《週一清晨的領導課》的讀後感（通用9篇）

當認真看完一本名著後，相信大家都增長了不少見聞，何不寫一篇讀後感記錄下呢？想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編精心整理的《週一清晨的領導課》的讀後感（通用9篇），歡迎大家分享。

《週一清晨的領導課》的讀後感1

在讀完《週一清晨的領導課》這本書後我感到這本書看似很薄卻又很厚，涵蓋了作為領導者應具備的知識應明白的道理。他不但提出了領導方式還一一闡明解釋了這些方式和道理，管理和自然都是一樣的都有他各自的規律，在讀了這本書後就我個人而言得到的最大的幾方面啟發來談談我的想法：

一、"要事"第一、堅持就能勝利

我們總有這樣的感覺，每天忙忙碌碌，但晚上躺在牀上想想今天做了什麼；又好像什麼也想不起來，作為領導不免會經常遇到像XX救火一樣到處救場的遭遇，對此託尼一針見血的解釋到——領導的責任就是把要事放在優先考慮的位置。要保持和上級領導有效的溝通，這樣你才會清楚你下一步的工作重點，才可以更有效的制定和完成你的計劃，才可以與公司總體目標保持一致。在管理團隊時要注意幾件事情，那就是要讓團隊的每一個成員都十分的清楚我們的首要問題是什麼，我們的首要工作是什麼，這樣所有的成員才會為了同一個目標共同的努力。這樣我們的注意力就會非常集中，像賽艇運動員一樣如果不朝着同一方向劃，再努力劃也不會取得勝利。一旦下屬知道了什麼是要事就知道區分事情的輕重緩急，做事效率也會大大提高。接下來作為領導就不斷激勵提醒員工保持這樣的信念，裝滿"動力"的桶激勵，對一個人來説短時間內有效，但持續的時間不長久，像洗澡一樣，不是洗一次就能幹淨很長時間，需要天天洗澡才能保持乾淨。

二、寧缺毋濫，精挑細選

《僱傭合適的員工》一章講到合適的員工才是公司的最大財富。團隊是活的，是要有人員流動的，既然要補充新鮮血液就得重視新人的挑選。就要認真甄選員工不要為了填補一個職位的空缺而降低標準，若那樣你會付出更大的代價。公司中最大的問題是團隊由不適合的員工組成，比起團隊中都是不合適的員工來説競爭者對我們的危害要小多了，所以我們在選擇員工前應該對員工進行全面的瞭解，招聘前認真準備面試題目，每個職位至少確定3名符合條件的候選人，每人至少面試3次，招聘面試過程中避免感情用事，請其他部門一起做評估。通過評估最後確定最佳人選來加入我們的團隊。精挑細選出來的員工管理起來才會輕鬆。指導每位員工讓他們變的更加優秀，調整那些在其位不不謀其政的員工。

三、承擔負責、解決問題

《週一清晨的領導課》中司機與乘客的關係，當一個人由普通員工變成領導，權利變大了的同時也失去了作為普通員工享受的一些自由。不能肆意談論上司。不僅要為自己的時間負責同時還得為別人的時間負責。書中説："當遇到問題，你橫加責備時，你的注意力集中在過去，如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來，只有你承擔了所有的責任之後，你才能做好計劃來達到自己的目標。"假如他是一個組織的經理或領導者，是個負責任的人，能如書中所述這樣做，能主動做好管理工作，我想這個組織一定是個很有凝聚力的組織。因為，負責任是一種態度，是一種精神，也是一種品德。同時，負責任的人又必定是一個有大胸懷的人，這樣的人，能尊重和信任他人，同時又能贏得別人的尊重和信任，和這種有責任心的人在一起，我們能收穫感動，他的行為必定能影響我們，一種對我們產生積極向上的影響，這樣的組織怎麼會沒有戰鬥力？怎麼會沒有凝聚力？答案是肯定的：這樣的組織一定會有戰鬥力和凝聚力！領導們的問題又分為兩類。

其一，是能力不夠，不能意識到本部門的所有問題都是自己的問題，在他們看來，除了自己做錯的事情才認為是自己錯了，下屬的錯就應該責任到人，由下屬自己負責，這樣的領導也許個人能力強，但真不適合做領導，如果要做，就必須好好的學習，提高認識。

其二，有些領導專業知識過硬，但心胸狹小，且任性，自己不能接受批評，但自己又可以隨意的批評別人，對別人責全求備，不顧及別人的感受，沒有一個領導應有的包容心。正如《週一清晨的領導課》中所云，有些優秀員工的離去實際是他們炒了上司的魷魚，而不是對公司有意見，如果他們的上司能夠積極的改變自己，他們對公司是有感情的，還會回來的。

四、退出舒適區，進入進步區

變化就像呼吸一樣自然，但很多人也包括我會拒絕這樣的自然。託尼總結了幾點：

1）變化超出了我們的控制，每當失去控制的時候我們就會變得焦躁不安。

2）不明白何以要變化

3）覺得自己無法成功應對變化，缺乏自信。

4）感覺付出的代價會高於回報。終其原因人天性是喜歡穩定和舒適的，而變化意味着要走出舒適區，迎接很多的不確定性。但變化對於進步又是不可或缺的，縱觀歷史長卷，莫不是一次次的技術革新，我們現代人的生活又怎能如此繽紛絢爛。我現在也真正認同要進步就要積極改變，而一個優秀的領導者必然是能帶領下屬適應各種變化並積極做出反應的人。

學習本是人的天性，每個人天生就是積極而出色的學習者，人的很多行為，知識和能力並非天生，都是後天學習得來的。我們有很多很會讀書，很能學習的同事，公司這次又營造了這麼好的學習氛圍，讓我感覺很慶幸。立足當今社會，就應該不斷的學習，終身的學習，除了學習我們所從事的專業知識，還要通過不斷的學習，漸漸深入到哲學的方法論層次，使組織中形成整體堅實而統一的價值觀，讓我們的同事對公司目標產生高度的認同。

《週一清晨的領導課》的讀後感2

我們單位給職工推薦了幾本書，這是其中的一本。剛看到此書時，總覺得這是本供領導階層吸取營養的書籍，但細細品味起來卻發現這本書是寫給每個在職場打拼的普通員工的，它不僅僅是寫給傳統意義的“領導者”的。因為我們每位讀者即是領導者，也是被領導者。

這本《週一清晨的領導課》可謂獨樹一幟，它打破以往一些相關書籍着重於將一套一套的領導學原理和條文灌輸給讀者，而是圍繞着“身處逆境的領導者如何‘妙手回春’”的問題，以故事的形式啟發讀者，循序漸進地全面剖析。主人公領導下的部門如同立體畫面一般浮現於讀者的腦海，面臨的每個問題讀者都彷彿觸手可及，在八個漫談的貫徹之下解決得一氣呵成，令人感到酣暢淋漓。

它的每個場面其實就發生在我們身邊。我最深的感觸是在職業生涯中，每個“領導者”一定都曾經期盼過有一位像託尼這樣的導師。小時候，有了疑問，我們可以問家長；上學時，有了困惑，我們可以問老師；工作以後呢？我們能問上司嗎？我們能問同事嗎？很多時候是絕對不可以的。為什麼呢？因為上下級之間，彼此缺乏信任、缺乏瞭解、缺乏溝通。

託尼用桶和勺子為我們做了形象的比喻：

每個人都有一桶動力，它可能是滿溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌滿。可有時桶上有漏洞——你越努力，桶裏的動力流失得越快。而我們每個人還有一把勺子。實際上，有些人的勺子又大又長，總喜歡放進別人的桶裏。他們的勺子代表着玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其他消磨他人希望和積極性的情緒。作為一名“領導者”，你要讓每個人的桶都是滿滿的。你是主要的裝桶人，那麼裝桶的最佳方法就是良好的溝通。託尼幫我們找到了在工作中產生困惑的癥結——溝通。

託尼，這位國際知名的領導學顧問、教育家給“領導者”們的啟示是，倘若你陷入了事業和生活的漩渦中不知所措時，不必垂頭喪氣，“任何時候大船掉頭都為時未晚”，如果你能勇於承擔責任，積極地向書本及良師益友們請教，多與員工保持溝通，發揮團隊的凝聚作用，橫亙在管理者面前的重大問題都會迎刃而解的，你也一定會成為一名成功的“領導者”。

《週一清晨的領導課》的讀後感3

近幾年擔任管理崗位以來，我也看了不少管理方面的書籍，從中學到了不少管理知識。進入絕緣子成型車間管理崗位後，我感覺到管理能力的不足。有很多事物牽制着你，權衡之下難下決斷。浪費很多時間和精力，而且給團隊發展和質量、成本、訂單交付指標完成帶來很大阻礙。

在南通學習的那個晚上，從讀這本書開篇就感覺這本書就是在寫我目前的處境，我相信有很多同事和我有同樣的感受。在讀完這本書後我感到書裏記錄的內容對於我的管理非常重要，每一章節問題尖鋭且貼近我們現場管理實際。

作為管理者問題是普遍存在的，關鍵是我們要勇敢地去解決問題而不是迴避問題。當管理者遇到問題時不要責備你的下屬，應該花更多的時間去解決問題並查找到根本原因並從流程、制度和標準中進行完善，這樣我們的問題才可能在最短時間內解決，不會影響我們的工作。我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團隊的業績負責，要榮辱與共（勝則舉杯相慶，敗則拼死相救），團隊有着創造奇蹟的力量。在管理團隊時要注意幾件事情，那就是要讓團隊的每一個成員都十分地清楚我們的首要問題是什麼，我們的首要工作是什麼（要事），這樣所有的成員才會為了同一個目標共同努力。同樣重要的問題是要保持和老闆（上級）有效的溝通，這樣你才會清楚你下一步的工作重點，才可以更有效地制定和完成你的工作計劃，才可以與老闆保持一致。

在我們實施團隊管理的時候會遇到管理的黑洞（讓團隊感到迷惑的某些事情，成為令許多經理掉下去的陷阱，他們把它稱之為管理黑洞）如何讓我們的管理遠離黑洞呢？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團隊目前的首要問題，瞭解什麼才是第一位的，塑造好自己的團隊，利用績效考核的方法讓每一個員工得到他們應該得到的，我們的職責並不是通過關照最差的員工來降低表現下限，而應該通過認可並嘉獎超級星來抬高上限，清除團隊中游手好閒、怨天尤人的成員，淨化團隊。

管理者要通過自己以身作則嚴格執行規章制度來讓你的團隊成員更加敬重你，因為你做的任何事情都會影響到你的員工，他們要靠你樹立做正確事情的榜樣。書中談到企業最大的財富是什麼，大衞布萊爾説是員工，託尼卻説是合適企業的員工。是的，不適合企業的員工再多也不會幫助到企業，反而會將不良習慣和不好的情緒帶給團隊，我們在選擇團隊成員時一定要選擇適合我們團隊工作的人，所以作為領導者首先是選擇最合適的員工來完成工作，不要為了填補一個空缺而降低我們的標準，那樣在以後的管理中會拖累整個團隊。要藉助一些測評工具與其他人員的力量，讓所招聘人員的質量更精準，讓一些好的、適合公司發展需要的人員進入公司。

作為管理者還要學會管理好時間，就像榮老師在上課時給出的一個滿身帽子的漫畫一樣。如果我們的時間管理不好的話，就會覺得工作和生活都亂了套，根本也沒有閒暇的時間去做其他的事情，所以時間管理很重要。好的時間管理會提升工作效率，如果你想充分利用時間那你就要想辦法一點一點地擠時間。如同王總講的那樣，每天下班前檢查一下今天的工作完成情況（確保日清），思考並記錄第二天的工作重點（要事），將零碎的時間加在一起就有時間可以支配了。這樣，你的工作就會變得很有條理，更有時間去充電，同時你也不要浪費別人的時間，時間對於我們來説都是很寶貴的。

管理者還要學會培養我們的下屬，讓他們更加優秀。要清楚保持員工動力的方法是讓員工知道哪些事情做好對工作很重要，在工作的過程中要不斷地提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，讓他們清楚你很在意他們，也很關心他們的工作。要用心輔導團隊的成員，讓每個人的勺子不要伸進他人的桶，讓每個人的桶都是滿的，為他們提供平台與資源，實現職業價值的持續提升。就像我們現場標準執行和計劃達成一樣，在管理團隊持續重點關注後，效率得到明顯提升。

很顯然做一個領導是一件很不易的事，需要我們在痛苦中反思，在快樂中成長，一些事情在團隊還未認可時，我們必須堅持去做這些正確的事，獨自去承受摸索前行中的痛苦，帶領大家集體反思，讓團隊更健康地成長。做領導要有大志，時時有危機意識，要離開舒適地帶，不為自己和團隊取得的進步而沾沾自喜，應進入學習地帶，聚焦於未來，多讀書，讀好書，建立一個學習型的團隊，把團隊帶向更遠的地方，讓自己和團隊在反思與學習中進步。讀完這本書，我還是有了不小的收穫，我要用其中的方法來提高我的管理能力和工作水平，感謝公司給出這麼好的機會讓我們得到學習和成長。

《週一清晨的領導課》的讀後感4

首先非常感謝，幹部特訓營給我推薦的這兩本書。滿懷着激動的心情讀完了這兩本書，書讀完後，內心卻無法平靜。顯然這是兩本顯著有效的領導學書籍。書中內容看似深入淺出，但是博大精深，還需要不斷的學習、消化、吸收。現在僅拿出目前最淺顯的體會與大家分享作為領導必須具備的要素，個人認為只有先做成了好的領導，才能不斷的具備領導力，才能成為具有領導力的好領導。不當之處請各位予以批評指正。

第一要素：責任

司機與乘客的故事告訴我們，作為一個領導要學會角色的轉變，正如我們班歌所唱的"總以為把自己工作做好就能成為一個好領導"是不夠的，作為一箇中層領導必須承擔起部門的所有責任而不是僅僅執行你的崗位職責，由職責到責任，由崗位責任到組織責任。敢於承擔責任是我通過讀書後所理解的作為一個領導必須具備的第一要素，態度決定一切。書讀到此處我重新審視了一遍我的《職責矩陣》，感謝去年的特訓營課程幫我界定好了我的職責，使我更加明確我的責任。

第二要素：目標

目標是最強大的內在的動力—是努力的方向，制定目標，帶領部門員工朝着目標前進。使我想到了去年幹部特訓營彭龍老師的：目標不變，方法萬變。有了出色的目標，前進的動力，積極的心態，目標的實現指日可待。

第三要素：要事第一

書中提到要事第一，必須想辦法界定並明確要事。捫心自問我的要事是什麼。認識到了自己的要事，相信我的工作就會有的放矢，突出要事第一。

第四要素：效率

正如書中將到的我也經常感歎：我控制不了我的時間，我的時間好像都被超出控制之外的事情佔據了，我沒時間去做必須的，而且是我想做到重要的事情。效率！效率！我必須提高我的工作效率，規劃、控制好我的時間清理事情的輕重緩急並進行合理的統籌，減少干擾。

第五要素：讚揚反饋--傳遞正能量

桶和勺子的比喻告訴了我們作為領導要做好對員工的讚揚、批評，我的理解是員工做了正確的事情讚揚是對員工的認可，是在樹立榜樣員工向團隊傳遞正能量。向員工反饋意見，告訴他們應當怎樣做也是在傳遞正能量。管住勺子，作團隊風氣向上的動力源，向下的止損點。時刻傳遞正能量。

第六要素：學習地帶

學習地帶的三個房間：閲覽室、傾聽室、給予室。使我懂得以往我所理解的學習是狹隘的僅僅有閲覽室是不夠的。進入學習地帶、脱離舒適地帶、每天讀書十分鐘、傾聽意見、彙報、制定目標、保持自信。這將是我以後需要不斷努力、堅持不懈做到的。知道與做到之間隔了一座喜馬拉雅山，希望自己以後能做到。

以上是個人淺顯的讀後感，還需要不斷的深讀書。才能不斷地領會書中的精華與真諦。才能逐步做好領導。

《週一清晨的領導課》的讀後感5

該書的第一章談到了責任，以前也讀了《百分百負責任》這本書，書中着重講的是一個人應該怎樣做好分內的事，怎樣承擔自己該承擔的責任，兩本書對責任的釋意都是一致的，所以在寫讀後感時，還得重提責任，因為，我感覺要做好任何事情，都必須要有負責任的態度，所以，責任這話題是繞不過去了，必須談。

談這個話題時，其實我心情是很沉重的，手裏的筆似有千斤，就因為不同於其他的話題，所有所談的所寫的必須是自己內心對責任的真實理解和正確理解，因為你要對自己所談所寫的負責任，還要對你的聽眾和看客負責任，還因為我的年齡和我在企業所處的崗位也要求自己必須這樣做，所以我會很謹慎，這也應該算是一種負責任的表現吧。

近一年來，我思考最多的也是關於責任這一塊的東西，恰好企業開展這樣的讀書學習活動，有機會和很多同事就這一話題進行交流和相互學習，讓我受益匪淺。這麼多年，自己一路走來，曾經在工作和生活中，確確實實逃避過責任，現在回想起來，每次逃避責任後的結果都是很糟糕的，還有因為逃避責任而對別人造成了較大的傷害，讓自己至今想起來一直感覺很痛心和羞愧。也許以後我還會犯同樣的錯誤，我不敢保證自己有百分百承擔責任的能力，但我一定會勇於面對，因為我知道勇於承擔責任對一個人的人生意義的重要性。

我曾經在開會時説過：“一個敢於承擔責任的人，是一個值得信賴的人。”如果這樣一個敢於承擔責任的人是你的愛人，或者是你的兄弟姐妹等，我想，你應該慶幸，因為你有值得信賴和依靠的親人。如果我有這樣的同事，我也會很慶幸，因為他(她)一定是我工作中值得學習和信賴的人。《週一清晨的領導課》中説：“當遇到問題，你橫加責備時，你的注意力集中在過去，如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來，只有你承擔了所有的責任之後，你才能做好計劃來達到自己的目標。”假如他是一個組織的經理或領導者，是個負責任的人，能如書中所述這樣做，能主動做好管理工作，我想這個組織一定是個很有凝聚力的組織。因為，負責任是一種態度，是一種精神，也是一種品德。同時，負責任的人又必定是一個有大胸懷的人，這樣的人，能尊重和信任他人，同時又能迎得別人的尊重和信任，和這種有責任心的人在一起，我們還能收穫感動，他的行為必定能影響我們，一種對我們產生積極向上的影響，這樣的組織怎麼會沒有戰鬥力？怎麼會沒有凝聚力？答案是肯定的：這樣的組織一定會有戰鬥力和凝聚力！

而我們的很多同事，特別是一些領導級的同事，本因該十分清楚自己的領導崗位責任，而不應該總在出了問題時，部門領導之間相互推諉，更可笑的是把責任推給自己的下屬，根本沒有承擔不利後果的勇氣，那就更談不上能意識到承擔崗位責任是他該盡的義務，在問題發生後感覺自己很委屈，有時又歸納為運氣不好，好氣又好笑。這樣的領導，總低頭關注着自己的一畝三分地，甚至部門的工作也分割成幾小塊，自己和下屬分塊包乾，當出了問題時，當要追究責任時，部門領導感覺冤，因為他感覺這事已經責任到人，與己無關。下屬也感覺冤，明明這事領導該承擔責任的，而自己卻捱了批評，承擔了責任。所以大家都感覺特別冤枉，都有一種被責任的感覺。

這種問題，在我們公司尤為突出，尤為嚴重，歸根結底就是領導的問題，他們把部門的內部問題擺到公司，由大家都來討論，由大家來解決，根本就沒有站在公司的角度，部門的角度去考慮問題。根本沒有以勇於承擔所有責任的意識，沒有做部門領頭羊的風度，沒有勇於擔當的勇氣，怎麼能團結一氣，怎麼能有凝聚力？怎麼能做好本部門工作？

剛才説的這些問題，實際就是領導們存在的問題，但領導們的問題又分為兩類。其一，是能力不夠，不能意識到本部門的所有問題都是自己的問題，在他們看來，除了自己親手做錯的事情認為是錯了，下屬的錯就應該責任到人，由下屬自己負責，這樣的領導也許個人能力強，但真不適合做領導，如果要做，就必須好好的學習，提高認識。其二，有些領導專業知識過硬，但心胸狹小，且任性，自己不能接受批評，但自己又可以隨意的批評別人，對別人責全求備，不顧及別人的.感受，沒有一個領導應有的包容心。正如《週一清晨的領導課》中所云，有些優秀員工的離去實際是他們炒了上司的魷魚，而不是對公司有意見，如果他們的上司能夠積極的改變自己，他們對公司是有感情的，還會回來的。

這兩類領導們的問題，可以通過學習來解決，其實，整個公司的很多很多問題都是可以通過全員學習，提高認識來解決的。那我們就貫穿至《週一清晨的領導課》第八章，談談讀書學習的重要性。

首先，任何組織都是由個人組成的，組織素質的提高必須以個人素質的提高作為前提和基礎。所以學習就應該從每個人開始，這也是我很贊成公司開展這樣的讀書學習活動的原因，沒有個人學習，組織學習就無從開始，當然也就不可能形成學習型組織。

學習本是人的天性，每個人天生就是積極而出色的學習者，人的很多行為，知識和能力並非天生，都是後天學習得來的。我們有很多很會讀書，很能學習的同事，公司這次又營造了這麼好的學習氛圍，讓我感覺很慶幸。立足當今社會，就應該不斷的學習，終身的學習，除了學習我們所從事的專業知識，還要通過不斷的學習，漸漸深入到哲學的方法論層次，使組織中形成整體堅實而統一的價值觀，讓我們的同事對公司目標產生高度的認同。

未來真正出色的企業，是有能力不斷學習的企業，也就是“學習型組織”企業。學以致用，讀書學習真的很有意義，我們身處信息時代，需要學習的東西還很多，為了自己的理想和公司的發展，不斷學習他人的成功經驗將使我們受益匪淺，當我們把學到的知識和生活工作中積累的經驗分享給我們團隊中的每一員時，我們體味的將是成功和幸福。

聯繫實際，我們公司還處在發展階段，產品升級和轉型等一系列問題都需要我們去深入思考，現實也迫使我們要改變，要創新，此時開展的學習活動就顯得尤為必要和重要。通過學習，我們可以統一認識，共同提高。我相信，通過持續的學習，我們的每一位同事都能如《週一清晨的領導課》所述，在各自的崗位上作出正確的決定，做正確的事情，使自己和公司都能得到更好的發展。

我作為公司的一位老員工，能隨着公司的成長一起成長，從員工幹到幹部，角色在轉變，我的認知也在加深，從只管自己的事情，到管一些大家的事情。雖然我有很多的缺點，包括以上所述部門領導的一些毛病，在我身上都發生過，至今這些毛病在我身上還或多或少的存在，但我會通過不斷的努力學習來改變自己，在工作中努力作出正確的決定，努力做正確的事情，做好事情。

讀書學習對我來説是快樂的，從另外一個層面來説，又是負責任的，於己於公司都是如此，因為通過不斷地學習，就能準確的隨時意識到在生活和工作中自己該承擔什麼樣的責任。

《週一清晨的領導課》的讀後感6

讀完《週一清晨的領導課》，第一感覺就是它看似很薄，卻又似乎很厚。不到一百頁的內容卻涵蓋了很多領導者應具備的知識，應明白的道理。他不但提出了領導的方式，還一一闡明並解釋了這些方式與道理。作為一個剛剛參加工作的新人，我不敢説我完全能明白這些道理，也不能完全體會裏面提到的問題與解決問題的方法，我想這本書的內容值得我以後不斷的結合工作中遇到的問題來慢慢體會學習，不想把它當做一劑強心劑，而是作為一種能不斷吸收的營養源。

因為不可能一時把它全部消化並很好的應用到工作中去。最好的方式還是經常的去看看它，然後再拿工作中遇到的問題來對比體會，也許會不斷的從中找出解決問題的良策。

現在只想對書中使我體會最深的幾點來談一下自己的感想。託尼與傑夫談到的第六點效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的統籌利用時間，去做更多重要的有效的事情。充分利用時間就要盡力減少因懶惰浪費在工作以外的時間，比如工作中總是花不少時間去瀏覽一些與工作毫無關係的網頁；統籌利用時間則需要去科學合理的安排時間，伴隨着計劃與目標，約束自己在規定的每一段時間內完成每一項工作，比如在工作中總是拖拖拉拉，沒完成既定工作也毫不放在心上；提高效率還要求把時間花在重要的事情上，關於怎樣分清重要首要的事書中更是重點闡明瞭，在分清首要事情後，就要注意大多數時間是花在了這上面還是其他次要事情上，具體在自己身上就是避免拈輕怕重。關於有效的事情，是要注意自己花時間去做的這件事的意義，是否能帶來成果，是否利於你業績的提高。當這些都注意到後，恐怕最重要的就是堅持了，這是正確的事，這也不是隻有領導者應該去堅持的，每一個員工都應該去堅持。

“進入學習地帶”談到了要想成功就不能使自己太安逸、舒適。也談到了不斷學習的方式，還談到了為使能夠不斷的學習要制定具體的目標，以及怎樣去制定目標。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動力，躺着比坐着舒服，在辦公室閒坐一天比因工作忙的團團轉輕鬆，工作實踐本身就是一種學習，我情願自己很忙，不只是能學到東西，更會覺得過的很充實。關於制定學習的目標，要敢於去制定目標，在實現目標的過程中要自信自己能達到目標，目標是能夠堅持學習的前提，學習就像爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米時就感覺累了，就感覺自己完成的很不錯了。可如果你制定了爬到兩千米高度的目標，你就有了堅持的理由，也許你會爬到一千五百米，雖然沒達到目標但卻遠超過了之前沒有目標時的高度。信心十足、永不放棄、用積極的態度對待生活這些都是進入學習地帶的思想。而核心我認為是制定學習的目標並努力堅持。

當然書中還有太多太多的道理值得去體會應用，然而結合自身能先把其中的一兩點做好也是很難得的。首要的是能夠實用，道理明白了，剩下的是去堅持了。

在文章的最後我想説：範叔叔，謝謝您給我提供這麼好的書，我一定會努力工作的！祝您：永遠健康快樂！

《週一清晨的領導課》的讀後感7

讀這本書之前，其實我的心態在某些地方出奇的像傑夫：感覺自己比以前對待工作更加兢兢業業，但是效果並非想象的那麼好，自己的情緒也不夠穩定，當然這也會影響到下屬。

讀這本書的過程中，我也一直在思考，時刻用託尼給傑夫的建議來找自己的不足，發現自己也在傑夫和託尼的8次會面的變化中改變着我自己的心態。

感想一：在工作中，要找到問題的根本原因，不能浮在表面或者片面。書中講到傑夫的兩位下屬珍妮和查德離職的案例，如果不認真分析，就不會發現兩位的真正需求在哪裏，真正離職的原因是什麼，當然如果沒弄清楚根本原因，傑夫可能就丟掉了其公司的一位超級明星。通過託尼的引導，傑夫順利的完成表面到質的發現。

書中還提到傑夫認為在業績方面優秀的託德，期初基於片面的認為託德在業績方面是個超級明星，在很多方面可以對其放寬管理，但是殊不知，其的行為正在影響着整個團隊，如果大家效仿，團隊的後果會不堪設想。

感想我們在平常的工作中會不會也存在只看到問題表面的現象呢，我們怎樣避免是重點，這就要求我們不斷總結經驗和教訓，認真分析，不能靠盲目判斷，匆匆下定結論。

感想二：出現問題，首先自我反省，要用積極的心態去面對任何問題。在平時工作中，很多人怕承擔責任，出了問題首先把自己撇清，這樣註定不會有進步，也很難提高自己。書中講到傑夫找到託尼時候，遇到的困難，他本人並不以為是自己的事，沒有勇於承擔其管理者的責任，甚至在抱怨。結果書中也講到了，非常的糟，託尼用了一個“危機四伏”形容的。在接下來傑夫擺正心態，從自己改變，用行動為大家、為團隊樹立了很好的標杆，當然結果是公司變得優秀起來，傑夫也有了更大的發展空間。

感想三：要用合適的人做合適的事，寧缺毋濫。書中講到，在傑夫的公司優秀的人乾的工作越來越多，而有些人在其位不謀其政，領導在招聘上偷懶。這也是導致珍妮和查德離職的重要原因。管理者有很多人疏於招聘的重要性，沒有拿出更多的精力和時間去選人、識人和用人，導致團隊中優秀的人不能在優秀的土壤裏，沒法快速進步，甚至受到眾多消極心態、抱怨聲的影響，最終團隊中優秀的人相繼離去，團隊失去了激情和進步的動力。

這就要求我們在下一步的工作中，要多拿出精力和時間，和人力部一起，在選人和用人上慎重，好鋼用在刀刃上，對積極上進、能力超強的超級明星，多指導多培訓，讓其超常發揮；對那些在其位不謀其政的流星，一律不能手軟，堅決不能容忍讓其留在團隊。

感想四：合理利用時間，選出要事。書中講到幾種做事的方式，比如開會遲到的問題，這種情況很多人遇到過，我也深有體會，比如七個人開會，六人按時到了，結果那一個人遲到10分鐘，這就相當於浪費了這些人合計60分鐘，針對這種情況，制定遲到制度，終得解決。

書中講到，傑夫事必躬親，非常的辛苦，但是效果不好。這反映出沒抓住要事，只在一些普通小事上耗費了大量的精力，導致一些理應首先解決的要事延後甚至疏忽。

這就要求我們，遇到問題，首先分析問題的重要程度，每天拿出相應的時間制定自己的目標和計劃，向着自己的目標，堅定不移的去努力、去拼搏。

總之：書中讓我們在工作中、生活中一定要作一個正直的人，要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進步。

《週一清晨的領導課》的讀後感8

這本書很薄，薄的可以稱之為口袋書，本以為，一天之內肯定看完，卻花了三天時間。而且一連看了三遍！短短的幾篇小文，需要花心力去理解和領會：

全書以一個陷入困境的經理的經歷，從如何受到別人的幫助，使他一步步擺脱困境的角度，闡述了在領導過程中需要注意的一些事情，比較多的描述了正確的思考、決策和行為方法。其實書中提到的某些事情，可能我們很多人都會經歷過，但往往都不以為然，所以也就造就了相同的事，卻有不同的結果，從而導致每個人都有不同的命運和結局。感觸最深的有兩點，一是要想出人頭第，必須擺脱平庸；二是必須不停地學習，才能跟上時代的發展。

好書是良師益友，《週一清晨的領導課》給了我這樣的感覺。結合自己的工作，結合本書中的諸多案例，下面這三個問題是我們在實際工作中經常遇到的：

第一、遠離管理的“黑洞”，做為一個初級的管理者，我所面對的二十幾名員工的文化水平都不算太高，面對她們時，她們希望我能做的就是公正。書中説的很對，當領導者發現問題時，不一定是最早一個，但可以肯定的是，有很多員工也發現了，她們不説只是想看看領導是如何解決的，如果你的做法是公正的，你將贏得員工的心，你就能緊緊的把這個團隊團結在一起，向着我們共同的目標努力工作。

第二、裝滿我的動力桶也裝滿員工的動力桶。在一個集體中，總有一小部分人，會散佈一些玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其它消磨他人希望和積極性的情緒和言論，影響整個團隊員工的工作情緒，這就需要我來解決這些問題。把那些干擾我們的人和事以最快的速度、最恰當的方式進行處理與解決，經常表揚一些值得團隊其他員工學習的人和事，使我們團隊始終保持高昂的工作精神與士氣。

第三、加強自身的學習和積累，多看書，豐富知識，多積累經驗，制定自己的工作目標，努力接近目標並贏得目標，勝任自己的工作，為自己有更高的發展打下堅實的基礎。

《週一清晨的領導課》的讀後感9

我讀《週一清晨的領導課》這本書的過程，好像是在傾聽作者的教誨、促使我反思為我解惑的過程。我是抱着解決問題的想法來認真研讀的這本書，與我當下的管理工作和相應的困惑、問題“對號入座”，作為現在的我迫切需求的是怎樣把握責任，如何確定要事，怎樣選擇做正確的事。

一、界定責任，轉換角色。

“如果你成為一名成功的領導者，你就再也不能與僱員一起發表‘悲天憫人’之辭，也不能肆意地談論上司了。當你成為經理或領導者時，你就再也不能因為自己部門的問題責備他人了。”這段話恰如其分地揭示了領導者的定位與責任，我感觸很深，我由普通員工到中層管理，在不斷的摸索、不斷學習中，明白了以身作則，具備良好的自我約束管理能力最關鍵。日常工作中，我將嚴格要求自己，不斷審視自己，要求自己，説自己該説的話，做自己該做的事，主動承擔責任，構建自己在員工中的影響力。我相信員工都會看在眼裏，記在心裏。只有這樣，才會影響到員工，影響到團隊，提高整體的團隊戰鬥力。

二、要事第一，提高效率。

“要事”是我們的目標以及需要優先考慮的事情。那麼，什麼是要事呢？人們對要事的理解形形色色。事實上，有三件事情最為首要：

1.告訴員工獲取成功的方法和手段。

2.為顧客提供出色的服務。

3.盈利。

結合到我的團隊，現在就存在這個問題。我們團隊是負責公司產品配送的部門，一共有二十多個車組，每個車組配送能力存在很大差別，同樣都是送貨，在當天配送任務一定的情況下，有的駕駛車組用五個小時完成，有的可能需要七、八個小時，問題出在有的駕駛員雖然知道自己一天中要完成的任務，但不清楚他們的首要任務，不知道所要完成任務的次序和合理安排，這導致了他們工作效率的差別。通過學習，我決定運用書中講解的方法立即行動起來。

三、堅持正確做事，逃離管理黑洞。

“正確，就要堅持，在陷入危機之前，擬好行動方案。不能只通過關照流星員工來降低最低線，還要通過承認和嘉獎超級明星員工來提高”。

這個章節所講的內容好像觸碰到了我思維不曾到達的末稍神經，讓我意識到變換角度思考問題的重要性；為團隊出現的困惑找到了答案。在平時的工作中，部門有一些工作很出色的超級明星，當他們犯些小錯誤時，我有時會睜一隻眼閉一隻眼，自認為單憑這些小錯誤就對其做出懲罰會得不償失。殊不知這樣做的後果會讓更多的明星變成流星，而更多的超級明星因為得不到賞識而變為明星或流星，長此以往團隊中超級明星會越來越少，團隊的士氣可想而知了。

非常感謝集團提供這本高質量的書籍，我將繼續研讀這本書，反覆回味深入探究，用其中的方法來提高我的管理能力和工作水平，讓自己和團隊在反思與學習中進步。