打破傳統的《逆向管理》讀後感

逆向管理:先行動後思考。以下是小編整理的《逆向管理》讀後感，希望對你有幫助。

打破傳統的《逆向管理》讀後感【篇一】

我非常喜歡或認同或覺得有意思的語句：

1、“一個高效優秀的領導者一定具有以下幾個特質：有高度的自知之明，有明確的目標導向，還要是一個真實可靠之人，但是很少有研究關注這些領導者成長的過程”;

——看到這句話，我首先想到了我們老闆有次跟我説的：“有強烈目標感和信守承諾/契約精神的人，是值得敬佩和尊重的。”其次，的確對於領導者的研究真的不多，更多是啥成功者語錄和講話。比雞湯更加雞湯。

2、“先像領導者一樣做事，而後才能像領導者一樣思考，這樣的一個循環——外在改變引起的內在改變”

——思路決定出路，而在實踐中感知及提煉方法論或思路，這樣的流程。得到的東西會更加的屬於自己，屬於自己的能力。

3、“一個人的思維方式是很難改變的，因為改變需要外在經歷。如果不是由外而內改變，我們的自我會被過去所禁錮，從而導致思想和行為也無法改變。”

——我看到這句話，非常高興：第一因為我最近一段時間也在思考關於思維和環境的問題;第二我看到了一種大咖的共鳴感。一個人的思維很重要，也很難改，但是不代表它不能改變。而一般的人，都是需要一種外力、或氛圍、或要求、或壓力等促使下才有可能成功改變及構建。(那些意志力強及自我驅動強的大咖除外。)

4、“工作範圍和人機關係網絡的本質都是自我概念的產物。”

——挺有意思的一句話，有那麼一點點哲學的意思。就如哲學家説“自我總是在與他者的對話中確立自己的。”一樣。

5、“五件事都可以開始讓自己的工作變成一個能增強自我領導力的平台：增強你對形勢的定位感;接觸你專業領域之外的項目;參與外部活動;結合個人經歷談談‘為什麼’;放鬆你的日程安排……”

——一種方法論或者是一種思路，可以借鑑、可以參考，但不建議也不覺得完全可以正確。

6、“過去的成功會造成一個能力陷阱”

——這種道理是可以理解的，可惜我們生活中往往都自覺不自覺的踏入這樣的陷阱中。

7、“自戀和懶惰原則是指人們傾向於與自己相似的人建立聯繫，因此少數派、大眾派和專業人士之間的人際關係網絡交際似乎都不會太多。”

——挺有意識的一段問題，它讓我看到“自戀”與“懶惰”，挺好玩的。

8、“成功的百分之八十在於自我表現——伍迪*艾倫”

——這讓我想到了“解鈴還須繫鈴人”

9、“改變自己最快的方法是與那些你想成為什麼樣的人做朋友”

——與高手靠攏，再讓自己成為高手。 生活水平或層次，真的跟自己經常接觸的圈子和朋友有關。

10、“事實上，成年人的學習和改變大多數時候都是從對自己不滿意或是覺得很迷茫開始的，他們發現了自己的期望與別人的評價之間的差異。”

——這種觀點，我深有體會。因為曾經的我就是這樣的情況。但是現在不是了，因為我更明白、不斷在明白自己的需求，所以我會自覺學習、有自我規劃、自我探索的學習。

以上就是我讀後感，也就是我瞬間覺得非常不錯的話語。僅此而已。

打破傳統的《逆向管理》讀後感【篇二】

第一章

打破你的認知：先行動，後思考

針對人類普遍的先想好再行動的習慣，作者提出看起來是對立的觀點。

人當然是先規劃再行動的典範，多少年來人類也從此受益匪淺。不過在相當多的情況下，主體無法做出超越其意識、能力和經驗水平的思考和規劃，這樣帶來的行動缺乏突破;同時由於過多的思考很可能阻礙了行動的開始;更多的是行動不足，學習研究卻過度的狀況。基於此，作者才提出這一對立觀點，意思是停止空想趕緊行動吧!實踐是檢驗真理的唯一標準，只有行動才能確定真實有效的方向目標

“三步走”助你實現領導者轉變 013

先跨出目前的工作，參加更高更廣或不同視角的活動->重新審視工作、重新建設人際關係網絡->改變做事方法，增加新的有意義的工作內容->逐漸減少以前的一些工作->繼續尋求轉變

以上均為有價值的行動，但是思考是融匯在裏面的。

領導——成為一座橋樑。在外走訪並確保團隊能得到正確的信息和資源，然後有選擇地彙報給大家。當產生問題時，確保其帶領的團隊能獲得上級的認同。

有魅力的領導——閲歷豐富，有堅定信念;能通過講述個人故事，與他人進行良好的交流;知行合一

西蒙在ted 黃金圈——成功的領導者會解釋他們內心深處的信念，來鼓舞人們，因為人們會追隨那些鼓勵他的人，而不僅僅是有能力的人。(要善於總結個人故事，尤其是找到合適的故事以及角度去講)

第二章

重新定義你的工作

定義：站到更高的層次，更廣泛的範圍或者不同的視角去看自己的工作

把工作當成一個平台(也就是一個工具)，使用它來完成更好的轉變

注意能力陷阱：擅長什麼就做什麼掉進去出不來

第三章

建立良好的人際關係網絡

1)與不同的人建立聯繫，預見新的可能性，提升影響力

2)人際關係的三類：戰略關係

3)伍迪艾倫有句著名的話——成功的80%在於自我表現，自我表現是擴展人際關係網絡的偉大嚮導。

第四章

試着朝更多不同的方向發展自己

1)對自己不要有成見，任何時候不放棄探索自己的多方面可能性

2)不要拿做真實的自己當藉口偷懶，避免真實性陷阱。

3)通過模仿領導成為真正的領導

克里昂對此有過極為經典的概括：“人類所具有的一項很神奇的缺點就是，我們沒有辦法完全模仿別人。在我們未能成功模仿我們的偶像時，便會發現真實的自己。這就是進步過程。”

第五章

合理規劃前進的道路

總結中心：先行動->再思考反省->重新樹立或改善

人的一生都在不停改變我們不可能提前確定自己的目標。“設定具體的目標的時候，並沒有考慮到新的行為方式符合我們的目標的可能性，所以最後我們不得不改變目標。”

小結：

領導者轉變方法：

(管理者與領導者的區別。管理者是高效能的完成每日既定目標，規程，而領導者是不停地改變我們要做的事和思考我們如何去做的問題。)

(新工作、新關係、新自我)

1、思考你所做的工作類型;

2、轉換新角色或參與新活動能讓你接觸到不同的人，這些人有着與你不一樣的世界觀;

3、重新審視自己，變做事方法。

這是一套全新的理念：做怎樣的事，就會成為怎樣的人。

實踐方法：

在接下來的三天裏，觀察那些厲害的人如何交流、思考以定義工作;與部門或公司外部的人進行交流，瞭解他們每天做什麼，理解圈外的世界;找出偶像，認真地觀察其言行，以人為鏡，尋找自我。在未來的三個月，參加一個專業領域之外的項目以開拓工作;與那些可能給你工作提供有用幫助的人加強聯繫，共進午餐，擴充你的社交圈;進一步瞭解自己的偶像，與之交流，深入理解。即使在今後的三月，同樣功課滿滿：多聽Ted演講，更好地理解工作;列出5名想進一步瞭解的高管，設法與他們加強聯繫，提升你的社交圈;找到痛點，訂下學習目標，不斷向前。