《沉靜的領導》讀後感

篇一：沉靜的領導讀後感

近日拜讀了小約瑟夫？巴達拉克教授的《沉靜領導》一書，與以往所倡導的英雄式領導不同，巴達拉克教授提出了一個新的領導理念，他認為：真正推動歷史進步的優秀領導者，不一定鋒芒外露，熱烈張揚，聲名顯赫，可能表現得性格內向、沉默寡言，甚至默默無聞。他通過一系列案例向我們詮釋了沉靜領導應該具備的三種特質：剋制、謙遜與執着。我們認為，這三種品質與組織工作有着諸多契合之處，也正是組工幹部應為之努力的方向。

一是剋制。剋制自己的言行。三思而動，謹言慎行，嚴守組織紀律，保守工作祕密，不該説的話不説，不該問的問題不問，管得住自己的嘴巴。剋制自己的情緒。不張揚、不冒進，審時度勢，穩妥而為。在處理問題時，“路見不平一聲吼，該出手時就出手”，這種不計後果的任性而為固然大快人心，然而控制好自己的情緒，爭取更多時間去了解複雜問題的真相，努力尋找務實可靠的解決方案才更體現智慧。剋制自己的慾望。不徇私，不攀比，剛直不阿，公道正派。面對外界各種誘惑，把握好底線，守得住清貧，耐得住寂寞，以“贈人玫瑰、手有餘香”之胸襟，甘為人梯，甘做綠葉。

二是謙遜。找準定位，經常反思。常常問自己：“我是誰？”“做什麼？”“怎麼做？”認識到自身的渺小，就明白了組織工作必須依賴於其他部門的支持與配合，必須進行深入的研究、冷靜的思考，在學習和探索中不斷提高工作效能。認識到自身的侷限性。要充分依靠團隊的力量，充分藉助集體的智慧取長補短，共同成長。對領導幹部的任免要切實貫徹“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，堅持領導班子集體討論決定製度，集思廣益，把好選人用人關。牢固樹立服務意識。牢固樹立“服務大局、服務基層、服務領導”意識，待人處事禮貌謙和，規範嚴謹，周到細緻，真正體現“黨員之家、幹部之家、人才之家”的温暖。

三是執着。執着是“咬定青山不放鬆”的堅持。組工幹部需要有持之以恆的耐心，鍥而不捨的努力，“把好關、守好門，管好人。執着是面對挫折與困難所表現出的韌性和毅力。組工工作所涉及的人員和問題千差萬別，挫折與困難自是難免。應表現出足夠的韌性與毅力，不畏困難、百折不撓，以無私無畏之勇氣和以“與天鬥其樂無窮”之樂觀主義情懷，努力尋找辦法，克服困難。執着是孜孜不倦的學習勁頭與開拓進取、追求卓越的創新精神。組工幹部要加強學習，不斷拓寬知識面，努力提高做好本職工作的水平和適應新形勢的能力。要勤學多思，把所學知識與解決實際工作中的新矛盾、新問題結合起來，在實踐中學習，在學習中思考，在思考中提高，不斷增強做好組織工作的積極性和主動性。

篇二：沉靜的'領導讀後感

這是一個崇拜和敬仰成功者的社會時代。幾乎每一個人，都渴望成為讓社會、讓眾人敬仰、崇拜或者羨慕的成功者——即使，我們似乎並不清楚自己的成功究竟是什麼、會怎樣。

這幾天翻閲了一本“離經叛道”的小冊子——《沉靜領導》（LeadingQuietly），哈佛商學院約瑟夫。巴達拉克寫的。最後的譯者跋“平常心，領導力”一文中，引用雨果《悲慘世界》中的一句話：“做一個聖人，那是特殊情形；做一個正直的人，那卻是為人的常規”。這篇文章中還引申出一個觀點：當我們把成功者英雄化、神話與符號化時，其實就是異化。在這種異化之中，當社會成員渴望的（成功）含義，都如此被提升到一個脱離於常規人的現實本分，最終的結果就是：那些成功者的故事，鼓舞了很多人的心、指明瞭很多人的方向；但煽情的動人話語而非現實主義的理性觀點，用來作為我們前行和進步的動力，反而會讓人在個人軌跡、社會關係和學習成長的複雜過程中，太矛盾，太迷惑甚至太自我。

這本書的譯者楊斌老師，在本學期教授我們“管理思維”課程過程中，多次提醒我們：“不要做管理青年”——“不要以為讀了不少管理學書籍、學習了工商管理課程，就能夠懂得商業活動、懂得企業經營、懂得績效管理”。哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導中心主任大衞。葛根對此如是説：“我們大部分人都着迷於那些英雄領導人在重大關頭扭轉乾坤的故事。……（沉默而御的人）那些人我們很少稱頌的人們，卻實在是使這個世界邁向更好明天的重要力量。

似乎有點明白了楊老師提出的“離經叛道”的含義。在管理學領域裏是如此，作為一個社會普通人又何嘗不是呢？至少我自己並未真正理解到，成功之道並不是宏大或者英雄式的。成功發生在基層和普通生活中，在個人常識、感性和心智理性下邁出的每一個小步驟裏。一個不那麼喧囂，但每個人都堅守現實自我本分的社會，相比於只為強勢和高調聲音留有空間的社會、組織或者企業，那個更能成功呢？

現實本分，不同於英雄造時勢或者時勢造英雄。這樣的英雄們，似乎有純潔的動機，堅毅的毅力，挑戰的勇氣和夢想般的浪漫，也的確曾或者在鼓舞着人心，有着號召力。然而，更需要關注的是平淡和恪守現實本分的力量。這些人存在於我們社會的各個角落，可能卑微，也可能不為人所知。即使只是庸碌的現實主義者，但他們也能堅持一點原則、又能恪守着沉默的謙遜，更能執着於一點想法——對於現實本分的人來説，與其採取英雄式的強硬態度，不如選擇自我剋制；與其追求永恆的光榮和生理，不如選擇忍受挫折，用實際專注的態度做好眼前的工作；與其用感性的衝動勇敢，不如堅持理性的執着——不是隨波逐流，而是“之所以妥協，是為了執着。”

希望我能表達清楚，自己對現實本分的理解，不是所謂“中庸之道”。

作為一個MBA學生，在商學院裏，那些管理大腕們如何力挽狂瀾、如何奮力成功的故事，不再是我需要苦苦學習求索的東西。瞭解自己的缺陷不足，怎樣確定切實可行的目標、計劃和方案，如何與他人溝通、分享和合作，這才是MBA更應該體驗學習並實踐的內容吧？

我也都渴望取得偉大的成功；然而，自己最首要的責任和快樂，是先完成一個又一個也許是卑微的事情，並且需要把這樣的微小當做是快樂而高貴。社會在前行，不只是那些偉大的成功者在推動，更包括每個誠實的我們所作出的微小推動的積累。