《橫向領導力》讀後感

在我們的日常工作，經常會碰到和不同的部門，不同的人溝通，有時會覺得比較難溝通，那是因為我們沒有掌握正確的方法。本書將告訴你如何巧妙説，如何讓你的同事接受你的建議與想法。下面是小編整理的《橫向領導力》讀後感，歡迎閲讀參考!

今天終於把這本《橫向領導力》讀完了，想寫點什麼發現並不容易，書中的內容並不是特別多，就先簡單説一下這本書的大概內容。

書中分成三個大的部分：第一部分，真正的領導者不需要職位。第二部分，做對了5步，團隊就是你的了。第三部分，做更好的領導者。

先對題目進行簡單的解釋，所謂“橫向領導者”，是指，你並非實際的領導，你沒有發號施令的權利，但你可以通過自己的努力讓自己和團隊變得更好，在一定程度上起到了領導的作用。也就是解決一個問題：“不是主管，如何帶人成事?”

在工作中最常遇到的事就是開了宂長的會議可能沒有解決任何的問題;公司的員工在工作中不夠積極，大家都不願付出額外的時間去做更多的事;同事間的合作變得非常難等等問題。書中針對常見的個人和職場問題給出解決的方案。

那麼怎樣巧妙的利用“橫向領導力”，書中給出了5個步驟。

首先要有目標，目標的確定要從三個方面進行設定：鼓舞人心的長期目標、路標式的`中期目標、切實可行的短期目標。而目標的設定要根據你想取得的成果而定;讓公司的員工參與，因為只有親身參與了目標的制定，大部分人才會變得更大努力。

其次，思考找出解決問題的方法。要學會有條理的思考，運用“餅圖”可以幫助我們進行有清晰的思考。如圖所示：

數據：尋找制定決策所需要的信息

分析：你應該靜下心來尋找原因

方向：想出具有創造性的方法 產生想法—評估想法—作出決定

下一步：把好的想法轉化為行動計劃

第三，在制定好計劃，開始行動的過程中，我們還要不斷的修改原先的計劃，使其變的更好，更完美。把思考和行動結合起來，可以採用簡單的模式解釋：“準備—行動—總結—準備......”

第四，通過激勵機制，讓團隊更專注。在團隊中可以先徵求別人的意見，在作決定，讓每個人都意識到自己對於集體的重要性，並尋找別人的閃光點。

最後，一定要有反饋意識，才能提升團隊的工作效率。反饋包括感謝、建議和評價。

在書本的最後一個部分，提出最為領導者應該更好的使用本書提出的一些方法，或許對於領導者更方便使用。

以上為本書的主要內容，或許概括的不夠全面。本書的實用性還是比較強的，所以這是一本需要反覆閲讀的書，而第一次的閲讀並未能轉化成實際的行動，或許與自己所從事的職業也是有關係的。下一步的閲讀要帶有針對性，從書中的一些方法中去尋找能與自己的教學相關聯的部分，將理論付諸於實踐中才是最重要的。