2017年職代會心得體會

“簡單成為性格、學習成為習慣，奮鬥成為信仰”這一理念全面的詮釋了我們財務人應具備的品質，在完成明天工作的同時，不斷提升個人的思想素質也是我們追求的目標。以下是小編整理的職代會心得體會，希望對你有幫助。

2017年職代會心得體會【篇一】

20xx年一月28日，我作為一名職工代表參加了油氣技術服務公司一屆一次職工代表大會，先後學習了佘月明經理的《勇於擔當 開拓創新　規範管理 為實現油氣技術服務公司持續發展而奮鬥》和劉竹文主席的《發揮優勢 凝心聚力 履職盡責 為實現油氣技術服務公司持續發展做出積極貢獻》報告。報告從國際到國內非常詳細的分析了油氣公司所面臨的嚴峻形勢，以及我們目前需要面對油價持續低迷的挑戰，講清了形勢、傳遞了壓力，理清了思路、細化了措施，全員效益意識、責任意識、擔當意識普遍增強，把創效益、降成本化作日常自覺行為，凝聚了“戰寒冬、求生存、謀發展”的堅強力量。我們要深刻認識到應對這輪低油價的長期性、複雜性和艱鉅性，充分做好迎戰“極寒期”的思想準備，樹立憂患意識、危機意識和責任意識。努力做到面對困難不畏懼，面對“寒冬”不氣餒，主動思考、積極作為。

由於部分員工危機意識、效益意識還沒有入心，獎金自己掙意識欠缺，沒有真正做到“以效益論英雄”。今年剛開始，作業工作量大幅下降，採油廠壓縮作業費用，關停低產低效井，減少維護和措施作業。效益下滑，部分幹部員工的安全意識和環保意識仍然淡薄，不能嚴格執行安全制度。

我們要深刻認識低油價帶來的巨大沖擊和嚴峻挑戰，把握創效增效重點方向，強化提質增效，提升創收增效降本能力。

為此，2016年我們要努力做好如下工作：

1.主動參與生產經營，積極為增效降本出謀劃策。特別是我們大班司機崗位，一定要再作業機維修保養上做到防範於未然，對修井設備要象對待自己孩子一樣愛護，堅決杜絕因為責任心不到位引起的設備故障。

2.縮短作業工期，提高油水井措施有效率，降低作業成本。這就更要求我們大班司機對設備維護檢修見縫插針，在作業機回場期間把設備保養好，維護好。降低因為作業機故障引起的作業等停。

3.提高施工速度質量、提升施工有效率、降本增效。在目前的生產經營局勢下，一個大班司機很可能能把一個隊幾十個兄弟揮灑汗水創造的利潤效益消耗殆盡，這就要求我們在本職工作中樹立“省一分錢比掙一分錢容易的”理念，真正把降本增效的工作在我們身上體現。

4.營造濃厚學習氛圍，提升全員崗位操作技能和服務能力。在以後工作中，我們要努力學習專業技能知識，爭做崗位標兵，履行崗位職責，認真幹好本職工作。

在此，我保證在今年的工作中，我和我的隊友將全力以赴打贏“戰寒冬、創效益”攻堅戰，努力在寒冬中闖出一條求生存、謀發展之路。

2017年職代會心得體會【篇二】

集團公司一屆一次職代會2月11日勝利召開，通過分廠和車間各層級的轉訓學習，深刻的認識到此次大會是一次鼓舞人心的大會，發人奮進的大會。通過總經理報告，讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立大局意識、改革意識、擔當意識、和責任意識。在這關鍵時期，我們要切實安全生產工作，嚴防發生生產事故確保安全生產形勢穩定。

動力轉化到實踐崗位，立足崗位幹好工作。“誰的區域誰負責”將安全生產責任逐級劃分，真正做到責任到崗、量化帶人。並結合車間的實際情況，制定了詳細的自檢自查方案，深入開展自查，切實做到自查與整改相結合。對重點設備，重點區域進行重點檢查，不得有絲毫懈怠。生產中嚴格按照要求進行班前、班中、班後的工裝點檢，確保生產過程順利進行。

在生產的過程中加大巡檢力度，遇見違規行為及時制止，並對其進行相應考核。強制性的培養員工的安全意識，確保員工自身的安全。對於特殊時間，特殊設備更要密切關注，時刻監控，抓實抓好安全生產各項工作，及時排查各種隱患，切實做到檢查與整治相結合，杜絕各類事故的發生。

學習總經理工作報告後，決心立足工作崗位，創先爭優，主動作為。時刻叫響我是共產黨員，向我看齊，應該把責任與使命擔當起來，做一名讓領導放心，讓員工滿意的優秀員工，叫響“人人想安全、人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的安全口號，為公司的發展奉獻自己微薄之力。

2017年職代會心得體會【篇三】

通過認真學習兩級職代會會議精神，集團確定了未來十年的發展藍圖。這個目標可謂立足當前放眼高遠。做為以生產加工製造業為主營業務的生產車間，還要從當下腳踏實地的做起，我們的中心工作就是保證生產的穩定、提高產品質量、降低生產成本。凝聚共識、順應改革、適應發展的新常態。要摒棄按部就班、消極被動的等靠思想。大力加強執行力建設，牢記説到做到、言行一致、立即行動、馬上落實的執行文化。做到接受任務不講條件，執行任務不找藉口，高質量完成各項工作。

通過學習二屆五次職代會《總經理工作報告》，根據報告中提出的2017年指導思想和工作目標，要以公司二屆五次職代會精神為指導，加強車間的管理工作，在工作作風上要更加求真務實，在工作思路上更加改革創新，確保實現全年精煉加工毛油23.9萬噸的目標。