副經理述職報告

述職報告必須圍繞職責二字做文章，是為了説明自己是否稱職。下面為大家整理了關於副經理的述職報告，一起來看看吧！

“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑑，可以明得失；以史為鑑，可以知興衰。”回顧過往的工作有利於總結經驗和查找不足，有利於明確下一步的努力方向。我在公司領導的正確領導以及同事們的關心和幫助下。不斷加強自身鍛鍊，嚴格履行工作職責，始終堅持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰鬥力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下彙報：

一、工作、學習情況

（一）不斷學習，提升自我修養

履職副經理以來，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時也感覺到自己肩負着重大的責任與挑戰。為了不辜負領導和同事的期望，我始終不忘加強專業知識的學習，從準確為自身定位、理解崗位職責、強化自身素質入手，從做好本職工作為起點，加強自身業務修養，不斷提升工作能力，積累專業知識儲備。同時，作為副經理，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。我深知只有不斷提高自身的思想認識水平，才能在工作中、事業中增強使命感和責任感，形成正確的人生觀、價值觀、世界觀，樹立求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵禦各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過學習十八大精神、深入學習科學發展觀等，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者相結合，進行探討和研究，堅持用正確的理論來指導自己去實踐，不斷提高自己的工作效率。把實現個人的'人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面相結合，在工作和事業面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，樹立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

（二）認真履行本職工作，努力完成目標任務

首先，強化服務理念。今年的服務理念是繼續圍繞內創價值，外樹形象的服務管理為重點，為此我堅持定期召開動員會，進一步加大對員工思想教育和企業職工隊伍的建設工作，並且實行員工激勵政策以及會員積分辦法，達到統一思想，明確目標，提高效率，調整市場服務措施的目的。動員會開始以來，僅4月份就辦理會員103名，會員累計消費34.4萬元，其中員工個人銷售業績32.7萬元，實現毛利5.7萬元，佔銷售總毛利的19.12%。其次，繼續加強了財務工作。財務管理是企業生存和發展的基礎，同時也是企業管理的核心。為此，今年的工作，我仍然堅持繼續加強財務基礎管理，提高會計信息質量，完善財務流程，提高管理效率，穩步提升資產的盈利水平。督促財務做好申報企業所得税年報，做好所得税彙算清繳，保證了企業財務工作的正常運營，併為公司後期的各種工作做到了未雨綢繆。最後，在其他工作方面，按照衞生局要求組織全體營業人員辦理健康體檢，為營業執照年檢工作做好了準備；在不影響工作的情況下，鼓勵員工積極參與市局公司組織的各項文體活動；根據全年的計劃，我結合同期銷售情況，下達各分店銷售任務，確保了今年鋭利目標的實現。

（三）踏實工作，廉潔自律

一年來，我始終能夠積極參加各種學習，認真貫徹上級黨風廉政建設精神，時刻嚴格要求自己。我在工作中能夠自覺、自警、自省，能正確履行組織賦予自己的權利，嚴以律己，自覺接受領導以及同志的監督，保持良好的自控能力；在工作中嚴格遵守執行公司各項規章制度，做到公平、公正；在自律的同時，加強對所管員工的管理教育，提醒他們在工作中貫徹制度，秉公辦事，不做違法亂紀和違反制度的事。在長久的堅持下，樹立了良好的工作作風。

二、存在的主要問題

回顧一年來我所分管的各項工作，之所以能夠順利開展，是和公司領導的正確指導和各分店的員工們的大力支持配合是分不開的。在看到成績的同時，我也清楚的認識到自身存在的問題與不足，主要表現在：首先，學習時間不夠，理論水平有待進一步提高。其次，管理方面創新和精細化上還需要加強。

三、今後努力方向

1、結合自身工作實際，不斷加強政治、業務學習，提高自己的理論水平以及政治覺悟，進一步提高自身的經營和管理水平，特別是管理方面要大膽管理，公私分明。

2、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。

3、增加各部門，各分店的團結協作，創造最良好的工作環境，發揮員工最大的工作熱情，提高工作效率。

4、繼續加強員工管理，不斷提高員工素質，定期組織員工進行培訓，並且組織各種學習交流會，深化服務理念，提高全員的素質以及營銷水平，為金葉超市的發展奠定紮實的基礎。

對於今年取得的成績，要戒驕戒躁，認清在新形勢下距離新任務的要求還有一定的距離，仍需踏踏實實，一絲不苟的工作。20XX年，我們要以嶄新的面貌、昂揚的鬥志、必勝的信念、創新的舉措投入到明年的工作中，為公司煙草事業的發展再接再厲。