業務副經理述職報告

在日常生活和工作中，接觸並使用報告的人越來越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的業務副經理述職報告，歡迎大家分享。

20xx年，在公司董事會及總經理的正確領導下，主要做了以下工作：

1、 加強訂單的操作，及時調度，分工負責，責任到人，確保訂單有序操作運作，保證了產品質量，交期的順利進行，1——7月份共完成15萬餘件。

2、 做好每個訂單的檢驗工作，及時巡檢、總檢，配合驗貨公司，確保了中期尾期的驗貨成功，保證了生產交期。在產品的生產過程中，及時跟進，及時發現問題，及時解決，保證了產品的質量和進度。

3、 積極與客户溝通，規避各種風險，在樣品的製作、改進、工藝、訂料、發貨、資金回籠等方面積極主動，力避消極因素，爭取主動，早投產，早發貨。

4、 在車輛的使用上，力求節儉、高效，做到不空車，不浪費資源，隨時捎帶輔料及生產急需用料。

5、 協調生產部門做好訂單的交期工作，及時督促，幫助生產部門後整、裝箱、裝運、發貨等工作。

6、 協調倉庫做好收發料工作，及時提供碼單，核對面輔料收入情況，確保物料的足夠使用，避免不必要的浪費。

7、 及時與技術、樣品溝通，提高樣品操作的時效性、正確性，為大貨投產提供良好的基礎。

8、 網站的建設，初見成效，做好各個款式的成本核算工作，上載圖片，回覆詢盤，已經基本有序進行。

9、 積極完成領導交付的其它工作。

下半年以更加飽滿的'精神狀態投入到生產工作中去。要做到以下幾點：

1、 積極主動，鞏固老客户，保證生產的正常進行，發展新的客户，拓寬渠道。

2、 積極主動發展阿里巴巴網站，促進正規化建設，引進人才，合理利用使之成為網絡操作及業務操作的能手。

3、 努力提高業務人員素質，統一思想，樹立大局觀念，整體觀念。

4、 建立責、權、利、分工明確的責任體系，使能者多勞，多勞多得的理念深入人心，提高工作效率和辦事效率。

5、 加強與技術、工藝、生產、倉庫各部門的溝通與協調，力避矛盾，促進工作健康有序發展。