副總經理助理述職報告

隨着社會不斷地進步，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產業。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的副總經理助理述職報告，僅供參考，歡迎大家閲讀。

回首幾年來，自己在公司的培養下，在領導的提攜下，在同志們的幫助下，從一名普普通通的營業員逐漸成長為業務經理，走上了管理崗位，可以説成長是我最大的收穫。但收穫的喜悦，卻始終無法掩埋我內心裏深藏的愧疚。因為自己太注重個人的得失，在工作中表現出了不服從大局的牴觸情緒，但公司卻並未因此拋棄我，反而一而再而三的給我重新來過的機會，今天能站在這裏述職，應該是我最值得珍惜的時刻。所以，我希望通過今天的述職，向各位領導和同仁們首先道一聲對不起，大家辛苦了！

我於20xx年5月成為公司的一員，做了兩年的`營業員，我十分珍惜自己的崗位，所以我勤勤懇懇，盡心盡力的做好本職工作，並通過優質的服務，嫻熟的業務而廣受新老顧客以及同仁們的讚譽，並得到了公司領導的器重，於20xx年至20xx年間連升兩級，從店長提拔為區域經理，那段日子是我成就感最大的一段時光，我也把全部心思和精力都投入到工作中去，連續數年刷新區域銷售的營業紀錄。但好日子總是那麼難於把握，進入20xx年後，受金融危機影響，公司取消區域經理後我繼任大店店長，並先後在柳市一店、人民路總店、更名後的移動店等店出任店長，雖然轉戰頻繁，但每到一處，我都全身心的投入工作，並在短期內均收得了較好的經營效益。8月份，在休了一個月長假後，我接了雙嶼一店店長職務，對這個店我有着難以割捨的感情，因為這是我升任區域經理的啟蒙店，可自我升遷後，這個店由於市場的不景氣以及競爭環境激烈等原因，造成了這個店的業績大幅度下滑。為了扭轉敗局，我接手後攜同店員採取了發放宣傳單，到周邊發展客流，向新老顧客徵求意見等措施，但均收效甚微。營銷的吸引力在於買賣，可這個店的不景氣讓我失去了經營的信心，無奈之下，9月中旬我向公司引引咎辭職，甘願回總店做營業員。領導識破了我的膽怯，但卻並不放棄我，把我調回公司辦公室工作，可我還是堅持着去做了營業員。可我沒有自己想像中的那麼堅強，在工資收入失去了平衡後，我才意識到自己的選擇是幼稚的。於是我又向公司提出申請擔任店長被拒後，正式到辦公室報到，現任公司副總經理助理，協管銷售。

在副總經理助理的崗位上，雖然每天都很忙碌，但我卻更感踏實，我立志在這個崗位上重塑自我，並結合崗位的工作實際，為自己制定了七個保證的工作目標，這也是我為迎接新一年的挑戰而為自己定製的一個工作計劃。一是保證不缺貨。副總經理助理的職責第一條就是對公司銷售數據每天進行分析，對公司“利潤貢獻排名前二十名”的機型盯緊庫存，保證不讓公司缺貨。為此，我將全力保證貨源，全面打開新一年的進貨渠道，保證以銷定進，隨缺隨到。二是保證合理性。對新品到倉的分配根據數量和銷售額進行合理調整，保證新品的各店貨源跟蹤、調配準備，讓每期下達給各店的“任務機各型號庫存量與任務量”相同，對銷售滯壓的向高流通的店面調配，力爭每店長期售新機。三是保證規範化。按公司要求，所有門店人員必須形象統一，服裝規範化。為實現這一目標，我保證每週對所有店面巡視一次，發現違規的現象用經濟手段處罰店長，保證落實到位。四是保證節假日。節假日銷售的黃金時段，除特殊情況外我絕不脱離職守，當好店面銷售的保障員，保證節假日“緊急調貨”的需要。五是保證數據準。養成規範化的工作習慣，按公司要求定期例出各種數據單表，如每週例出各店銷售台量與當週實際所送禮品的數據對比等，保證提供的數據百分之百準確。六是保證銷售量。針對各個門店的經營業績，隨時調整自己的工作動向，出現指定管理門店業績下滑問題，跟蹤銷售過程，連續駐店指導銷售，扭虧為盈，努力為公司創效。

以上，是我的工作述職，請領導和同志們批評指正。現在，我每天的工作都很充實，我也從失敗的陰影裏走了出來，希望大家還能像以前一樣的支持我，關心我，幫助我，讓我一起為公司的發展凝心聚力，開創未來。