未動用儲量合作開發產油1萬噸;海外技術服務收入600萬元;實現產值2.5億元，利潤 2000萬元;安全生產指標控制在下達指標以內;實現隊伍穩定。“統一思想、振奮精神、堅定信心、奮發有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在抗“極寒期”的大環境下，全公司上下的強烈期盼和統一行動。

一是統一思想，提高認識，全力打造企業改革攻堅戰。隨着油田在極寒期面臨的困難以及經濟新常態的影響，我們將進一步面臨着嚴峻的生產經營形勢。深入開展“轉正負創”主題活動，加強幹部員工的思想政治學習教育，充分認識到油田及油服公司在“極寒期”所面臨的形式任務和奮鬥目標。樹立環境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業正確的發展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵自己以企業興衰為己任，更加樹立到“離開公司我什麼都不是”的思想，常懷感恩之心，“知其責、盡其責、盡到責”，為企業的不斷髮展做奉獻。

二是堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實現企業的改革發展，首先需要我們正確的看待形勢。信心是外因，責任是內因。對企業員工而言，工作就意味着責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執行力就會不斷加強，落實有了基石。

三是教育員工在新的形勢下、認真理一理自己思維意識，樹立新的危機意識、效益意識，獎金自己掙意識，真正做到“以效益論英雄”，不能效益高獎金高時情緒就好，效益低獎金低時就牢騷滿腹怨天憂人。讓員工充分認識到效益為導向，突出利潤考核，堅持按月考核、按月兑現，及時考核、及時兑現，及時把經營成果轉化為員工的績效工資，做到公平、公正、及時、公開，充分體現四個不一樣。將員工價值積分、員工收入與員工創造的效益掛鈎，實現員工價值積分、員工收入、企業效益三者都得到提升才是我們新常態。

四是奮發有為，羣策羣力，為圓滿完成全年各項任務而努力奮鬥。2016年是實施“十三五”規則開啟之年，對我們來説，既是宏觀經濟形勢和經營環境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰並存的一年。 “逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰為機遇。反思過去的一年，我們感到也是忙忙綠綠，結果產值、利潤總是排名末後，究其原因在經營管理上還要努力向先進單位學習深挖自己一不足，找出成本可控要素，不斷提升經濟效益，帶領全隊職工與公司、工程部一起同舟共濟，渡難關。