逆向管理讀後感

《逆向管理》很具挑戰性，它挑戰了我們常見的領導者法則。yuwenm小編整理了逆向管理讀後感，歡迎欣賞與借鑑。

逆向管理讀後感【篇一】

最近看的《逆向管理》對我的啟發很大，書中提到了一個很關鍵的“先行動後思考”的理念，也是書的副標題。

所謂先行動後思考，並非説讓人做事不動腦，一味悶頭跑。而是先行動起來，在奔跑過程中去尋找目標，思考如何實現，最終解決或者實現目標。尤其對於領導者來説，先思考自己“如果”當上領導將如何如何的話，似乎很難真正當上領導者，只有那些勇於行動，做出成績的人，才能有機會進入高層的視野，獲得擔當領導者的可能。

《逆向管理》説的其實是一個“外圈循環”，從提高能力、做出成績，滿足企業崗位需求出發，用行動活動獲得更多的反饋，有的是薪水上的漲幅，有的是工作平台的拓展，也有的是工作職位上的提升，在行動過程中思考、反思和總結，不斷修正，最後實現目標。

對在職場中的人而言，先開始行動，一有行動就會帶來認知的變動。例如，你本來不愛説話，但你開始去主動找人聊天，這時候大腦就開始困惑：我到底是內向的還是外向的人呢?於是這種新舊行為上的衝突就促使你去思考，新行動以及他所帶來的成就會讓你找到適合自己的行動方式。例如，你主動找人聊天后發現工作溝通更順暢了，於是你就會堅持下去。這樣就會改變你過去的固有行為和思維，新的行動和認知也達到了一致。

先站上舞台，再試着入戲。人生中的轉變往往是這樣促成的。我們的心態需要改變，做事的認知也是需要改變的。作者認為，實現轉變，“最好的出發點就是先重新定義工作，然後重建人際關係網絡，最後再改變做事方法。”

為什麼要重新定義工作，因為你熟知的工作職責是你擅長的東西，把自己的工作範圍限制在一個很窄的範圍，躺在自己的舒適區內，陷入了“能力陷阱”。久而久之，你需要花更多的時間去學習新的東西。當我們越擅長某些東西時，花時間做其他事的機會越小。

先行偉人之事，再做哲人之思

做個好的領導者，首先去做，在“做”的過程中思考，修正，以及不斷收穫完美。

僅僅拘泥於想，總是容易流於空想，難以接地氣，就更加談不上什麼如願以償的實現自己的發展了。

逆向管理讀後感【篇二】

不管你從事目前的工作有多久或是你離更高一級的職位有多遠，如果你所處的環境發生了變化，那就意味着那些讓你獲得目前成績的東西，現如今已經沒有辦法繼續給你帶來更多的成績了。當今社會變化步伐越來越快，也就意味着我們需要學會靈活處理問題。如果你一直用過去的管理思維，去指導現在的工作，那麼你將無法獲得更好的提升。如果你想要知道上述這些問題的答案，那麼你迫切需要閲讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞•伊貝拉所著的《逆向管理：先行動後思考》。

這本書突破了傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提出了全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯合利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度採訪與調查，向我們闡釋了在持續性的個人發展過程中，外在表現比內在認知更重要的原因，並提出了一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。

這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提出更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並引領他們朝着不同的方向發展自己。

逆向管理讀後感【篇三】

為什麼你浪費了很多時間，卻做不出有效的決策?

為什麼計劃制定得很好，實施起來卻很困難?

為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升?

如何處理好同上下級及客户的關係?

如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持?

如何像TED舞台上的演講者一樣用話語鼓舞他人?

如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生?

……

如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閲讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動後思考》。這本書突破了傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提出了全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯合利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度採訪與調查，向我們闡釋了在持續性的個人發展過程中，外在表現比內在認知更重要的原因，並提出了一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。

這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提出更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並引領他們朝着不同的方向發展自己。

埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力於成為一名優秀的領導者的人來説，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提出的“改變要靠行動”的觀點拓展了我們的視野。