橫向領導力讀後感範文

當細細品完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的橫向領導力讀後感範文，歡迎閲讀與收藏。

橫向領導力讀後感1

《橫向領導力》也是因為戰隼公號裏推薦的文章才注意到這本書，激起我閲讀慾望是因為一句話：不是領導怎樣與他人合作完成任務，更具體一點來説意味着：當你跟同事、其他部門進行溝通時，不用擁有高於同事的權利，也能與同事實現高質量的合作，達成目標。

買了紙質書，拿到書後，封面上寫着：哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程，小心臟沸騰了，我想我可能撿到了一個寶貝。這本書原定計劃讀二週，實際一週就完成了。

整本書讀下來，我覺得這本書，對於一個職場新人、條理邏輯性不足的人，幫助更大。對於我這樣一個工作了20多年，且常年做協作性項目的人來説，在確定目標、圍繞目標制定計劃、適時反饋、調整計劃方面作者提出的一些技巧，指導意義不足。當然，這僅僅限於書中提到的技術xxx。

這本書對我的啟發有：

1、任何人都可以成為領導。在所有人都袖手旁觀、工作沒有任何進展時要敢於站出來，就能變成一個領導。這讓我想到，工作這麼多年，太習慣了體制內的思維，覺得我在自己的職權範圍內盡力就好，不要去想着影響上級領導，實際上這是缺乏了責任和擔當的意識，盡力其實是未盡全力。

2、總結。書中提出了一個觀點，總結除了要立足於使用的方法、需要改進的地方兩個方面，更要對合作方式提出總結。這個讓我猛然驚醒，我在總結的時候確認只關注了好的方法和需要改進的地方，對於合作沒有很深入的分析過。現在的新項目，我要立足這點，看是否能產生有趣的結果。

在團隊協作中，作者建議用系統思維餅圖框架讓所有參與者在一個大框架內思考，這樣團隊比較容易在認識方面達到一致。

對分析結果進行檢驗，作者建議用推演階梯的方法去檢驗，只有檢驗通過了，才能圍繞分析結果制定下一步動作。

以上這兩種方法，作者都強調要再“數據”的基礎上開展，我想，這就是“務實”。

向同事提出建設性的建議為什麼不理想？

作者認為原因是因為直接告訴同事你的想法，給人感覺在“發佈命令”，建議聽起來就變成了指責。好的'做法是，描述現狀對你造成的影響，提出想法，徵求對方的意見。你向別人提供方向時，一定要説清楚，你並不是在向他們發佈命令。你只是從旁觀察向他們描繪可能的圖景，供他們選擇，就像內閣官員提出建議供總統選擇一樣。看到這，我樂了起來，這條也非常適合用在家庭生活中。

作者特別提醒：

當出現了問題時，要從責怪別人轉移到如何調整自己的語言。這看上去有點勉強自己，但換個角度看，只有爭取合作，結果才能變成自己想要的樣子。

看過一些關於溝通技巧的書後，真心覺得情商的修煉是一輩子的。書中講到的各種技巧，其實最終是幫助人建立“站在對方的立場上想一想、控制好自己的情緒、爭取合作”的思維方式，讓自己成為一個温暖的人。

橫向領導力讀後感2

《橫向領導力》其實是一本我的老闆推薦的書，老闆買了二十多本在部門裏傳閲，覺得對大家都會有用。然而也許由於翻譯水平的原因，其實這本書在閲讀的時候是略晦澀不通順的。鑑於老闆的推薦，我就耐着性子讀完了整本書。然後在這裏分享一下書裏的主要思想。

這本書裏列舉了我們在日常中跟他人合作經常會遇見的問題，追求的目標是，當你還不是領導的時候，你如何通過一些技巧去影響和帶領整個團隊，使自己成為‘’領導‘’。

如何帶團隊：

第一，如果一個人想成為一個團隊的靈魂，你必須是專業的，這個專業度不單是對自己負責的那個部分很瞭解，也需要了解平時工作在一起的配合團隊的工作內容和需求，這樣才能比較理解對方，知道怎麼在一起互相配合着工作。

第二，與他人溝通的時候，不能一意孤行的去想給別人灌輸自己的想法，而是也要多聽取別人的意見，當自己想給別人建議的時候，也許直接説出怎麼執行不是最好的辦法，容易讓人覺得自己在責怪對方，而是可以適當的提出一些問題，尋求他的幫助，然後用啟發式的方法表達出自己的想法，讓對方更容易接受。

第三，當團隊在一起制定計劃和目標的時候，需要多跟團隊的成員一起溝通和制定目標並徵求意見，當然也需要適當的表達，雖然徵求了意見但也不代表會全盤接受。當你會考慮一些別人的意見的時候，等計劃執行出來，團隊成員的認可度會相對更高。在提出這些問題的時候，也要儘量的提很具體的問題，這樣才能引起注意和思考。也可以提出建議的時候去鼓勵別人去懷疑你的建議，引發討論和思考。

第四，不要把工作都給團隊中能力最強的，能力最強的負責最有挑戰的工作，其他的工作可以讓其他人分擔。塑造工作的趣味性和可挑戰性。

建議好的團隊目標：

當一個團隊目標明確以後，才能共同的往一個地方使勁。所以一個優秀的目標是十分重要的。

1、瞭解每個目標背後的背景和期待的結果。讓團隊成員知道自己做的事情最終是為了什麼。

2、目標需要制定長期目標和短期目標，長期目標是用來鼓舞人心的。短期目標用來讓人着手現在的工作。不要去選擇去長遠目標方向不一致的短期目標，不管這些目標有多簡單。

3、好的目標要有好的衡量標準，比如在某個時間節點要完成什麼成果。

4、需要把目標和當前會做的每一件事情都連接起來。這樣團隊會知道哪些工作是必須的而哪些是沒有優先級的。

迭代式項目管理法：

1、不要等計劃完美再行動。

2、工作需要經常總結，經常改進。

3、儘早行動，比花很長時間計劃更好。

4、計劃—行動—總結—改進—行動—總結—改進 式迭代法。

思考問題的四象限法：

書中介紹了四象限法去幫助理清思考問題的思路。於我而言，這種方法還是會有一定用處的，至少這種思維方法，會讓你的思路看起來是有條理和有邏輯的。

第一步：問題是什麼？可以列出相關的具體數據去説明現在遇到的問題。並且可以嘗試從自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出現的問題。

第二步：分析問題的可能的原因。

第三步：針對不同的原因，我們對應的有什麼對策。

第四步：針對這些對策，我們下一步的行動應該做什麼。需要具體到做什麼？誰做？什麼時候完成？

假如平時分析問題用這四步去引發大家思考，整個過程會顯得更有目標性，而不是天馬行空的去想。