《幸福領導力》讀後感

認真讀完一本著作後，想必你一定有很多值得分享的心得，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編幫大家整理的《幸福領導力》讀後感，希望對大家有所幫助。

這本書叫做《幸福領導力》，尤爾根·阿佩羅著。

這本書裏面的建議全部都與幸福領導力有關，很多人對具體時間都有很棒的注意，那可以幫你激勵團隊。點子永遠不缺，我們只是缺少讓它們發生的必要前提而已。

組織文化不好的時候，不能只管管理者。組織內的幸福感是每個人的責任。更好地管理意味着帶動大家改善整個系統，為客户提升價值。然而，對大多數人來説，有了這些原則仍然不夠。他們需要更具體的實踐，或者換句話説，需要常規練習。

人們應該更貼近他人的工作，這樣才能更好地瞭解進展。要做到這一點，他們可以邁開腿、移開桌或者拿走麥。縮短你與他人之間的距離能增進溝通和創造力。把你對他人的瞭解繪製成個人地圖，是一種更好地理解他人的美妙體驗。

授權並不容易。在考慮是否允許團隊自組織時，管理者經常會擔心失去控制，而創造型工作者有時候也不知道怎麼自組織。授權版讓管理層可以澄清委託，同時促進管理層對工作者進行充分賦能。

羣體和個人都可以識別出各種各樣的價值觀。有些價值觀對你來説很自然，沒有它們，你就不再是你。其他價值觀是你渴望擁有的。你需要時間來接納它們。要將自己的價值觀轉化為個人故事，以達到最佳效果。

需要團隊和部門分享實踐、程序和工具。他們還需要人們跨越傳統的組織邊界，通過交流來分享知識並提升自己的技藝。這就是協會和行會存在的目的和作用。

人們用於度量組織內績效的方法通常都是完全錯誤的。每個人都應該學學優質度量指標的12條規則。這有助於建立這樣一種文化：人們把度量視作一種學習和改進的方式，並能夠創建出所有員工都能夠參與其度量指標生態系統的組織。

付錢讓人工作，而又不破壞他們的內驅力，對管理來説是最難的一項挑戰。遺憾的是，大多數薪資系統對員工來説都不公平，對專家來説都不科學。所以，聰明的做法是，我們要認為一些罕為人知的方法是基於真正的價值，而不是基於想象中的功績。

每個組織的目標都是激發大家能夠協同有效的工作。大多數公司通過支付員工工資來達到這個目的'。但從外部激勵員工不一定會讓他們做到發自內心地敬業。使用移動內驅力卡的方式，我們可以發現是什麼在驅動着員工並讓敬業成為組織內建的屬性。

有些人認為，當他們出名或者成功，或是得到足夠的金錢之後，就會得到幸福。但是研究表明，幸福更多的是決定而不是終點。即便在工作場所，也能夠簡單地決定是否可以得到幸福。我們不會瀏覽和實踐幸福12步，可以用一種遊戲化的方式來度量——幸福之門。

這是一本適合所有人的管理書，這本書會講述世界上其他公司的做法，告訴你如何用人數更少的管理者做到效果更好的管理。